感控精益生产实施情况调研

尊敬的各位领导、同事：

您好！目前精益生产已经在我们感控事业部开展了近1年的时间，为全面了解现阶段的实际情况，精准解决大家在参与过程中遇到的问题，更好地推进后续的工作，特开展本次调研。

本问卷所有数据仅用于工作改进分析，请您根据真实情况如实作答。感谢您的支持与配合！

一、基础信息


1.

您所在的部门？

2.

您的岗位类型？

3. 您的工龄？
4. 您是否直接参与过2025年的脉动生产线或相关改善项目？

二、精益认知与文化

（单选/多选，仅用于分类统计）

5. 您对精益生产的核心思想和目标的理解程度：
6. 您认为推行精益生产对您的岗位工作是否有积极意义：
7. 您在参与精益生产过程中，是否存在以下顾虑（可多选）：
8. 您认为事业部当前的精益推行处于哪个阶段？
9. 推行精益生产1年以来，您是否感受到车间的积极变化
10. 您对后续精益生产推进的信心程度：

三、精益工具应用

（单选/多选，仅用于分类统计）


11. 5S管理：您对5S认识有多少，涉及您岗位的现场物品是否定位清晰、30秒之内可取用？
12. 浪费识别：您能否清晰的识别自身岗位的“七大浪费”现象？
13. 标准化作业：您所在的班组是否有作业指导书SOP，并根据作业指导书的内容进行操作？
14. 可视化管理：您所在部门的生产进度、绩效指标、异常情况等是否能通过看板一目了然
15. 您对当前推行的精益工具（如5S、标准化作业、价值流程图分析等）的适配性评价：

四、脉动产线推进


16. 推行脉动线后，物料齐套上线的准时率，与2025年初相比有何变化？
17. 脉动生产线项目，在生产效率提升上的效果怎么样
18. 您接受的精益培训是否足够助力您推动脉动生产线的建设
19. 您认为所在班组当前最大的三个效率瓶颈是？
20. 为保障精益生产成功，您认为最重要的因素是什么？

五、新部门的期望与建议

为了进一步推进事业部的精益生产工作，事业部专门成立了精益生产管理部、信息化管理部


21. 您认为新成立的“精益生产管理部”应首要扮演什么角色？
22. 您希望精益生产管理部在2026年优先推动哪类工作？
23. 您在精益生产项目实施中是否使用数据支撑？
24. 您认为当前有哪些数据的获取和分析最困难？
25. 请谈一下您对信息化对精益生产的助力：“数字化精益”（如数据分析、系统自动预警等）的期望

六、遇到的问题及建议

（以下为本次调研的重点内容，请务必基于实际工作情况如实填报。对于大家反馈的问题及建议，事业部将组织专题讨论会研究分析，进一步优化推进策略。）

26. 当前在开展精益生产推行过程中，您遇到了哪些困难需要解决？您希望得到哪些支持和帮助？（必填）
27. 关于精益的培训与指导（如培训内容、形式、沟通协调等），您认为有无需要改进的地方？您希望如何改进？（必填）
28. 除上述内容外，为了更好的开展精益管理工作，您还有其他想反馈的问题或建议？（必填）
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