2025年度台州宝诚财务部考核评价表-王丽丽

亲爱的同事：
为了更加客观和全面地评估公司管理人员，为识人用人提供参考，现对您的同事开展360度评估，请您根据了解的实际情况作答，综合管理部会对评价信息予以保密，谢谢！

1. 您是该评价对象的上级还是同事或下级？

上级同事或下级

2. 考察项目：领导力

善于领导团队，有魄力有威信，超预期达成目标灵活领导团队，有技巧懂变通，能顺利达成目标尚能领导团队，有一定号召力，勉强达成目标不得团队信任，工作意愿低沉领导方式不佳，常使团队不服或反抗

3. 考察项目：专业力

具有很强的专业知识和管理知识，能谋善断具有较强的专业知识和管理知识，能完成现有工作具有基本的专业知识和管理知识，能完成大部分工作只能完成一部分工作，专业能力有待提升缺乏专业能力，不足以匹配现有岗位

4. 考察项目：执行力

能高效地完成各项工作，能为促进工作高效完成而完善公司的业务流程、规章制度能较有效率地完成各项工作，协调和控制进度能基本完成各项工作，制定工作计划和进度控制，力争目标能顺利到达勉强完成任务，需要有上级的督促执行力较低，经常不能实现工作计划

5. 考察项目：创新力

有很强的创新意识，在工作上富有开创性、示范性有较强的创新意识，能在工作中总结思考，不断改进工作方法有一定的创新意识，对工作有一定的思考，但缺乏完整性和实践性有一些创新的想法，但很少付诸行动创新意识淡薄，因循守旧

6. 考察项目：沟通协调

有很强的沟通协调能力，善于通过对内对外的沟通协调达成组织的目标有较强的沟通协调能力，顺利达成任务有一定的沟通协调能力，但有时候做老好人协调不善，致使工作时常发生困难无法与人协调，致使工作无法进行

7. 考察项目：授权管理

善于分配工作与权责，并能积极传授工作知识，引导下属完成任务灵活分配工作与权责，有效传授工作知识，达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务协调不善，致使工作时常发生困难不善于分配工作、权力及指导下属的方法，任务进行时有困难

8. 考察项目：学习力

善于学习，能够积极主动地学习管理和业务知识，并运用于实践学习能力较强，能主动地学习管理和业务知识能基本根据工作需求学习管理和业务知识学习意识较弱，常常被动学习不愿意学习，经常应付了事

9. 考察项目：成本意识

财务成本意识强烈、积极节省，避免浪费具备财务成本意识，尚能节省尚具备财务成本意识，尚能节省缺乏财务成本意识，稍有浪费财务成本意识欠缺，常有浪费

10. 工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面?请列举三个。

11. 工作中，该评价对象最需关注和改进的有哪些方面?您建议他/她如何改进?

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