智信能科公司人才调研问卷(财务资金部)
尊敬的智信能科公司员工:
您好,此次问卷调查的目的是了解公司发展现状及人力资源管理现状,调查的主要内容包含:统计信息、战略管理、组织管理、人力资源管理等四个部分。填写此问卷大概需要20分钟。
您的意见和建议对于公司未来的发展至关重要,本次问卷采取匿名填写形式,问卷结果仅在本次人才盘点范围内作统计和分析使用,谢谢您的合作。
人力资源部
温馨提示:
请独立填写,并客观发表意见;
请注意阅读答题要求和题后的选项要求(单选题或多选题),例如“最多选3项”代表着至少选1项,最多选3项;
本问卷采用二维码网上答题,可使用电脑或手机在线答题;
本次问卷调研截止时间为2026年2月6日(周五)21:00,请在此时间前完成问卷,过期将无法填写问卷,每人只能填写一次(系统限制)。
如遇到任何问题,请与人力资源部联系。
一、统计信息部分
您的年龄 (单选题)( )
A.25岁及以下
B.26-30岁
C.31-40岁
D.41-50岁
E.51-55岁
F.56岁及以上
您的司龄(入职电建时间)(单选题)( )
A.1年以内(含1年)
B.1-3年(含3年)
C.3-5年(含5年)
D.5-8年(含8年)
E.8-15年(含15年)
F.15-20年(含20年)
G.20年以上
您的最高学历(单选题) ( )
A.初中及以下
B.高中/中专/技校
C.大专
D.本科
E.硕士及以上
您目前的职务类别(单选题)( )
A.领导班子
B.中层管理人员(部门正职、副职)
C.基层管理人员(主管、站长、项目经理)
D.普通员工
二、战略管理部分
您认为公司未来的发展前景如何?(单选题)()
A.非常好
B.比较好
C.一般
D.不太好
E.不确定
您认为公司现阶段最明显的优势是什么?(可多选)
A.政策优势
B.领导优势
C.资金优势
D.成本优势
E.管理优势
F.技术优势
G.人才优势
H.未见明显优势
I.其他优势:
您认为公司发展至今取得一定的成就的主要原因是什么?(可多选)()
A.行业内较好的口碑
B.积累了一定的成功案例
C.市场前景看好
D.与地方政府的良好关系
E.高层领导的高瞻远瞩
F.中高层的有效管理
G.员工的高效执行
H.团队之间强大的协作能力
I.良好的企业文化和企业凝聚力
J.主要领导的社会资源
K.其他:
您认为制约公司未来发展的主要内部因素是()(可多选)()
A.公司发展定位不清晰
B.业务人员与职能人员结构不合理
C.市场开拓能力弱
D.缺乏开拓新领域、新业务所需的条件
E.组织职能不健全
F.基础管理不规范
G.缺乏有效的考核与激励机制
H.缺乏优秀人才
I.缺乏创业精神
J.市场竞争激烈
K.员工没有归属感和荣誉感
L.公司管理者缺乏魄力
M.员工的思想观念急需改变
N.部门不能胜任本职工作的人太多
O.无法吸收更多新鲜血液
P.未见明显劣势
Q.其他:
您认为公司发展最需要突破的是?(可多选)
A.业务的扩张
B.技术实力的增强
C.营销的突破
D.优秀的管理团队
E.良好的政府关系
F.高效的运营管理
G.良好的品牌形象
H.有效的激励机制
I.卓越的成本控制
J.有竞争力的产品
K.良好的客户服务
L.其他
从公司战略发展角度,您认为公司未来应着重打造的核心能力有哪些?(可多选)( )
A.战略管理能力
B.组织管理能力
C.人力资源管理能力
D.数字化能力
E.企业文化建设能力
F.产品研发与创新能力
G.质量管理能力
H.成本管理能力
I.品牌建设能力
J.营销能力
K.市场拓展能力
L.渠道管理及建设能力
M.客户关系管理能力
N.市场研究与分析能力
O.财务管理能力
P.风险控制能力
Q.其他(请注明): _________________*
三、组织管理部分
