A票：环服青岛分公司--2025年度述职考核民主测评票

二、经营管理

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三、团结协作

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四、作风形象

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环服青岛分公司2025年度工作总结

2025年，环服青岛分公司坚决贯彻落实上级单位各项决策部署及指示批示精神，锚定年度任务目标，深耕主责主业，统筹推进各项工作落地见效，在“十四五”收官之年交出扎实答卷。现将2025年度经营情况及重点工作开展情况总结如下：

一、2025年度经营完成情况

全年报表净利润完成878.47万元，还原后净利润553.54万元，完成年度目标的110.71%。五项费用率为1.43%，与2024年持平；营收现金比1.2，经营活动现金流量84万元（含3000万上交利润），均超额完成任务指标。

二、重点工作开展情况

（一）个性化重点工作

1.生产管理提质增效。围绕年度深加工计划，细化月度目标，优化生产组织模式，强化过程管控，全年未发生因管理原因导致的停产事件，实现当月采购当月加工完毕，累计完成加工3903吨，完成年度任务指标的73.64%。

2.废旧家电回收业务扎实推进。新增2个联合货场，累计建设完成10个联合货场；自主收储废旧家电104万台套，其中11-12月因进项发票不稳定导致业务暂停，完成任务目标的86.67%；2024年度已建设合作货场实际供货量8万台，完成任务目标的200%；价差利润完成142.17万元，完成任务目标的158%。

3.废铝业务精准发力。全年处置量5660吨，实现营业收入8785万元、边际利润500万元，终端客户销售占比100%。通过优化定价策略、积极推进外采业务、深挖尾料价值等多维举措，持续扩大业务规模、提升盈利空间，促进废铝业务实现高值化发展。

4.产废业务稳步拓展。全年处置产废17524吨，实现营业收入3560万元、边际利润91万元，与长城汽车续签泰州、扬中地区非金属类及部分有色类年度合同，并中标长城汽车重庆园区2026年废木类标段，与双星集团青岛、十堰工厂达成产废年度合作，同时积极对接其他知名企业，争取优质客户矩阵持续扩容。

5.审计巡视整改闭环落地。严格落实审计及巡视整改要求，制定落实巡视整改工作任务分工方案，建立问题清单和整改台账，对工作开展情况定期上报，对问题实行销号管理，所有问题均整改到位，合规管理基础持续夯实。

（二）专项重点工作开展情况

1.加强对外宣传报道。全年共通过OA发布10篇新闻稿，积极宣传公司在经营管理、业务创新、加强系统内外交流合作等方面的亮点工作。

2.党建引领保障业务发展。坚持以党建为引领，推动党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实，以过硬作风为公司发展提供坚强保障。认真制定并严格落实2025年度党建工作及党风廉政建设工作任务，持续推动作风建设走深走实、见行见效。常态化组织开展中央八项规定精神专题学习教育，筑牢廉洁自律思想防线。深入推动党建共建活动，与中铝青岛轻金属公司签署党建共建协议，联合开展“弘扬清风正气，共筑廉洁之基”主题党日活动，深化协同效应，推动党建与业务深度融合、互促共进。

3.规范人力资源管理。严格落实资环总部对公司的人员编制及部门设置的管控要求，并妥善做好相应的调整工作；完成1名员工的招聘入职，严格执行审批备案流程；配合总部完成环服公司副总经理组织选拔工作；严控工资总额管理，还原后人工成本利润率较2024年提升35%。

4.实时跟进销售回款，回款率100%，无超期应收账款，资金周转效率持续优化。

5.抓实业务协同管理工作，与各拆解厂建立常态化实时沟通机制，高效统筹废家电货源组织、废铝及时拉运等工作，保障上下游高效衔接；对质量问题第一时间反馈，倒逼生产工艺持续优化，切实提升公司整体经营效益。

6.筑牢风险防控底线。完善风控法务体系与全面风险管理体系，积极推进ERP系统应用，认真完成合同自查工作，并及时跟进问题整改，规范合同管理工作。严格落实到期债权清收及资产保护工作，全年未发生诉讼案件。

7.效益审计和规范管理方面，按时保质保量报送效益审计相关资料；严格落实制度合规管理工作，修订完善60余制度，形成《制度汇编》并通过爱玛知识库全员共享，推动制度有效落地。

