2025年度安徽分公司挂职锻炼满期人员评价问卷(陈阳)

尊敬的华安同仁,您好:
       感谢您参与2025年度安徽分公司挂职锻炼满期人员评价调研,我们邀请您对2025年在贵单位挂职的人员进行评价。评价的目的在于了解人员挂职时间以来的整体表现,辅助挂职人员进一步发现自己的优势,识别待改进的方面。您的反馈将作为相关干部绩效考核、任用、培养等方面的参考依据,同时用于帮助相关干部做针对性改进。
        评价问卷采用全匿名,您可秉承客观、实事求是对干部情况进行反馈,本问卷大约会占用您10-15分钟的时间。
        操作步骤:
        1.建议您寻找一个安静的作答环境。
        2.请您选择与自己工作关联紧密的干部进行评价,对于不熟悉的干部或缺乏工作接触的干部无需评价,以确保评价内容的准确性和客观性。
        如您对问卷有任何疑问,或您有其他想表达和反馈的意见,可随时与分公司人力资源部联系,联系人:黎春霞,分机号:0551-65661267;邮箱:lichunxia@sinosafe.com.cn。
01  被评价人
02  您是被评价人的:
03  您认为被评价人挂职期间的工作状态如何。
90-100分:积极且很有正能量,展现出极高的责任心和敬业精神
80-90分:有责任感,能认真履职
60-80分:平庸,得过且过,安于现状
60分以下:缺乏责任感,消极混日子,工作敷衍了事,偶尔传播负能量
陈阳
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04   您认为被评价人挂职期间是否有质量的达成工作目标和任务。
90-100分:非常优秀,能高质高效的达成工作目标,同时有较突出的贡献
80-90分:良好,能有质量的完成既定的工作目标和任务
70-80分:一般,基本达成既定的工作目标和任务,但没有亮点
60-70分:较差,勉强或有限的达成工作目标
60分以下:非常差,未达成任何重要目标,或应付式交差
陈阳
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05   您认为被评价人是否有清晰的工作规划和思路,能合理计划和安排工作,促进目标达成。
90-100分:工作思路和计划清晰,分配合理,并实时跟进,有预判并及时调整应对变化
80-90分:工作思路计划比较清晰,分配明确,定期跟进,偶尔调整但不影响工作目标达成
60-80分:工作计划和分配基本合理,但跟进力度不足,不能及时应对变化
60分以下:工作思路不清晰,计划和分配混乱,目标不明确,需要频繁沟通确认,且不及时跟进
陈阳
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06   您认为被评价人是否能有效指导团队成员,激发团队的积极性,促进团队合力。
90-100分:全方位支持和指导,主动关注和倾听员工需求并给予充分支持,同时能根据员工特点提供个性化指导,激发团队潜能,创造积极的团队合作氛围
80-90分:定期保持一定的沟通和倾听,提供工作支持和具体的指导,帮助员工绩效改善
60-80分:不定期的偶尔提供指导和倾听,但不深入和具体,不能有效带动员工思考和提升
60分以下:很少或不主动关注员工需求,不及时给予反馈和指导,仅单一的布置工作
陈阳
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07   您认为被评价人在工作中是否能高质、高效决策。
90-100分:能结合公司长期利益和短期目标,判断问题本质,逻辑清晰,决策果断且合理
80-90分:基本能考虑长期和短期目标,把握问题的关键信息,决策较为合理,偶尔有亮点
60-80分:关注短期目标,有意识的综合考虑相关因素,较理性的决策,整体能应对日常工作
60分以下:经常犹豫不决,决策迟缓,或盲从缺乏判断,效率和质量低。
陈阳
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08  您认为被评价人在应对工作中的突发问题或复杂问题时表现如何。
90-100分:积极应对,迅速且有效做出决策,并预判决策风险制定相应的应对措施,敢于承担责任;同时总结经验,进一步对工作进行改善
80-90分:主动寻求解决方案,方法得当,合理决策解决问题
60-80分:尝试解决问题,但应对能力一般,缺乏系统性分析,且方法有限,效果一般
60分以下:无法有效应对,犹豫不觉难以决策;或回避问题,依赖他人解决
陈阳
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09   您认为被评价人在内部、跨部门或跨机构沟通协同中表现如何。
90-100分:擅长沟通,有全局意识,主动建立沟通机制,信息流通准确,且能引导各方解决分歧、达成共识
80-90分:沟通顺畅,能换位思考,主动建立良好关系,信息畅通,有效协同合作
60-80分:沟通协同基本满足工作需要,大部分时间能准确传递信息,达到预期效果
60分以下:沟通协同不畅,方式单一,信息传递混乱,易产生误解
陈阳
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10  您认为被评价人在分支机构的服务与指导方面表现如何。
90-100分:精通专业知识和业务核心内容,积极响应,充分换位思考,灵活的结合分公司和机构的实际情况给予高质量的服务和指导,同时能结合实际问题,对工作持续改善
80-90分:在自身业务领域有较丰富的经验,积极响应并切实帮助和指导机构解决问题
60-80分:具备自身业务领域的专业经验,服务效率和态度一般
60分以下:官僚做派,生搬硬套制度,不考虑机构现状,不为机构解决问题或拖延回避
陈阳
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11  您认为被评价人在自我提升方面表现如何。
90-100分:能深度自省,保持学习和提升的积极性,还能主动寻求反馈,不断提升自我
80-90分:能认真分析自身不足,有意识和有计划的改进,有主动学习的意愿并行动
60-80分:能意识到自身不足,但较少采取行动改进,或改进程度有限
60分以下:忽视自身不足,缺乏改进意识,学习意愿低,停滞不前
陈阳
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12   您如何看待团队在被评价人带领下呈现出的状态。
90-100分:团队氛围非常好,员工能创造业绩,较快的成长,获得尊重,愿意为团队/组织奉献
80-90分:员工有责任意识去完成工作,逐步积累经验,对现状比较满意
70-80分:中规中矩,没有亮点
60-70分:氛围一般,员工比较迷茫,个人提升和成长很有限,偶尔会有调岗的想法
60分以下:死气沉沉,员工没有业绩,无法获得提升和成长,如有合适的机会会考虑换工作
陈阳
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13   您认为挂职锻炼期间,该人员的落地执行能力如何。
90-100分:能迅速且精准理解任务要求,高效制定详细可行的执行计划,严格按计划推进,面对突发问题也能快速灵活解决,总是提前高质量完成任务
80-90分:理解任务较快,能制定执行计划并按计划执行,遇到问题会积极想办法解决,通常能按时完成任务且质量较好
60-80分:基本能理解任务,但制定计划和执行的效率一般,偶尔需要他人提醒和协助,能在规定时间内完成任务,但质量有一定提升空间
60分以下:理解任务存在困难,执行过程中经常需要多次指导和督促,难以按时完成任务,任务质量也较差
陈阳
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14   您认为被评价人挂职期间是否存在廉洁自律方面的问题(滥用职权、吃拿卡要、职务侵占、谋取非法利益等行为)。
15   您认为被评价人挂职期间的整体表现如何。
16   请您对被评价人挂职期间的整体表现给与综合评价。
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