公司目前是否存在以下情形?如果有,您认为最常见的情形是?(可多选) ( )
A.时间观念差
B.害怕承担责任
C.重精神激励,轻物质激励
D.靠人际关系协调工作
E.职能人员松散
F.市场人员主动性弱
G.技术人员创新能力弱
H.工作效率低
I.经常不知道向谁汇报工作
J.上下级之间层级感明显
K.领导临时交办工作,却不问结果
L.越级指挥
M.上传下达流程缓慢,影响工作效率
N.临时工作过多且工作很杂
O.其他(请注明):
您认为您所在部门的组织架构设置是否合理?(单选题) ( )
A.非常合理
B.基本合理
C.不太合理
D.非常不合理
E.不清楚
您如何看待公司的组织运行效率?(单选题) ( )
A.非常高
B.较高
C.一般
D.偏低
E.低
F.不清楚
公司的不同部门之间存在推诿、扯皮或办事拖拉现象吗? (单选题) ( )
A.经常存在
B.偶尔
C.不存在
D.说不清
公司各级管理人员管理的下属员工人数较合适,管理效率较高。(单选题)( )
A.非常同意
B.同意
C.基本同意
D.不太同意
E.不同意
您认为以下描述最符合公司真实的岗位管理情况的是?(可多选)()
A.同一职责由多岗负责,没人真正承担责任
B.一人多岗,工作难以兼顾
C.部分岗位工作不饱满,人浮于事
D.部分岗位职责过多,存在鞭打快牛现象
E.一些岗位分工太细、职责范围过于狭窄
F.我所在岗位缺乏必要的授权,影响到岗位职责的履行,降低了工作效率
G.管理层级偏多,汇报关系复杂,影响工作效率
H.一些部门的管理岗位偏多,部分人无所事事
I.岗位职责不明确,领导经常临时指派工作
J.部门内有些职责未界定由哪个岗位承担,职责虚悬无人承担
K.任职者的能力素质或经验技能达不到岗位要求,工作做不到位
L.因为历史原因或人为因素设置了一些不必要的岗位
M..部门内,各岗位忙闲不均
N.其它
您觉得目前在岗位上工作是否有困难?困难主要表现在什么方面? (可多选)( )
A.无困难
B.领导不支持
C.同事不配合
D.工作相互推诿
E.工作流程不清晰
F.工作量过大
G.工作难度过高
H.工作信息化程度太低
I.临时性工作过多
J.个人能力与岗位匹配度不高
K.其他(请注明):
您认为本公司职能部门整体人数情况是(单选题)()
A.非常缺人
B.有点缺人
C.比较合理
D.有点冗余
E.非常冗余
您认为本部门人数情况是(单选题)()
A.非常缺人
B.有点缺人
C.比较合理
D.有点冗余
E.非常冗余
您认为您部门同事的工作状态怎么样?(单选题)()
A.频繁加班,平均每周加班4次以上或每周加班4小时以上
B.经常加班,平均每周加班3-4次或每周加班3-4小时
C.偶尔加班,平均每周加班1-2次或每周加班2小时以内
D.从不加班
您是否认同“大岗位”设计的思路?(单选题)(填写提示:大岗位设计指岗位性质和任职能力要求相近的岗位合并,成为一个“大岗位”。)一个“大岗位”可能有好几个员工共同承担该岗位职责,最终实现一岗多能。
A.非常认同
B.比较认同
C.不太认同
D.非常不认同
根据您的观察,您认为本公司部门中,哪些部门的工作忙碌程度相对最低,请选择1个(单选题)( )
A.人力资源部
B.综合管理部
C.财务资金部
D.商务中心
E.安全环保部
F.营销中心
G.生产管理中心
H.科技与数字化中心
I.交易中心
J.解决方案中心
您认为公司本部与分公司、事业部、项目部、工作组之间的信息沟通顺畅度如何?(单选题) ( )
A.畅通
B.一般
C.不畅通
四、人力资源管理
在人力资源管理方面,您认为公司当前面临的最迫切需要解决的问题是?(可多选,最多选10项) ( )
A.人员能力素质不能满足公司发展需要
B.核心 / 关键人才缺乏
C.人才队伍缺少活力
D.人才结构不优
