2026年度管理层360发展评估问卷-刘旭

本问卷评估对象：刘旭

一、本次评估的核心目的,是帮助管理者获得一幅关于自身领导力与行为的"全景镜像"。

二、评估对象与参与方式：
1.评估对象:总监级及部分经理级管理者。
2.评估参与人(您可能就是其中之一):每位被评估的管理者,其直接上级、部分下属、密切合作的平级同事将被邀请作为评估人,提供匿名反馈。同时,管理理者本人也需要进行自评。

三、为确保评估的效度与信度,我们郑重承诺并贯彻以下原则:
1.绝对匿名:所有问卷将通过专业的第三方系统在线完成。系统将严格保密您的身份,任何报告中绝不会出现任何可追踪到个人的信信息。评估结果仅以汇总、平均的形式呈现。
2.数据保密:所有原始数据仅由人力资源行政中心指定人员进行加密处理与整体分析。单个管理者的个人报告,仅限其本人、其上级教练及HRBP可见
3.期待真实反馈:我们鼓励您基于日常工作中的具体观察和行为事例,提供客观、具体、富有建设性的反馈。唯有真实,方能赋能真正的成长。
1.
您与被评价人的关系是？
2. 商业头脑与战略执行
  • 几乎从未体现
  • 很少体现
  • 有时体现
  • 经常体现
  • 总是体现
战略解码与贡献：
能准确理解战略意图，其团队的工作重点能紧密承接部门/公司目标，贡献清晰。
经营与投资回报意识：
在资源申请与使用、项目决策中，能主动权衡短期产出与长期价值，体现成本与效益思维。
市场与客户洞察：
能基于市场或客户洞察，主动提出或调整团队工作方向，确保业务有效性。
3. 卓越领导与团队赋能
  • 几乎从未体现
  • 很少体现
  • 有时体现
  • 经常体现
  • 总是体现
团队士气与战斗力：
所带领的团队整体氛围积极，在关键任务中展现出高战斗力和凝聚力。
人才梯队建设：
有意识地识别和培养关键岗位后备人选，团队人才结构健康，不依赖个人。
管理公正性：
在团队绩效评价、激励分配上，过程公平、透明，结果令人信服，无重大争议。
追求卓越的驱动力：
不满足于现状，主动为团队设定具有挑战性的进取目标，并激励团队超越基准，持续追求更优绩效。
4. 高效交付与协同担当
  • 几乎从未体现
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  • 有时体现
  • 经常体现
  • 总是体现
关键结果交付质量：
对承诺的重要工作，能高质量、按时交付，结果可靠。
问题解决与闭环：
当业务出现挑战时，能主动牵头，协调资源解决问题，有始有终。
跨部门领导力：
在需要多部门协作的重大项目中，能主动担当牵头或关键推动者角色。
5. 专业影响力与文化认同
  • 几乎从未体现
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  • 有时体现
  • 经常体现
  • 总是体现
专业权威与决策质量：
其专业判断在领域内受到尊重，基于专业做出的决策质量高。
文化代言与榜样：
是公司价值观的模范践行者，其言行在团队乃至更大范围内产生积极的示范效应。
组织忠诚度：
在关键决策和言行上坚定维护组织利益，是稳定可靠的核心骨干。
6. 领导潜力评估
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快速学习与迁移：
当被委派全新、复杂的任务时，能迅速抓住本质，并将过往经验或知识有效迁移到新领域，产出符合预期的成果。
战略适应性：
在业务方向或战略重大调整时，能率先理解并调整团队重心，甚至能向上补充有价值的执行洞察。
拥抱与引领变革：
不仅是变革的适应者，更能主动识别业务改进机会，在团队内外倡导、设计和推动关键变革，并有效管理变革阻力。
前瞻性业务布局：
其负责的业务或团队，在工作规划中已体现出对行业趋势、技术或竞争格局的前瞻性思考与准备。
跨层级/部门影响力：
其观点和建议能影响到上级决策或平行部门的动作，是某一领域公认的“声音”。
梯队建设成果：
其团队已涌现出可被识别、并得到锻炼的潜在后备人选，人才输出得到其他部门认可。
7. 商业头脑与战略执行
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  • 有时体现
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全局观与协同价值：
