评价区域经理和团队主管依据：1.未按照要求传达中心会议要求内容一次扣1分；2.未按时报送周计划一次扣1分；3.未按时报送场景情况表一次扣1分；4.晚报业绩虚报进行扣分，10%≤虚报小于20%扣10分，20%≤虚报＜30%扣15分，30%≤虚报扣20分。5.按要求动作督导团队发送宣传信息，每漏一次，扣1分；6.未按照要求进行转培训一次扣1分。
评价后台依据：1.以各种理由推脱不配合工作扣2分；2.服务水平差导致业务开展不顺利造成重大失误，扣2分；3.执行力差导致业务开展延期造成过失，扣2分；4.创新能力差导致业务开展平缓无进步，扣2分；5.工作作风和劳动纪律差导致投诉，扣2分。