E.人才数量不足
F.人员流失严重,影响团队的稳定性
G.人才梯队不完整,有断档
H.人才吸引力不强,招聘难度大
I.薪酬没有体现岗位价值,没有向重要岗位倾斜
J.内部分配不公平,薪酬激励不足,员工满意度不高
K.绩效考核机制设计不合理,未起到激励作用
L.职级体系不完善,员工晋升通道狭窄
M.没有系统的培训、培养体系,人才发展缺乏计划性
N.人才培养跟不上公司发展要求
O.晋升机制不完善
P.人岗不匹配的现象普遍存在
Q.人力资源专业能力有待提升
R.人力资源管理信息化程度有待提升
S.缺乏退出机制
T.其他(请注明): _________________*
您认为公司员工职业发展管理存在哪些不足?(可多选)( )
A.没有明确的晋升制度
B.岗位任职资格不明确
C.晋升标准不明确
D.有多元的晋升通道,但未结合员工发展需求,进行年度调整
E.晋升管理通道和专业通道没有打通
F.工作轮岗机制缺失
G.工作挂职机制缺失
H.晋升缺乏公平性
I.其他(请注明): _________________*
您认为公司目前是根据什么来判断员工是否应得到晋升/奖励/培养?(可多选) ( )
A.学历高
B.工作年限比较长,资历深
C.年纪轻、有潜力
D.与上级领导关系好
E.擅于表现,受领导赏识
F.工作业绩表现好
G.工作态度积极
H.专业能力强
I.群众关系好,不得罪人
J.工作经验丰富
K.岗位价值高
L.职称高
M.工作量大
N.其他(请注明): _________________*
29.您认为您在现在的岗位上还有没有发展前途?为什么?(可多选) ( )
A.有,因为部门领导重视培养人才
B.有,因为我在这个岗位上干得很好,受到重视
C.有,这个岗位还有许多事要做,可以让我学许多东西,有助于我未来的发展
D.没有,因为部门领导不重视培养人才
E.没有,现有制度上没有晋升空间
F.没有,因为我在这个岗位上干得不太好,不会受到重视
G.这个岗位上的业务我已经都学会了,业务发展已到头了,没有什么新东西了
H.其它(请注明):
整体上,您觉得公司中层干部的能力素质与岗位要求的匹配度如何?(单选题)()
A.完美匹配
B.比较匹配
C.一般
D.不太匹配
E.不匹配
整体上,您觉得公司职能人员的能力素质与岗位要求的匹配度如何?(单选题)()
A.完美匹配
B.比较匹配
C.一般
D.不太匹配
E.不匹配
整体上,您觉得公司技术研发人员的能力素质与岗位要求的匹配度如何?(单选题)()
A.完美匹配
B.比较匹配
C.一般
D.不太匹配
E.不匹配
整体上,您觉得公司市场人员的能力素质与岗位要求的匹配度如何?(单选题)()
A.完美匹配
B.比较匹配
C.一般
D.不太匹配
E.不匹配
整体上,您觉得公司运维人员的能力素质与岗位要求的匹配度如何?(单选题)()
A.完美匹配
B.比较匹配
C.一般
D.不太匹配
E.不匹配
您认为公司中层干部最需要提升哪些素质能力?(可多选)()
A.市场意识
B.组织协调
C.敢于创新
D.领导力
E.成本意识
F.全局思维
G.责任担当
H.计划统筹
I.廉洁自律
J.商业洞察
K.团队协作
L.其他
您认为基层员工哪些素质能力最需要提升?(可多选)()
A.专业技能
B.沟通协调
C.奋斗精神
D.高效执行
E.勇于担当
F.团队协作
G.敢于创新
H.主动思考
I.细致认真
J.遵章守纪
K.其他
您觉得公司的员工队伍最需要优化的地方是?(可多选)()
A.队伍臃肿,人浮于事
B.前端、中端、后端(职能)人员结构不合理
C.管理人员过多
D.人才断层、缺乏中坚力量
E.高绩效人才流失
F.缺乏高素质专业人才
G.缺乏领军人物
H.缺少能够独当一面的干才
I.其他
您认为公司在干部管理上最需要优化的地方是?(可多选)()
