2026年安徽交控集团重大风险评估调查问卷

为更好地开展集团公司2026年重大风险评估工作,审计风控部在收集国有资本投资公司、同行企业、集团各直属单位等最新风险信息的基础上,形成了集团公司2026年风险数据库根据风险评估的重要性原则,结合集团公司2026年重点工作任务、集团公司总部访谈和直属单位调研情况以及巡视巡察、审计等发现问题,经综合评判,从中聚焦出26项核心风险。请您从风险发生可能性和影响程度进行评分。

(分值说明:1-极低,2-低,3-中,4-高,5-极高,低分代表风险发生可能性低或影响程度低,高分代表风险发生可能性高或影响程度高。)

若您认为集团公司还有其他应重点关注的风险,请在第27题处填写,谢谢!

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1. 产业优化布局风险:传统主业增长承压,新产业投入高、风险大、回报周期长,新兴产业项目估值与收益预期不确定性较高,制约集团培育新兴产业、发展未来产业的战略目标达成。多元业务则发展不均,养护等业务领域存在多家单位分散经营、同质竞争的情况,导致资源重复投入、内部损耗,难以形成合力,制约整体盈利能力与竞争力,尚未真正构建起支撑集团可持续发展的“第二增长曲线”。

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2. 市场外拓乏力风险:产业内部循环占比较高,开拓外部市场的体制机制不够完善,市场化意识还不够强、经营机制还不够活,外部市场收入贡献率低,制约集团公司市场化竞争能力的增强。

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发生可能性
3. 低效业务风险:为追求规模而开展低效益业务甚至不合规经营(如融资性贸易),导致营收质量不高、真实盈利能力不强,与“质量更高、效益更好、结构更优”的高质量发展核心目标存在偏差。
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发生可能性

4. 安全生产风险:安全管理体系建设不完善、安全监督检查执行不到位、安全投入不足、客观环境因素等原因引发安全生产事故,或者安全生产事故发生后处理不当,造成人员伤亡、财产损失和监管处罚。

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5. 环保风险:环保管理体系建设不完善、环保监督检查执行不到位、环保投入和技术支持不足等原因,出现环保指标不达标或发生环保事件,造成声誉、经济损失和监管处罚。

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6. 网络安全风险:网络安全意识不强、预警监测能力不足、风险应对能力薄弱,信息系统存在短板或遭受攻击,可能导致系统中断、数据泄露、经济损失等后果。

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7. 人力资源风险:人才队伍结构与发展需求不匹配,创新领军人才短缺,适应市场化竞争的复合型人才不足,干部监督管理存在短板,末等调整和不胜任退出机制实施不到位,人才队伍质量与总体发展要求还不完全适应。

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8. 经营绩效考核风险:经营绩效考核机制未能全面落实“一企一策”要求,精准性与差异化不足,对不同业务板块的分类适配与“量身定制”不够,制约考核“指挥棒”作用的有效发挥。

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9. 采购风险:采购流程标准化程度不高,招采平台功能不够完善,采购制度与流程执行责任压实不够到位,可能存在应招未招、违规干预、招采平台外采购等问题,导致采购成本失控、供应商履约不力等风险上升,损害采购效益与合规性。

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10. 投资管理风险:投前可行性研究不充分,投中管控不到位,投后退出不及时,可能引发投资失误、效益不及预期或国有资产流失。

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11. 工程项目管理风险:工程项目在立项、招采、施工监管、成本控制及结算等关键环节存在疏漏,过度依赖转分包,且对转分包过程管控不规范、监督不到位,易引发合规风险,导致工程质量控制失效与成本超支,并制约内部专业能力积累,削弱工程施工业务核心竞争力。

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12. 高速公路建设投资风险:全省高速公路投资竞争日趋激烈,集团在新建项目中的占比持续偏低,新建及改扩建项目延缓制约路网扩容与分流,加剧债务滚动与再融资压力,对集团相关产业产生连带影响;同时,“开口子”行动要求每年推进10个互通建设,不断增加成本投入,对集团整体利润造成持续挤压。

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发生可能性

13. 高速公路运营风险:高速公路行业公益性导向持续增强,政策性任务增多,收费政策面临不确定性,“增路不增流、增流难增收”趋势显著;同时,管理、产品与市场创新不足,养护质量及运营成本管控挑战长期存在,建管养一体化协同待加强,智慧高速建设需提速,“强经营、提质效”的经营理念仍需深化践行。

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14. 房地产开发风险:房地产行业深度调整,存量市场竞争日渐加剧,库存去化周期持续拉长,导致现金流压力持续上升,资产减值风险进一步凸显。

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15. 矿产资源运营风险:砂石市场呈现量价齐跌的弱势格局,“矿、廊、园、港”一体化项目因港口配套滞后制约物流效率,同时产品结构仍以初级为主,精深加工与高附加值转化不足,可能影响整体投资回报与战略预期。

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16. 金融投资风险:投资业务未形成稳定增长动能,股权投资仍以财务性投资为主,对集团营收贡献较小,且与集团主业协同不足,未能有效赋能产业发展,战新产业投资规模较小,产业孵化能力不足,对集团产业链支撑力度不够。

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17. 酒店管理风险:酒店业务前期投入大,盈利周期较长,净资产收益率为负,“十五五”期间将面临持续亏损。

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18. 资产划转重组风险:在战略性资产划转或企业并购重组过程中,可能面临经营管理整合、人员与文化融合、业务协同等挑战,以及由上述因素引发的舆情爆发、财务负担加重、组织效能下降等问题。

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19. 科技创新风险:科技创新能力不足,关键核心技术尚有短板,效率效益偏低,与产业实际需要衔接不紧密,制约“研发-转化-应用-增值”良性循环的形成与新质生产力的发展。

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20. 数智化转型风险:数智化基础设施不均衡、数据互联互通仍有差距,跨业务协同难度大,集团核心业务场景与AI大模型等前沿技术未得到有效融合,影响“数智赋能”目标的全面达成与转型价值释放。

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发生可能性

21. 流动性风险:面临资金缺口时,部分单位短时间内难以筹措资金。同时,部分子公司存在债务规模大、集中兑付压力大等情况,若盈利能力下降或融资政策收紧,续贷难度增大可能会加剧流动性风险。

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22. 应收账款管理风险:对客户信用及财务状况变化评估不充分,应收账款清收行动推进不力,加剧坏账风险,最终带来直接经济损失。

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23. 汇率风险:美元债即将到期,若到期兑付,则较上一期发行时人民币兑美元汇率可能面临一定程度汇兑损失。

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发生可能性

24. 法律合规风险:对重大经营决策事项的审核把关不严,合规审查不到位、合规管理作用发挥不足,同时金融监管持续趋严,非银金融机构对监管政策理解及执行存在偏差,可能引发法律纠纷案件、监管处罚、经济损失。

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发生可能性

25. 廉洁从业风险:未严格遵守中央八项规定精神,违反廉洁纪律和作风建设等有关要求,顶风违纪、靠企吃企、群众身边不正之风等廉洁问题时有发生,损害企业形象,破坏政治生态,侵蚀团队凝聚力与发展根基。

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影响程度
发生可能性

26. 舆情风险:公司在各类业务运营中,对突发公共事件、信访等问题应对失当,内部敏感信息、商业秘密或未公开数据泄露,可能引发重大负面舆情,甚至演变为群体性事件,或损害公司经济利益与声誉,干扰正常经营秩序。

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发生可能性
27. 您认为集团公司还应重点关注的其他风险。
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