管理者360调研问卷--吴仁超 \\ Mr Jenkins Manager 360 survey questionnaire

    请仔细阅读，然后根据被评估同事的日常表现，写下您认为合适的分数或选择相应的等级。
    Please read them carefully, and wright the scores or select the grades that you think are appropriate according to the daily performance of the evaluated colleague.
    注：5分：非常满意，4分：满意，3分：中等，2分：不满意，1分：非常不满意。

    Notes: The score can be 1 to5. 5 is the best and 1 is the worst.

1. 你来自哪个部门？
Which department are you from?
2. 【境外】遵守所在国家法律、法规和公司规章制度。
【境内】工作中的决策和行为深刻践行了公司的核心价值观。
Comply with the laws, policies, regulations and rules of the government and company.
3.

第一部分：规划与组织

Part I: Planning and Organizing

经常为您的工作和团队设定清晰明确的目标。

Regularly set clear and specific goals for your work orthe team.

4.

第一部分：规划与组织

Part I: Planning and Organizing

能够制定详细的计划和策略来实现这些目标。

Can develop detailed plans and strategies to achieve these goals.

5.

第一部分：规划与组织

Part I: Planning and Organizing

能有效地将资源（时间、资金、人员）分配到不同的任务和项目中。

Can effectively allocate resources (time, budget, headcounts) to different tasks and projects.

6.

第一部分：规划与组织

Part I: Planning and Organizing

能有效地确定任务的优先级并管理您的工作量。

Can prioritize tasks and manage your workload efficiently.

7.

第二部分：领导

Part II: Leading

能激励和鼓舞团队成员发挥出最佳表现。

Can inspire and motivate you to perform at your best.

8.

第二部分:领导

Part II: Leading

能建立强大且协作的团队。

Can build strong and collaborative teams.

9.

第二部分：领导

Part II: Leading

能与您的团队和其他利益相关者清晰有效地沟通。

Can communicate clearly and effectively with you or others.

10.

第二部分：领导

Part II: Leading

善于解决冲突并营造积极的工作环境。

Good at resolving conflicts and promoting a positive work environment.

11.

第三部分：控制与评估

Part III: Controlling and Evaluating

定期监控任务和项目的进展。

Can regularly monitor the progress of tasks and projects.

12.

第三部分：控制与评估

Part III: Controlling and Evaluating

能准确评估您和您团队的表现。

Can accurately assess the performance of you or the team.

13.

第三部分：控制与评估

Part III: Controlling and Evaluating

能及时发现问题并采取纠正措施。

Can identify problems and take corrective actions on time.

14.
第三部分：控制与评估
Part III: Controlling and Evaluating
利用数据和反馈来持续改进管理实践。

Can use data and feedback to continuously improve management practices.

15.

第四部分：决策

Part IV: Decision Making

能够分析复杂问题并识别关键问题。

Can analyze complex problems and identify key issues.

16.

第四部分：决策

Part IV: Decision Making

生成并评估替代解决方案。

Can generate and evaluate alternative solutions.

17.

第四部分：决策

Part IV: Decision Making

能及时果断地做出决策。

Can make decisions promptly and resolutely.

18.

第四部分：决策

Part IV: Decision Making

能够管理与决策相关的风险。

Can manage risks associated with the decisions.

19. 第五部分：工作协作
PartⅤ: Work collaboration
该管理者在与接口/关联部门对接时，沟通顺畅、清晰对方工作标准、能洞悉到对方业务需求。
Can communicate smoothly and perceive business needs of the liaison departments.
20. 第五部分：工作协作
PartⅤ: Work collaboration
该管理者在与接口/关联部门对接时，工作安排合理有序，提供以客户为中心的解决方案，积极解决问题。
Can provide effectively solutions and with a cleardivison of responsibilities.
21.

你认为对该管理者的整体评价为：

The managers’ performance overview grade can be:

22. 您认为该员工的优点有哪些？
What advantages do you think this colleague has?
23.

您认为该员工存在的问题与不足主要有哪些？
What disadvantages do you think this colleague has?

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