【敏捷集团】人才能力评估问卷(建筑公司——陈大年)

作答指导语:
       本问卷主要针对被评价人的素质能力进行调研。
       以下是具体的工作行为描述,请根据您日常工作中的观察和了解,对 陈大年【敏捷集团-建筑板块-四川区域(建筑)-四川区域综合管理办公室(建筑)-区管办-片区工程总监】 在这些行为上的实际表现做出判断,并选择相应的选项或填入文字。选项分别为:
  (1)非常不符合=1分
  (2)不符合=2分
  (3)中等符合=3分
  (4)比较符合=4分
  (5)非常符合=5分
        本次调研约为5分钟,您的评价结果将会被严格保密,并与其他多名作答者数据综合呈现,为被评价者发展提供清晰方向,因此请您客观、认真作答。
您的姓名:
您是被评价者的
维度评价
经营决策
1、紧跟国家政策、行业和市场的时事动态和前沿趋势,围绕敏捷集团在竞争中的差异化优势,对项目进行设计和创新。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
经营决策
2、理解关键的经营指标和财务指标,关注成本及收益问题,能从中掌握经营状况并发现问题。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
经营决策
3、将自身所管辖的范围作为一个自己经营的实体,思考工作规划、人员和资源部署。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
经营决策
4、决策前将不清晰或存疑的信息梳理清楚,并准备多个可行的备选方案,把握决策时机,避免反复的分析与讨论。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
战略性思考
5、将战略落实为各部门具体的行动规划,并确定优先顺序和重点。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
战略性思考
6、按照有益于战略实现的原则,积极协调各团队任务和资源的冲突,及时调整计划及资源的分配。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
确保执行
7、将目标及考核标准分解到各个团队及岗位,责任到人。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
确保执行
8、不断提升标准和要求,激励员工达成更高的目标。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
确保执行
9、深入一线,注重从一线了解执行情况的第一手信息。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
确保执行
10、预见可能的风险,及时调整策略,指导工作顺利推进。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
确保执行
11、当工作出现多种可能性或不确定性时,帮助团队判断和决策。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
确保执行
12、阶段性评价和回顾任务执行情况,指导改进和总结经验。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
全局意识
13、站高一层看问题,以集团利益最大化为根本目标。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
全局意识
14、跳出本位,追求与其他中心协同发展,提升组织合力。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
全局意识
15、整体把控重点方向和关键环节,不纠缠于个别问题和细节。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
全局意识
16、兼顾问题的方方面面,全面把控,整体统筹。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
经营人际网络
17、通过持续的价值和资源互换,巩固关系并促进周边的人交流合作,建立多边人际关系。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
经营人际网络
18、持续向对方展现能从双方关系中获得的价值,建立良好的个人信誉和口碑,使他人乐于与其深入交往。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
经营人际网络
19、有一定的人脉积累,并主动从人际网络中挖掘业务合作和拓展的机会。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
引领团队
20、依据业务的要求和人才的特点,进行人才搭配,并选拔与团队契合、能带来积极影响的人才。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
引领团队
21、有意识地建立和固化团队沟通、协作的规则和模式。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
引领团队
22、建立有助于团队成员分享信息和交流的团队环境,共享团队的成功与失败,强化团队的荣誉感和“同甘共苦”的体验。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
培育人才
23、表达正向的期望,相信员工有提升和改变的可能。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
培育人才
24、安排出时间定期对重点员工或直接下属进行直接辅导。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
培育人才
25、创造机会(特殊项目、进修、挂职轮岗等),让员工得到本职工作外的历练。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
培育人才
26、打造学习型组织,使团队具备良好的学习氛围,促进员工持续学习发展。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
追求卓越
27、渴望达成更高的目标,一直用高标准严格要求自己,并为目标的达成而持续付出更多的努力。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
追求卓越
28、主动承担有挑战性的工作任务,并负责到底。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
追求卓越
29、把学习得到的知识、技能、方法、思路,运用到工作中,在具体的实践中不断练习和巩固。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
诚信可靠
30、遵守敏捷集团各项规章制度,不做损公肥私的事情。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
诚信可靠
31、在工作中以事实为依据,不夸大、虚构数据或掩盖问题。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
诚信可靠
32、言出必行,不随意承诺,对承诺过的事情负责到底,不找借口,不推诿。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
主人翁精神
33、将自己个人的发展与对事业的追求和敏捷集团紧密联系在一起,以身为敏捷集团一员而自豪,自发地推广敏捷集团,维护敏捷集团的声誉。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
主人翁精神
34、为敏捷集团的发展忧心劳力,敢于对敏捷集团的问题仗义执言,出谋划策。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
主人翁精神
35、把工作当成自己的事业,积极奉献,当敏捷集团的利益与个人利益发生冲突时,将敏捷的利益置于个人之前。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
创造客户价值
36、由点及面,通过提问引导和梳理出客户的深层次需求,挖掘客户真正的需求。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
创造客户价值
37、洞察和预判出未来可能会产生的变化和需求,在必要时可牺牲短期利益,获取与客户更长期的合作。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
创造客户价值
38、成为客户信任的伙伴,能参与客户决策过程,共建解决方案,促进改进对客户不友好的工作模式和流程。
  • 非常不符合
  • 不符合
  • 中等符合
  • 比较符合
  • 非常符合
被评价者
开放性评价
39、工作中,该评价对象的优势体现在哪些方面?请列举三个。
40、工作中,该评价对象最待改进的三个特点是什么?您建议他/她如何改进?
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