四季度王云
1. 品控组
面辅料外观、内在品质的稳定性（10分）：_________
从面辅料外观（面料色差、表面瑕疵等）和内在品质（物理化学性能、功能性等）两个方面，对大货进行内检。
每批大货首次不合格，扣1分，复检不合格，扣2分，扣分累加，直至扣完。童装和男装分开进行考核，各占5分。
质量管理体系搭建（10分）：_________
1.每季度输出1个经内部评审通过的培训文件，5分。
2.每季度组织1场公司内部培训（仓库质检，QC跟单），5分
此项考核旨在统一内部质量检验方面标准，提高团队专业知识储备，提升团队效率，若季度内未完成，此项为0分。
2. 供应链小组
供应商管理-开发（10分）：张鹏飞组：_________ 尹路组：_________ 王静静组：_________
持续收集优质供应商资源，针对相关细化产品类别的供应短板，做好储备和开发
季度目标：
每个季度新开发3家意向合作供应商并提交评估报告
扣分项：日常供应商维护水平，从供应商的合作态度、质量、交货准时性、相应服务等方面综合评估，若对接合作供应商出现消极响应或者重大质量/延迟交货等情况，视情况进行1-5分扣分。
质量（10分）：张鹏飞组：_________ 尹路组：_________ 王静静组：_________
质量事故（给公司造成实际经济损失≥5000元）扣分，2分/次，无事故按满分
核价达标率（10分）：张鹏飞组：_________ 尹路组：_________ 王静静组：_________
微时尚：生产2000+，供货成本≤商品企划期望值，目标达成率95%，记为5分，每提高/降低5%，加减1分，封顶5分。
基础款：生产2000+，供货成本≤商品企划期望值，目标达成率95%，记为5分，每提高/降低5%，加减1分，封顶5分。
3. 供应链部门额外工作投入评分（10分）
周刚
高胜
舒蝶
候元民
严华
蔡子文
王茜
张泽毓
饶洁洁
张波
4. 吴世群
工作任务量（10分）：__________
额外工作投入（10分）：_________
资料包审核（10分）：_________
工艺优化与指导（10分）：_________
产品核价（15分）：_________
加减分：_________
5. 潘会武
出勤率（5分）：_________
执行力（5分）:_________
团队协作（5分）：_________
学习总结（5分）：_________
工作任务量（10分）：__________
额外工作投入（10分）：_________
资料包审核（15分）：_________
工艺优化与指导（10分）：_________
成本数据库建立（5分）：_________
单耗核算时效性（15分）：_________
核版质量及效率管控（15分）：_________
加减分：_________
6. 尹江涛
出勤率（5分）：_________
执行力（5分）:_________
团队协作（5分）：_________
学习总结（5分）：_________
工作任务量（10分）：__________
额外工作投入（10分）：_________
生产管控（10分）：_________
供应商管理（10分）：_________
新款新色上架（5分）：_________
报表更新与系统维护（10分）：_________
加减分：_________
7. 聂青
仓库卫生（10分）：_________
数据管理（25分）：_________
面料检验（30分）：_________
安全工作（10分）：_________
奖励分：_________
8. 邓九霄
每月出勤（10分）：_________
仓库卫生（10分）：_________
工作态度（30分）：_________
检验情况（40分）：_________
设备安全（10分）：_________
奖励分：_________
9. 鲁周荣
每月出勤（10分）：_________
仓库卫生（10分）：_________
工作态度（30分）：_________
检验情况（40分）：_________
设备安全（10分）：_________
奖励分：_________
10. 聂青（每项分值在1-5之间取整数，各分项若为1分以下（不含）或4分以上（含）的需要分别说明具体事例。
无需填写的可填0
）
皮实：_________ 评分说明：_________
正直：_________ 评分说明：_________
胆识：_________ 评分说明：_________
聪明：_________ 评分说明：_________
远见：_________ 评分说明：_________
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