2026年科级领导干部竞聘民主测评问卷调查（郭以建）

请按照评分标准与实际情况对郭以建同志的德能勤绩廉及综合表现进行评价，并对其管理风格、性格特点、胜任能力、擅长业务、主要工作业绩、不足及需要改进提升的地方进行简要评价，要求言简意赅，把握关键。

您是该同志的？
一、请根据实际情况对郭以建同志德能勤绩廉等方面进行评价。
德：深刻理解“两个确立”，自觉做到“两个维护”，严守政治纪律和政治规矩；贯彻执行集团战略决策；敬业忠诚，团结协作（17-20分为好，13-16分为较好，12分以下为一般）

能：工作思路、驾驭全局、管理创新、推动落实、组织协调、带队伍等各项能力（17-20分为好，13-16分为较好，12分以下为一般）

勤：自觉践行“约法三章”“四个永葆”；积极主动、勇于担当、真抓实干、听取意见（9-10分为好，7-8分为较好，6分以下为一般）

绩：重点工作完成情况、工作效率与成效、风险意识与措施、注重可持续发展（33-40分为好，25-32分为较好，24分以下为一般）

廉：履行一岗双责、廉洁自律、遵纪守法、遵守“八项规定”、自觉接受监督（9-10分为好，7-8分为较好，6分以下为一般）

二、请站在客户角度据实反馈该同志的综合表现。
  • 完全不符
  • 非常不符
  • 基本不符
  • 一般
  • 基本符合
  • 非常符合
  • 完全符合
1.他始终把企业利益放在第一位，能在战略层面思考问题。
2.他能清晰制定工作计划，果敢决策，严格落实进度。
3.他善于流程管理，能构建标准清晰的流程体系。
4.他注重品质提升，对工作和产品精益求精。
5.他围绕市场需求开展工作，及时对市场问题做出反应。
6.他敢于暴露问题，打破固有模式，积极推动变革。
7.他主动求变，善于创新。
8.他管人管事“公平、公正、公开”，不把责任推给下属，有影响力和领导魅力。
9.他善于培养下属，为下属指明工作的方向。
10.他以结果作为团队考核的标准，绩效导向明确。
11.他具有协作精神，不搞团团伙伙，不拉帮结派，不揽权推责。
12.他对待客户诉求理智沉稳，不因情绪影响工作效率和质量。
13.他具有强烈的事业心，能预见事情成功时的样子，追求卓越成就。
14.他遇到问题先想办法，从不抱怨，善于解决实际问题，不搞阳奉阴违。
15.他学习能力强且勤于提升。
综合评价：
三、您简单评价一下该同志的管理风格？主要性格特点有哪些？
四、您认为该同志比较突出的胜任能力是什么？
五、该同志所擅长或熟悉的业务领域是什么？
六、该同志在现岗位上主要取得了哪些业绩？
七、该同志存在哪些不足或需要改进的地方？
八、是否具备提拔或进一步使用的潜力？
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