A.明确干部的管理责任,避免无人负责或多人负责
B.干部能上能下
C.明确干部的聘任标准并按标准选拔
D.严格控制编制,避免干部过剩
E.强化对干部的业绩考核并相应奖惩
F.加强不同领域干部的融合和团结
G.明确对各级干部的授权,减少不必要的管控
H.加强高层干部与基层员工的沟通联系
I.其他
您认为公司未来三到五年比较紧缺的人才是哪些?(可多选) ( )
A.中高级管理人才
B.战略管理人才
C.技术研发人才
D.市场队伍人才
E.客户服务人才
F.质量管理人才
G.财务管理人才
H.人力资源管理人才
I.数字化与信息技术人才
J.法务/合规/审计人才
K.既懂管理又懂业务的复合型人才
L.其他(请注明): _________________*
您如何看待公司招聘工作开展的有效性?(单选题) ( )
A. 招聘到的人员能够符合用人公司需求
B. 招聘到的人员大部分能够符合用人公司需求
C. 招聘到的人员小部分能够符合用人公司需求
D. 招聘到的人员不符合用人公司需求
E. 不是很清楚
您如何看待公司培训体系工作开展的有效性?(可多选) ( )
A.缺乏培训需求的收集、调研
B.培训频率不够合理
C.培训针对性不强
D.培训内容与工作需要不匹配
E.未建立系统的课程体系
F.培训课程质量偏低
G.讲师队伍的授课水平不高
H.培训缺乏培训结果考核与反馈
I.其他(请注明): _________________*
就您本人而言,您希望获得哪些方面的培训?(可多选) ( )
A.领导力培训
B.战略能力培训
C.经营管理培训
D.企业文化培训
E.行业知识培训
F.岗位技能培训
G.业务能力培训
H.团队管理培训
I.管理沟通培训
J.职业发展培训
K.职业素养培训
L.资格\职称培训
M.不需要培训
N.其他 (请注明): _________________*
与本地区类似岗位薪酬水平相比,您认为您的工资水平?(单选题) ( )
A.处于高位水平
B.处于中上游水平
C.处于中等水平
D.处于中下游水平
E.处于较低水平
F.不清楚,无从评价
与同行业类似岗位相比,您认为您的工资水平?(单选题) ( )
A.处于高位水平
B.处于中上游水平
C.处于中等水平
D.处于中下游水平
E.处于较低水平
F.不清楚,无从评价
与集团系统内其他公司类似岗位相比,您认为您的工资水平?(单选题)( )
A.处于高位水平
B.处于中上游水平
C.处于中等水平
D.处于中下游水平
E.处于较低水平
F.不清楚,无从评价
与您所承担的责任和付出相比,您认为您的薪酬水平是否合理?(单选题)( )
A.很合理
B.合理
C.中立
D.不合理
E.很不合理
您认为公司影响员工薪酬水平的主要因素是什么?(可多选)( )
A.职务级别高低
B.业绩表现
C.工龄长短
D.学历水平
E.职称高低
F.能力水平
G.岗位价值
H.其他(请注明): _________________*
您认为下列哪些方式能够更好地激励您的积极性和创造性?(可多选) ( )
A.收入提高
B.福利改善
C.职位晋升
D.挑战性的工作
E.培训机会
F.领导认可
G.更大的工作授权
H.公众的荣誉和证书
I.其他(请注明): _________________*
您认为公司现有薪酬制度的主要问题是?(可多选)( )
A.缺少合理的定薪标准
B.薪酬与绩效表现联动弱
C.薪酬高低与岗位价值不匹配
D.浮动薪酬部分占比高
E.浮动薪酬部分占比低
F.薪酬与工作量不成比例
G.薪酬不是以岗位价值定薪,职务、级别、编制等因素影响过大
H.薪酬增长完全靠职务级别晋升,没有其他途径
I.一线部门/关键岗位薪酬激励性不足
J.同级别员工间收入差距没有拉开
K.相邻级别员工收入差距没有拉开
