（造价二部）管理人员管理水平调查

为了提高公司管理者的工作积极性和管理水平，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对公司管理者进行本次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实的填写调查表，同时为耽误您的工作时间表示歉意。

特别说明：问卷内提到的“部门领导”是指您所在部门的部门负责人。

1. 关于部门的整体工作效率，您评价如何？

A、好B、一般C、差D、不确定

2. 你认为部门领导的领导力如何？

A、善于领导下属，利用各类资源，人适其事，工作效率高；B、尚能领导下属，较好分配各类资源，人事合理，工作效率良好；C、尚能领导下属，考虑欠周全，事倍功半，工作效率合格；D、缺乏组织意识，不得下属信赖，部门工作意愿低沉。

3. 你认为部门领导的沟通协调能力如何？与部属沟通有障碍吗？

A、善于上下沟通，协调，能自发与人合作，完全无障碍；B、乐于与人沟通、协调，顺利达成目标，无障碍；C、尚能与人沟通，达到工作要求，但有时难沟通；D、协调不善，工作开展困难，沟通常有障碍。

4. 你认为部门领导在执行公司制度/规范/流程时是否严谨恰当？

A、严谨，很恰当，执行十分有力度有效果；B、比较严谨，恰当，执行有力，效果较好；C、有时不严谨恰当，得过且过，员工有些意见；D、不严谨恰当，执行不力，部属时常提出反对意见。

5. 你认为部门领导的团队建设与整合能力如何？

A、很好，能带领部门团队积极高效开展工作；B、较好，能带领部门团队有效开展工作；C、一般；D、较差，团队凝聚力不行。

6. 您认为部门领导者对您的绩效考评是否公正合理？

A、很合理、很公正；B、较合理、较公正；C、一般、有时不公正；D、不合理、不公正，主观性强，不听取部属意见。

7. 你认为部门领导对部属的激励方式怎么样？

A、很合理，对我们部属有很大的激励性；B、较认可，对我们部属有激励；C、一般，不太关心是否激励；D、不行，对我们没有什么激励。

8. 你认为部门领导自我学习力怎么样？

A、很好学，很用心，并能带领部属一起学习，解决工作中的难题；B、比较好学，较用心，能带领部属学习，解决工作问题；C、一般，有时学点东西，能解决一些工作中的难题；D、不好学，不求上进，不能通过学习解决工作中的难题。

9. 你认为部门领导的主动性和创造性怎么样？

A、遇到问题能提出解决问题的方法，并能提出新方法、新设想用以改进工作方式，提高工作效率；B、遇到问题能主动寻求方法解决，偶尔有新方法、新设想用以提高工作效率；C、遇到问题能主动寻求方法解决，但是没有新方法、新设想；D、遇到问题完全不知道怎么解决，抱怨下属没有解决问题的能力。

10. 你认为部门领导的工作计划性强不强？

A、很强，计划充分完整；B、较强，计划有条理，较完整；C、一般，不太完整，有时欠考虑；D、很差，计划不强。

11. 你认为部门领导在安排工作时，对部属的授权指导合理吗？

A、善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务；B、灵活分配工作与权力，指导下属完成任务，工作安排较合理；C、尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务，有时不太合理；D、欠缺分配工作权力及指导部属方法，内部时有不服及怨言，安排非常不合理。

12. 你认为部门领导有成本意识吗？

A、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费；B、具备成本意识，并能为公司节省；C、尚具成本意识，尚能节省；D、缺少成本意识，时有浪费。

13. 在部门工作和管理中，你认为你的领导是一个负责任的领导吗？

A、爱岗敬业，能高标准达成任务，主动交代工作要求，积极回复工作请示；B、有责任心，能达成任务，不用催促即有回复工作请示；C、责任心不强，需要有人督促方可达成任务，很少主动回复工作请示；D、无责任心，不能完成任务，经常不回复工作请示，态度消沉。

14. 你认为部门领导的工作质量和效率是否良好？

A、工作成果质量好，工作效率高，具有卓越创意；B、能胜任工作，工作质量较好，工作都能提前完成；C、工作不误期，勉强符合标准；D、勉强胜任工作，无甚表现，时有差错。

15. 你认为部门领导培养下属能力方面如何？

A、充分了解下属，针对其性格特点制定专业技能培养，系统后备人才十分充分；B、比较了解下属，能主动完成对下属的岗位技能培养，下属工作效率明显提高，工作产出较大；C、不太了解下属，基本能根据公司要求开展对下属的培养，对下属工作有一定促进作用，工作效率产出一般；D、不了解下属，对培养下属的目的不明晰，不能针对性的进行技能及能力培养，下属服从性不高，工作产出低下。

16. 你认为部门领导的协作性和主动性如何？

A、非常积极主动并协助相关同事，对部门工作运转起了重要作用，可放心交付工作；B、较积极协助同事，部门工作开展良好，可放心交付工作；C、协作性及主动性一般，同事/下属需求协助时予以一定帮助，部门工作开展基本达标；D、协作性和主动性不强，同事/下属需求协助时有推脱现象，部门工作开展成效不大。

17. 你认为部门领导在管理本部门时的专业水平怎么样？

A、很好，熟悉工作技能要求和程序，很专业；B、较好，较熟悉工作技能要求和程序，较专业；C、一般，不太熟悉工作技能要求和程序，不太专业；D、不专业，不熟悉工作技能要求和程序，专业很差。

18. 你认为部门领导对你的培训是否充分、合理，有针对性，对你有帮助？

A、非常认可，很充分合理，对我帮助很大；B、较认可，较充分合理，对我有帮助；C、一般，不太充分合理，对我帮助不大；D、不认可，不充分合理，对我没有什么帮助。

19. 你认为部门领导在做部门的人事安排时，是否恰当？

A、很恰当，充分考虑用人所长，适才适所；B、比较恰当，能考虑用人所长，对人事安排较合理；C、有时不恰当，存在主观，员工有些意见；D、不太恰当，意气用事，不顾全大局，用人凭自己喜好，随意性。

20. 你认为部门领导的个人品质方面是否合格？

A、非常优秀，非常正直、敬业，勇于承担责任，清正廉洁，不滥用职权，不以权谋私；B、比较优秀，较正直、敬业，能承担责任，清正廉洁，不滥用职权，不以权谋私；C、合格，不能主动承担责任，对廉洁执业不太重视；D、不合格，不愿意承担责任，滥用职权谋私，发现不廉洁行为不主动举报。

21. 您还有其他什么想说的吗？

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