在协作中，能主动介绍其团队目标与公司业务的关联，促进双方对共同目标的理解。
资源效率：
在跨部门协作中，能高效、合理地使用共享资源，追求整体最优解而非局部利益。
客户导向的协同：
在合作中，能始终围绕最终客户/用户需求来对齐双方的工作重点，减少无效协作。
8. 卓越领导与团队赋能
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合作精神与支持：
在协作中乐于分享信息、提供支持，视对方为伙伴而非对手。
激励团队参与协作：
能有效动员其团队成员积极投入跨部门项目，成为可靠的合作方。
尊重与信任：
在合作中给予充分尊重与信任，沟通顺畅，是值得信赖的合作伙伴。
激发共同高标：
在协作中，能以其高标准影响合作方，共同致力于提升工作质量和成果水平，而非仅仅满足于交付。
9. 高效交付与协同担当
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承诺可靠性：
对于协同事项的承诺，能做到“言出必行”，交付成果质量稳定。
响应与支持效率：
当我们就协作事宜提出请求或问题时，能得到及时、有效的回应。
主动协同意愿：
为达成共同目标，会主动发起沟通、共享信息、协调资源，而非被动等待。
10. 专业影响力与文化认同
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  • 有时体现
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专业可信度：
其提供的专业意见或方案通常是可靠、有价值的，值得信赖。
合作素养：
在协作中展现出诚信、尊重、共赢的职业素养，沟通令人感到舒适。
正能量辐射：
与他的协作体验整体是积极、正向的，能带来建设性的能量。
11. 领导潜力评估
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对新知的开放与分享：
对业务新动态、新工具保持好奇，并乐于在协作中分享新知，能带动深入讨论。
在变化中的协作弹性：
当协作因业务变化需调整时，能快速理解变化，主动协商新方案，是推动协同适应变化的积极力量。
变革的协作者与倡导者：
当组织推行新政策、新流程时，是积极的理解者与传播者，能主动在协作中探索新方法，并影响周边同事共同适应。
提出建设性前瞻建议：
在合作中，不仅能解决当下问题，有时能提出对未来协作模式或流程的优化设想。
非职权影响力：
在需要协同但无明确权限时，能通过专业说服、建立信任等方式，有效推动合作方开展工作。
乐于助人成事：
在合作中不仅关心自身任务，也乐于帮助合作方成功，分享功劳，有“成人达己”的胸怀。
12. 商业头脑与战略执行
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目标传递与意义：
能清晰地向我们说明“为什么做”，将团队目标与公司/部门大目标联系起来。
工作安排与业务逻辑：
布置任务时，能解释其业务背景和优先级，让我们明白工作为何重要，避免混乱。
客户价值强调：
在日常指导中，会强调我们的工作对客户（内/外部）的价值，引导我们关注有效产出。
13. 卓越领导与团队赋能
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  • 有时体现
  • 经常体现
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激励与共情：
在我们遇到困难或压力时，能给予鼓励和支持，与我们并肩作战。
辅导与成长支持：
当我遇到难题时，能给予具体、有用的指导，并愿意分享经验助我成长。
公平感知：
我认为他/她在绩效评价、奖励分配、机会给予上是公平、透明的。
鼓励挑战与超越：
鼓励我们突破舒适区，尝试更高标准的工作方法或目标，并为我们提供尝试的空间和支持。
14. 高效交付与协同担当
  • 几乎从未体现
  • 很少体现
  • 有时体现
  • 经常体现
  • 总是体现
严谨性与高标准：
对我们提交的工作成果要求严谨，能指出关键问题，帮助我们提升质量。
反馈及时性：
对我提交的工作或提出的问题，能给予及时、明确的反馈，不无故拖延。
担当与庇护：
当团队工作出现失误时，能首先对外承担责任，并在内部带领我们复盘改进。
