刘洪思--钇威科技后备人才2025年度评估问卷

填写说明：
1、评估目的：针对后备人才年度各项工作表现进行评估；
2、匿名填写：此评估表匿名填写，组织者对您的评估结果严格保密，您的评估结果用于评分统计和信息提取；
3、选项：根据被评估人该项行为在日常工作中展现的频率分为从不体现、很少体现、有时体现、经常体现、一贯体现或优秀、良好、一般、较差、很差等五类；
4、请您客观公正的填写，您的意见和建议对于建立客观、公正、透明的管理干部选拔、任用和发展机制具有重要的意义。

      您好！基于公司人才发展考虑，现需要对钇威科技后备人才刘洪思进行评估，您的意见和建议对公司的组织建设有重要的参考意义，请您于百忙之中抽空完成以下问卷，非常感谢！
1、 处事客观公正，就事论事、不偏不倚 *
2、份内份外工作均能主动积极承担 *
3、面对工作上的问题和困难不找任何理由和借口，能够克服各种困难，坚定不移地达成目标 *
4、对新事物或新变化不会潜意识的排斥，敢于承认自身的认知短板，并能主动接纳或学习提升 *
5、心态开放，热情友好的与同事沟通，对同事的协作请求能积极响应和支持，对不同意见能够建设性的探讨 *
6、在业务合作过程中面对矛盾或冲突的时候能够冷静应对，从整体利益出发策略性的解决问题达成共识 *
7、面对具体的业务问题，能够通过系统、深入的思考分析或复盘，准确判断并且制定有效的应对措施 *
8、胸怀坦荡，待人坦诚，言行一致，诚实可信，不会有自私自利的形象 *
9、面对重大业务策略问题，能够通过系统、深入的思考分析，准确判断并果断决策，据此制定有效的策略举措 *
10、不满足于现状，敢于创新，并能把新方法或思路转化为有效的策略或方案落地，为部门业务发展持续创造价值 *
11、对下属工作能进行策略方向或执行细节的指导，并能辅导下属制定有效的具体方案或实施计划 *
12、以身作则，为了公司利益不计个人得失甘于奉献 *
13、能够激发业务团队士气，团队成员有归属感、凝聚力和战斗力 *
14、考虑问题有大局观，能将业务放在公司全局中看待，并能有持续复盘的意识和习惯 *
15、对所在岗位业务的关键点、实施细节非常清楚，并能将其转化成具体计划，执行落实 *
16、对本岗位工作能够积极承担，不推诿、不消极应对 *
17、在完成工作的过程中，确保让自己的能力发挥到极致，在自己的能力范围内力求把事情做到最好 *
18、能够从团队利益出发主动考虑同事的需求，主动提供力所能及的支持和帮助 *
19、能将公司内部各部门当作内部客户对待，有基本的内部客户服务意识 *
20、对工作有高标准要求，并且想把工作做得更好的欲望非常强烈。 *
21、对他人心理、情绪有较为敏锐的洞察力，能准确理解他人的观点和立场，并善于倾听他人的想法和见解 *
22、对所在岗位涉及的专业知识、专业技能的掌握水平 *
23、您是被评估人的*
24、您认为被评估人有哪些优势? *
25、您认为被评估人有哪些短板需要提升? *
26、您认为被评估人目前适岗度? *
满分100分，请结合评估人的整体表现进行打分 *
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