8.强化资金财务管理。确保会计核算真实及时，严格执行全面预算管理，全年无重大财务差错与合规事故。落实总部资金集中管理要求，所有支付通过司库系统办理，完成资金自动归集，资金链安全稳定。

9.投资管理方面，按要求完成废两器破碎加工项目的立项审批及设备采购流程，投资计划完成率为89%。

10.扎实开展年度内控自评工作，对照各项评价指标逐项落实，严把自评质量关，全面梳理内控管理短板弱项，切实推动问题整改闭环，持续健全内控管理体系，确保内控机制落地见效。

11.积极配合各类审计工作推进，高效完成环服重庆分公司离任审计相关配合任务，审计所需资料均做到及时提供、内容准确、要素完整，为审计工作顺利开展提供坚实保障。

12.顺利完成公司提级管理调整，根据总部统一工作安排，公司现已纳入总部直接管理体系，并同步梳理完善配套管理制度与工作流程。同时，还承接环服公司及环服重庆相关工作，配合完成环服两家子公司的提级工作；整体接管环服重庆分公司，完成环服重庆分公司注销申请、人员协解、迁址、负责人变更、资产处置等事宜，并成功收到留抵退税款50.17万元。

13.严守安全环保底线。构建“全员、全过程、全方位”安全管理格局，全年无安全生产事故。扎实推进环保合规，顺利取得废两器等项目环评批复，无环境投诉及行政处罚事件。

以上为环服青岛分公司2025年度工作总结，请审议。

企业领导人员综合测评

徐君（中再生环境服务有限公司副总经理，中再生环境服务有限公司青岛分公司党支部书记、经理)

每一项得分满分为10分，10-9分为优秀，8-7分为良好，6-5分为一般，4分以下为较差，分值需是整数。

2025年度述职报告

徐君

2025年，在上级公司的坚强领导和精准指导下，我带领环服青岛分公司全体员工紧紧围绕年度任务目标，凝心聚力、攻坚克难、开拓进取，推动公司稳步发展。自2025年4月起，我担任环服公司副总经理，在扎实抓好环服青岛分公司各项工作的同时，协助推进环服公司整体工作的落实与执行。现将全年履职情况报告如下。

一、强化思想建设，筑牢履职根基

我始终把思想政治建设摆在履职首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神及二十届历次全会精神以及上级党委各项决策部署。同时，坚持将作风建设作为重要抓手，严守中央八项规定及其实施细则精神，始终秉持求真务实、担当实干的工作作风，坚守廉洁自律底线，以上率下树立清风正气，以过硬作风凝聚团队合力，切实把作风建设成效转化为推动公司发展的实际行动。

二、2025年度履职情况

（一）聚焦经营攻坚，筑牢发展根基

我坚持把经营成效作为核心目标，统筹推进各项业务落地。全年带领团队超额完成利润目标，还原后净利润553.54万元，完成年度目标的110.71%；五项费用率1.43%，营收现金比、经营活动现金流均超额达标，资金周转效率持续优化，回款率实现100%。

废铝业务方面，牵头优化定价策略、拓展外采渠道，全年处置废铝5660吨，实现营收8785万元、边际利润500万元；产废业务方面，全年处置产废17524吨，实现营收3560万元、边际利润91万元，续签长城汽车泰州、扬州园区合同、中标重庆园区废木标段，与双星集团续签合作，稳定产废业务经营；废旧家电回收业务方面，新增2个联合货场，全年回收104万台套，实现价差利润102.5万元，回收体系持续完善；废两器加工立项方面，带队对设备选型、项目发展前景等进行调研，充分论证项目可行性，推动项目高效完成立项审批，并在年底前完成设备安装调试，为2026年全面投产奠定了坚实基础。

（二）强化管理赋能，运营效能持续提升

秉持“管理出效益”理念，牵头推进生产管理、制度建设等工作，推动公司运营规范化、高效化。

一是生产管理提质增效。牵头优化生产组织模式，坚持深入生产一线靠前指挥，实时跟踪生产进度，及时协调解决现场各类堵点难点问题，推动加工效率与产品质量双向提升、同步提质。全年共完成加工3903吨，完成年度任务指标的73.64%。二是制度体系建设持续完善。以巡视整改和总部直管为契机，牵头修订完善60余项制度，为公司规范运营、高效管理筑牢制度保障。三是降费增效成效明显。牵头制定降费增效工作方案，通过物流公开招标、严控劳务费用等措施，全年累计节约成本约19.5万元。四是协助推进环服公司相关工作，并全面接管环服重庆分公司，有序推进注销申请、资产处置等事宜。