L.薪酬缺乏年度动态调整机制
M.缺乏有效的薪酬沟通,员工对公司付薪理念缺乏共识
N.目前的薪酬体系不利于核心人才的吸引、激励和保留
O.其他(请注明): _________________*
您觉得以下哪些举措可以更好地提升您所在公司的薪酬激励效果?(可多选)( )
A.建立市场化的薪酬体系
B.进一步明确薪酬制定的依据,客观反映岗位价值、技能水平
C.针对不同体系及价值的岗位,制定针对性的、差异化的薪酬策略与薪酬结构
D.使薪酬策略体现公司的战略导向,加大向技术含量高、贡献大的关键人才队伍的倾斜力度
E.进一步优化调整薪酬结构,合理分配固浮比例
F.进一步明确浮动薪酬与绩效挂钩机制,切实发挥薪酬激励作用,形成以业绩为导向的文化
G.对突出贡献人员设置特殊激励项目并予以兑现
H.其他(请注明): _________________*
您认为对您的考核方式和结果能准确反映您的工作业绩吗?(单选题)( )
A.非常充分地映
B.充分反映
C.只是部分反映
D.完全不能反映
E.个人没有被考核
您认为公司绩效管理存在的最主要问题是:(可多选)( )
A.绩效考核未能体现公司或部门经营管理重点
B.职能部门绩效考核与公司经营业绩挂钩机制不合理
C.绩效考核重点不突出
D.绩效考核指标难以量化
E.绩效目标制定不合理
F.绩效考核标准不合理
G.绩效考核周期不合理
H.部门考核结果与个人绩效考核结果挂钩机制不合理
I.绩效考核流于形式,考核结果没有充分应用到绩效工资发放、晋升、培训等
J.绩效考核流程设计不合理
K.绩效考核结果未拉开差距,激励性弱
L.绩效反馈机制不健全
M.其他(请注明): _________________*
您觉得以下哪些举措可以更好地提升公司的绩效管理水平?(可多选)( )
A.合理设置公司考核、部门考核、个人考核结果的挂钩机制
B.加强绩效考核指标与部门职能和岗位职责的相关性,突出考核重点
C.减少考核指标数量,降低考核成本
D.建立指标库,形成统一标准的考核体系
E.根据公司行业特性,进行差异化考核指标设计
F.提高量化考核指标占比,降低人为影响
G.将考核结果与培训、晋升、薪资等有效结合起来
H.拉开考核结果的差距,以引起被考核者的重视
I.合理设置部门考核结果、个人考核结果强制分布规则
J.强化考核结果的反馈,发挥考核对员工绩效改进的积极作用
K.完善申诉机制,及时解决员工对考核结果的异议
L.调整考核周期,及时对目标和任务完成的进度进行跟进纠偏
M.其他(请注明): _________________*
如果您或身边的同事想离开公司,原因最可能是哪些?(可多选) ( )
A.所在公司氛围差
B.对现有薪酬待遇不满意
C.没有晋升空间
D.个人成长缓慢
E.对公司前景不看好
F.能力不足跟不上公司发展步伐
G.工作强度高,身体无法接受
H.人际关系复杂
I.没有归属感
J.其他(请注明): _________________*
您之所以选择在公司工作,是期望在公司能够获得?(可多选) ( )
A.晋升与发展机会
B.公平与支持下属的上级
C.工作和生活的平衡
D.有竞争力的薪酬
E.业绩和能力导向的公平公正的竞争环境
F.灵活的工作时间
G.良好的福利待遇
H.丰富多彩的工作和职责
I.上级充分授权
J.高稳定性的职业
K.成就感
L.充满信任和尊重的工作环境
M.分享公司成功
N.认同公司使命和价值观
O.鼓励创新的工作环境
P.开放的沟通和信息交流
Q.其他
您对公司在管理方面最满意的地方是什么,最不满意的地方又是什么?
您认为公司目前最需要解决的问题是什么?有何具体的方法建议?
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