2025高管人员民主评议表

感谢您抽出时间帮助我们完成2025年度高管人员民主评议表的打分工作！

1.民主评议采用实名制打分，参与打分的人员范围如下：
(1)公司高管、管理四级以上
(2)项目技术五级以上
(3)技能二级以上

2.打分考核共8个指标，其中计划与组织、管理与指导两项考核指标所占权重分别为20%，其他6项指标权重均为10%。每个考核指标满分10分，打分梯度为1分。不了解的选择“不了解”，不计分。

3.本评议表截至时间为2026年2月5日12:00，逾期视为弃权。

再次感谢您的参与，您的信任与肯定是对我们工作的最大支持！
顺祝大家：新年快乐！万事如意！

人力资源部
2026年2月

1. 您的姓名：

2. 请选择所在部门:

请选择

3. 您的人员类别：

请选择

4. 计划与组织（权重;20%）

 能将公司的战略目标分解成有效的工作计划和任务

 根据公司的特点进行任务分配，工作分配均衡、合理

 通过沟通预先明确所分配工作的目标和要求

 环境条件发生变化时，能及时对计划做出适应性的调整

不了解
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郝勇

刘春玲

李卫兵

刘锋

姚军平

乔润国

王占友

王文鹏

王一民

卢伟

5. 管理与指导（权重：20%）

 按照各项规章制度进行组织管理

 管理目标清晰

 管理方法科学

 指导下属工作及时，方法得当

 对下属的工作偏差及时纠正，合理处置

不了解
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郝勇

刘春玲

李卫兵

刘锋

姚军平

乔润国

王占友

王文鹏

王一民

卢伟

6. 决策与授权（权重;10%）

 在责权范围内，在理性、系统分析的基础上果断决策

 鼓励下属员工参与组织的决策过程

 对决策的结果负责，不推卸责任

 合理授权，鼓励下属员工独立工作，适当控制但不过分干预工作过程

不了解
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10

郝勇

刘春玲

李卫兵

刘锋

姚军平

乔润国

王占友

王文鹏

王一民

卢伟

7. 指挥与监控（权重：10%）

 下达工作指令清晰明确，使下属员工能准确理解其意图

 监督所分配工作的进程,以把握工作进度和质量

 优化业务流程和工作规范，并督促下属员工严格执行流程规范

 通过总结经验教训和员工的反馈，改善领导方式和管理效率

 不但指出下属员工工作中的问题，而且能提供有效的改进方法

 考核评价客观、公正，能够利用绩效考核手段指导员工改进工作业绩

不了解
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郝勇

刘春玲

李卫兵

刘锋

姚军平

乔润国

王占友

王文鹏

王一民

卢伟

8. 合作精神（权重：10%）

 以公司目标为个人目标，个人努力方向与公司目标一致

 顾全大局，维护团结，以解决矛盾、促进合作为原则处理问题

 重视他人的意见，不固执己见，用别人易于接受的方式提出不同意见

 及时与团队成员交流，相互了解各自的工作状况

 善于争取他人的协作与支持，整合资源，高效完成目标，能够主动为他人提供帮助

不了解
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郝勇

刘春玲

李卫兵

刘锋

姚军平

乔润国

王占友

王文鹏

王一民

卢伟

9. 理解与沟通（权重：10%）

 分析能力强，对工作的分析系统、全面

 理解能力强，对工作达成目标理解准确

 对推动公司战略发展和建设不断提出具有价值的/客观的/适用的建议

 主动与人沟通，提供支持

不了解
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郝勇

刘春玲

李卫兵

刘锋

姚军平

乔润国

王占友

王文鹏

王一民

卢伟

10. 知识与学习（权重：10%）

 业务知识全面，足够支撑工作需要

 经验丰富，能够通过自身经历做出准确判断

 主动学习，适应时代发展

 了解行业发展最新发展和走向

不了解
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郝勇

刘春玲

李卫兵

刘锋

姚军平

乔润国

王占友

王文鹏

王一民

卢伟

11. 进取与创新（权重：10%）

 富有开拓精神，有新见解、新思路，能提出解决问题的办法

 努力探索工作方法和优化工作流程

 积极选择行动，协助目标的实现

 主动承担责任，带动他人

 不断总结，提高

不了解
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郝勇

刘春玲

李卫兵

刘锋

姚军平

乔润国

王占友

王文鹏

王一民

卢伟

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