（三）坚持党建引领，筑牢发展政治根基

作为党建第一责任人，我始终坚持党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展。规范落实“三会一课”、主题党日等制度，常态化开展“党员过政治生日”活动，顺利完成支委会换届及1名预备党员转正，增强队伍凝聚力。深化廉洁建设，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育活动，筑牢全员廉洁防线。牵头与中铝青岛轻金属公司签署党建共建协议，联合举办廉洁主题党日活动，深化共建协同效应，实现党建与业务互促共进。

（四）严守安全底线，合规运营稳步推进

始终将安全环保作为不可逾越的红线，统筹推进安全生产全流程管控，筑牢安全生产防线，全年未发生安全生产事故，生产经营稳定有序。牵头推进环保合规工作，顺利取得废两器等项目环评批复，严格落实各项环保管控要求，全年未发生环境投诉及行政处罚事件。

三、2026年努力方向

2026年，我将以废两器加工项目全面投产为核心抓手，锚定提质增效目标，以身作则、率先垂范，带领团队凝聚合力、破解难题，推动业务规模与盈利水平再上新台阶。

以上是我的2025年度述职报告，请审议。

刘浩(中再生环境服务有限公司青岛分公司副经理)

每一项得分满分为10分，10-9分为优秀，8-7分为良好，6-5分为一般，4分以下为较差，分值需是整数。

2025年度述职报告

刘浩

时光匆匆，2025年圆满结束。我作为公司分管业务的副经理，深感责任重大。在此，我代表业务全体同仁，向关心支持我们的各级领导致谢！现将本年度工作情况汇报如下，请批评指正。

一、2025年履职情况

2025年，在复杂多变的市场环境下，我秉持“稳存量、拓增量”的总体思路，有条不紊且扎实地推进各项工作：

1.废旧家电回收业务稳步开展。全年累计回收废旧家电104万台套，实现价差利润142.17万元；新建成联合货场2个，联合货场累计数量达到10个，其中2024年度已建设合作货场实际供货量6万台。

2.产废业务多元化拓展。与长城汽车泰州、扬中达成非金属类及部分有色类年度合同签约，中标重庆园区2026年废木类标段；与双星集团青岛、十堰工厂签订年度产废协议，锁定长期合作资源。

3.再生铝业务创新增效。调整定价策略（部分品类定价参照物由ADC12铝合金变更为A00铝锭）后，全年处置该部分品类943吨，实现增收37万元；外采加工铝186吨、贸易铝788吨，合计实现边际利润9.5万元；多渠道寻找销售客户参与竞价，废铝尾料终端销售实现增收36万元；在领导支持下，12月与中铝沟通执行阶梯定价，上调销售系数0.5%，约100元/吨，增效约4万元。

4.废两器加工项目有序推进。完成前期市场调研以及客户储备工作，明确产品质量标准与销售渠道，为2026年业务落地提供支撑。

5.物流成本优化成效显著。2月通过公开招标降低物流成本，预计3-12月可节约费用18万元，降本增效成果突出。

二、存在的问题与不足

在取得成绩的同时，我也清醒认识到工作中存在的短板：

1.外采业务推进迟缓，2025年再生铝深加工原材料外采量较低。

2.业务拓展面临挑战，受市场波动、政策调整、客户经营变化等外部因素影响，业务稳定性较差、抗风险能力较弱。

三、2026年工作计划

针对当前存在的问题以及公司2026年的整体发展规划，从以下几个方面安排2026年的工作计划。

1.制定学习工作计划，增强团队专业能力。2026年将新增废两器加工业务，此业务对于全体人员而言均为全新品类。虽可借鉴兄弟公司的部分经验，但仍需加强内部学习与培训，以提升团队的专业素养。建立内部经验分享制度，定期组织业务交流会议，推动团队间的协作与共同进步。

2.优化外采业务流程，拓展供应商渠道。制定更为灵活的采购策略，积极挖掘新的供应商资源，重点参与周边废旧家电拆解企业的产品投标，减少对内部资源的依赖。此外，加强市场调研，密切关注行业动态，及时调整采购计划，确保生产物料的稳定供应。