15. 专业影响力与文化认同
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专业指导价值：
他/她的专业建议常常能一针见血，帮助我突破工作瓶颈。
榜样与信赖：
他/她在专业和品行上都是我敬佩和信赖的榜样。
价值观感知：
从他/她的日常言行中，我能感受到对公司价值观的真实认同和践行
16. 领导潜力评估
  • 几乎从未体现
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鼓励学习与容错：
鼓励我们尝试新方法，并为我们学习新知识提供资源或时间；对探索中的合理失败较为包容。
传递变化与意义：
当公司或业务有变化时，能向我们清晰地解释变化的背景和意义，帮助我们理解而非简单地传递压力。
赋予变革意义并带领行动：
当推行变革时，能清晰阐释其必要性，并带领我们具体落实，使我们感到是“共同创造未来”而非“被动执行命令”。
工作的规划性与预见性：
团队的工作安排通常有条理，能提前预见并规避一些常见风险，我们较少陷入被动救火的状态。
愿意分享与“教”：
不仅分派任务，也愿意花时间讲解背后的逻辑和方法，希望我们真正“学会”，而不只是“做完”。
给予展示机会：
会为我们创造在更广范围内（如跨部门会议、向上汇报）展示能力的机会，并给予指导。
17. 商业头脑与战略执行
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战略连接：
我能清晰阐述我的团队目标如何支撑上级战略，并据此制定团队计划。
经营权衡：
我能在资源分配和决策中，有意识地平衡短期业务压力与长期团队能力建设。
客户导向校准：
我定期审视团队工作方向，确保其与核心客户需求及市场变化保持一致。
18. 卓越领导与团队赋能
  • 几乎从未体现
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  • 有时体现
  • 经常体现
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氛围营造：
我刻意采取了一些行动（如团建、沟通会）来营造积极、开放的团队氛围。
辅导投入：
我每周/每月会投入固定时间用于对下属的一对一辅导，并有记录。
公正管理：
我在做管理决策（如评价、分配）时，有明确的依据和标准，并尽力确保透明。
设定挑战性目标：
我有意识地为我们团队设定了高于常规要求的“挑战性目标”，并已规划/采取了具体路径去实现。
19. 高效交付与协同担当
  • 几乎从未体现
  • 很少体现
  • 有时体现
  • 经常体现
  • 总是体现
结果交付：
我对团队核心指标的达成情况有清晰的跟踪，并确保关键任务闭环。
沟通响应：
我设定了并基本遵守了对内外部请求的响应时效承诺。
协同案例：
我曾主动发起并成功推动过一个需要跨部门协作的重要项目或改进。
20. 专业影响力与文化认同
  • 几乎从未体现
  • 很少体现
  • 有时体现
  • 经常体现
  • 总是体现
专业精进：
我持续通过[具体方式]更新我的专业知识，以确保能为团队提供前沿指导。
以身作则：
我要求团队成员做到的，我自己首先做到，尤其在[某价值观]方面。
文化传播：
我会有意识地在团队内部解读和传播公司文化，例如通过[具体事例]。
21. 领导潜力评估
  • 几乎从未体现
  • 很少体现
  • 有时体现
  • 经常体现
  • 总是体现
我主动拓展认知边界：
我有固定的渠道（如课程、书籍、交流）来获取工作范围外的知识和视野，并有应用实例。
我引导团队适应变化：
在最近的业务调整中，我采取了[具体行动]来帮助团队平稳过渡并抓住新机会。
我主动发起或引领变革：
我曾主动发起一项[具体变革，如流程优化、工作方法迭代]，并成功推动了团队乃至更广范围的采纳。
我的前瞻性实践：
基于对[某个趋势]的判断，我已推动团队在[某个方面]做了提前储备或试点。
我有意识建立专业影响：
我通过[如分享、授课、撰写文档]等方式，有意识地在[某个范围]内建立我的专业影响力。
我的培养人才实践：
我制定了针对[某下属]的具体培养计划，并取得了[可见进展]。
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