7、当前请根据您的实际感受，对以下各项管理能力的重要性和您对培训后能力提升的期待进行评价。（评分标准：重要性：1=不重要，5=至关重要）
任务与项目管理：能制定计划、分配资源、监控进度、确保任务按时保质完成（如编制招商/设计/施工/等计划、跟踪关键节点）
团队带领与激励：能激发小组成员的积极性，指导与培养新人，在非职权范围内影响他人，打造高绩效团队
高效沟通与协调：能清晰表达、有效倾听，并与项目各方（甲方、监理、分包、班组、跨部门同事、上级等）进行高效沟通与协调
问题解决与决策：面对各种工作中的突发问题或复杂情况时，能快速分析根源，提出可行方案并做出决策
情商与冲突管理：能管理自我情绪，理解他人感受，并妥善处理团队内外的人际冲突
韧性与压力管理：能管理多重压力，有较强的压力承受能力和心理韧性，在短时间内容易复原
您希望培训后半年内的水平（0-不需要提升，1-提升20%左右，2-提升40%左右）