3.增强业务拓展能力，创新合作模式。在现有业务基础上，探索多元化合作途径，尝试与更多潜在客户建立长期合作关系。通过分析市场需求，制定更具针对性的业务方案，提高业务抗风险能力。同时，注重客户关系维护，定期回访重点客户，了解其需求变化，提供定制化服务，提升客户满意度。

4.持续推进降本增效举措，提升企业竞争力。在物流成本优化方面，引入更多优质物流服务提供商，争取更优惠的合作条件。强化内部管理，严格把控各项费用支出，提升资源利用效能，为公司创造更为可观的经济效益。

2025年是一个充满挑战与机遇的年份。本人以及业务部所取得的些许进步，离不开公司领导的正确引领与团队的辛勤耕耘。2026年，我将以“稳中求进、守正创新”为工作基调，全力以赴达成既定目标，为公司的高质量发展贡献更多力量！ 

孔范金(财务总监)

每一项得分满分为10分，10-9分为优秀，8-7分为良好，6-5分为一般，4分以下为较差，分值需是整数。

2025年度述职报告

孔范金

    过去的2025年，是充实、拼搏的一年，回顾2025年，有很多值得思考和总结的地方，现就2025年的工作向各位领导及同事进行汇报。

    一、思想政治建设情况

    作为公司的纪检委员，2025年本人按时参加组织生活会，重点开展批评与自我批评。每月参加公司举办的主题党日活动，并参加了公司党支部举办的参观青岛市企业廉洁教育基地、党员过政治生日等主题党日活动，通过公司这一些列的党建活动，使我的思想政治建设水平上了一个新台阶，今年是我入党的第七个年头，我将在工作中要时刻牢记初心和使命，坚定理想信念，坚定奋斗意志，将思想政治建设和公司战略、实际经营、管理方法相结合，切实发挥一名党员的旗帜先锋模范作用。

   二、履职情况

  （一）财务方面

  统筹完成了两家公司2025年的决算工作。配合中再生梳理自2010年以来公司的三方转账及坏账处理工作，配合审计署审计工作，完成了郑州分公司的注销工作；与资管公司顺利交接中再生青分的相关工作，并配合完成了公司资产的处置以及历史遗留问题的梳理。

（二）安全生产方面

  通过不断磨合与优化，稳定了冰箱铝生产线的整体加工效率和产成品的质量。完成环服广东公司两器抽条与切割设备的安装调试与拆卸工作，接手环服河北公司部分固定资产，顺利完成两器破碎生产线的安装调试工作，并根据实际情况不断完善，基本上达到了预期效果。作为分管安全的班子，保证了公司全年零事故，环保无违规，设备运行整体顺畅。

  三、存在的问题

   作为分管财务部、安全生产管理部的班子成员，在财务方面，按照中再生的要求，大量的精力放在了翻旧账、找资料方面，在平时工作已经满负荷的情况下，挤占了正常工作的时间，导致例行财务工作还有需要进一步细化的地方。

   今年我大部分精力都放在了安全生产管理部，现场生产工作需要根据实际情况去探索，需要人员、设备、时间去验证，在摸索中不断完善，得出结论，不能仅靠理论或者想象；同时还要兼顾生产、安全、环保、设备、质量、5S以及工人管理等工作，对接上级公司和当地政府，容易出现顾此失彼的情形，工作质量和实效有待进一步提高。

  四、2026年工作计划

  1.严格按照国家法律法规、相关财经制度、公司规章制度开展财务工作，决不能逾越法律底线、制度红线，与财务一起把控好风险防控工作。

  2.不断优化调整两器生产线，确保效率与质量双稳定。不断加强完善设备管理，确保安全运行、稳定运行。

  3.切实抓好安全、环保合规工作。

  4.提高执行力，跳过情绪去做事，理解的在理解中执行，不理解的在执行中理解。

  5.加强国家财经、新的增值税法、反向开票、设备管理、再生资源相关政策、大宗物资行情及交易管理等方面的知识学习。不断提升综合素质和管理能力，为公司发展贡献力量。

  过去的2025年，面对市场竞争白热化、行情波动、政策调整，业务变化、经济大环境持续萧条等众多挑战，同时有色行业迎来了历史性上涨机会，我们在上级公司及徐总的带领下，审时度势，积极作为，启动两器项目，这既是上级公司对我们的信任与认可，也是我们每一名青分人奋斗拼搏的最好回报，青分精神在此刻得到了价值体现。 蛇年已经远去，马年已然到来，新的赛道、新的方向，星光不问赶路人，时光不负奋斗者，祝福公司事业顺顺利利、蒸蒸日上，祝大家马年好运！

