TOP学院“区域管理与团队赋能：管理者转型实战”-培训前调研

各位经理们:
您好！
欢迎参加《区域管理与团队赋能:管理者转型实战》培训课程。为确保本次培训内容精准契合您的工作需求，特设计本调研问卷。您的反馈将帮助讲师优化课程重点，解决您在实际管理中遇到的痛点问题。本问卷信息仅用于课程设计。问卷填写约需3-5分钟，提交截止到2月11日（周三）中午12点，感谢您的参与和支持！

一、基本信息

1. 姓名

2. 区域

3. 您晋升为区域经理的时长:

3个月以内3-6个月6-12个月1年以上

4. 您目前团队规模:

5人以下5-10人10人以上

二、课程内容需求调研

1. 您对从业务精英向管理者角色转变的适应程度如何?

从容自信，已基本完成角色转身在挑战中稳步前行处于忙碌的探索期对团队赋能感到困惑感到不小的压力和焦虑渴望快速证明自己获得了团队或上级的积极认可其他

2. 在角色转换中，您认为最具挑战性的是:

管理思维建立（从做事到管人）工作重心调整（业务到管理）团队领导力提升与下属关系处理时间分配与优先级管理其他

3. 您在区域生意规划与执行中，哪一环节挑战最大?

目标设定与分解市场数据分析与机会识别策略方案制定资源匹配与协调执行过程跟踪与调整其他

4. 在团队管理中，您认为下属绩效未达预期的主要原因是:

目标不清晰能力不足执行不到位缺乏积极性资源支持不足均达成或超过我的预期其他

5. 您在员工辅导中遇到的问题和挑战是?

缺乏系统化的辅导流程往往亲自动手解决问题辅导后跟进不足，难以持续推动行为改变难以应对下属的抵触情绪或消极反馈辅导方式“一刀切”，无法针对不同员工调整策略反馈内容模糊，员工不清楚具体改进方向针对老员工不知道谈些什么其他

6. 您在日常管理工作中，哪类技能最需提升?

有效决策与问题解决会议组织与团队复盘向上沟通与跨部门协作员工辅导与发展目标管理与绩效推进其他

7. 2026年业务目标，您认为实现增长最关键的3项举措是什么?[开放性问题]

8. 当前您在团队管理中遇到的最大困惑或挑战是什么?请简要描述。[开放性问题]

9. 您对本次培训的期待？[开放性问题]

问卷到此结束，衷心感谢您的参与和宝贵意见！您的反馈对课程优化至关重要。期待3月5-6日在乌鲁木齐与您共同探讨区域管理之道，携手打造高绩效团队！

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