贵州区域-干部真实互评

亲爱的碧服战友:


现诚邀您参加干部真实互评。其作为全面评价体系重要环节之一,结果将应用于团队个人后续发展的各项场景中,也感谢您以“直面问题、敢讲真话”的态度参与其中。


通过行为频次的表现程度评分:

(1) 榜样-4分:在工作中能够成为这一行为的表率,或在更为困难和挑战的情境下展示这一行为,或更高频率(高于80%)地展现行为,是他人学习的榜样

(2) 经常-3分:在工作中经常展示这一行为(60%的情景下会展现所描述的行为)

(3) 有时-2分:在工作中展示这一行为频率较低(30%的情景下才会展现所描述的行为)

(4) 从不-1分:在工作中从未明显展示这一行为,或展示频率极低(低于10%),或有负面行为表现


本问卷填写时间约2分钟/人,请您预留充足的时间填写。感谢您和自己对话,构建真实的干部评价体系!


您的每一份真实反馈,都在塑造更好的团队环境!

您的姓名:
您的评估的项目负责人是:
请选择
您是他(她)的:
请选择
1、商业洞察:能精准识别业主的潜在集体消费需求,并将其转化为可持续的社区商业模式。
2、经营布局:系统性盘活项目的空间、资产和客户资源,构建多元化的社区收入体系。
3、客户导向:始终以业主、商户诉求为核心,快速响应并闭环解决问题,注重服务细节提升体验。
4、关系经营:善于搭建并维护多方合作关系,协调化解矛盾,为项目运营营造顺畅环境。
5、创新变革:敢于打破传统物业的被动服务模式,引入新理念、新方法重塑社区生活体验。
6、数智提效:推动社区服务的数字化和智能化转型,让数据成为提升管理精度和效率的核心驱动力。
7、高效执行:接到工作任务或面对紧急事务时,能快速整合内外部资源,确保方案高质量落地。
8、人才管理:能主动识别团队成员的优势与短板,并通过授权、激励与培养,提升团队整体效能。
9、自驱的:始终追求更高的目标,在挑战中成长,攻坚克难、充满干劲,愿意为项目的可持续发展付诸努力。
10、持续学习的:积极主动学习,将最新知识与实践融入工作中,并通过分享与培训推动项目整体能力提升。
11、有危机意识的:能够敏锐识别物业服务中的各类风险隐患,提前制定防范措施,确保项目在不确定性中保持稳健运营。
12、您认为他(她)的优势是:
13、您认为他(她)的待改进项是:
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