选人用人工作民主评议

2025年度选人用人工作情况专题报告

为深入贯彻总部关于人事管理工作的整体部署，严格落实选人用人工作要求，规范人事管理流程，强化队伍建设支撑，环服青岛分公司围绕人员编制管控、招聘培养、绩效薪酬、干部管理等关键环节，扎实推进各项工作，现将选人用人专项工作开展情况报告如下。

一、2025年选人用人工作情况

（一）严守管控要求，规范组织架构与人员配置

严格对标总部对人员编制及部门设置的管控标准，系统梳理现有组织架构与人员配置情况，进一步明确各部门职责分工、岗位设置、人员编制上限，确保组织架构设置科学、岗位配置合理、权责清晰对等。稳妥推进人员与部门调整工作，做好思想引导、工作衔接及流程调整，保障调整工作平稳有序落地。

（二）严把招聘选用关口，严格落实招聘工作要求

聚焦公司业务发展对人才的实际需求，严格落实招聘工作要求，全面捋顺招聘计划制定、简历筛选、面试考核、录用入职等全流程环节，提升招聘工作效率与质量。

完成1名新员工招聘入职工作，严格执行入职审查、岗前培训等流程。同时，定期跟进新员工工作适应情况、岗位技能掌握程度及思想动态，针对性提供业务指导与支持，助力新员工快速融入团队、胜任岗位，夯实人才队伍梯队建设根基。

（三）完善激励机制，动态优化绩效薪酬管理

以激发队伍活力、提升工作效能为目标，结合公司业务发展实际与岗位履职需求，动态调整绩效考核指标，突出业绩导向、责任导向与效率导向，确保考核指标科学合理、贴合实际。

对绩效与薪酬两项管理办法进行修订，严格遵循集团及总部相关政策要求，进一步规范考核流程及薪酬体系，强化考核结果与薪酬分配、岗位调整、评优评先的挂钩力度，构建权责利相统一的激励约束机制。

（四）强化干部管理，规范干部选拔与档案管控

严格执行干部选拔任用工作的各项规定，积极配合总部完成环服公司副总经理组织选拔的相关辅助工作。

根据中国再生资源集团关于财务总监与财务经理必须是同一人的工作要求，立足公司管理实际，妥善完成财务经理岗位调整工作。

扎实推进中层以上人员人事档案集中管理工作，对档案资料进行全面梳理与规范整理，确保人事档案真实、完整、规范，为干部管理、人才培养等工作提供可靠支撑。

（五）深化作风建设，以八项规定精神筑牢廉洁防线

坚持将中央八项规定精神学习教育与干部能力作风建设紧密结合，以学习教育为重要契机，组织开展学习研讨、专题党课、警示教育、谈心谈话等活动，激励全体党员干部担当作为、务实敢干，切实把中央八项规定精神学习教育成效转化为锤炼干部队伍、推动公司高质量发展的强大动力。

二、下一步工作方向

下一步，环服青岛分公司将持续巩固选人用人工作成效，严格落实总部各项工作要求，进一步优化人事管理体系。

一要根据两器业务运行节奏与岗位需求，科学研判、统筹调配，及时配齐配强专业人员，保障两器业务高效落地、平稳运行。

二要优化激励机制，完善薪酬考核体系。严格遵循总部薪酬水平管控要求，紧密结合公司业务发展阶段与实际经营情况，进一步优化薪酬分配体系，健全以业绩为导向的绩效考核机制，进一步加强薪酬与绩效挂钩、激励与贡献匹配的力度，充分激发干部职工干事创业活力。

三要强化素质提升，抓实全员教育培训。坚持线上学习与线下学习相结合、集中学习与个人自学相结合、理论学习与实操演练相结合，将安全消防、环保合规、制度轮训、素质提升贯穿全年，切实提升培训针对性与实效性，全面夯实队伍专业能力。

四要深化作风建设，锤炼过硬干部队伍。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，以纪律作风建设为抓手，从严规范干部职工履职行为，持续强化纪律规矩意识，引导干部职工主动担当作为、积极履职尽责，以过硬队伍建设为公司发展提供坚强保障。