2025年度安全文化建设评价（管理人员）

1. 1.1.1-1您相信公司能履行对员工的承诺吗？
2. 1.1.1-2您认为你的同事们值得信赖吗？
3. 1.1.3-1企业文化是否鼓励学习和持续发展？
4. 1.1.3-2你对待安全学习的态度？
5. 2.1.2公司安全理念是否涵盖了从个体到集体、从企业到行业，从理念到行动的各个层面？
6. 2.1.3公司安全理念、安全准则是否追求真实，讲求失效，并治理与实际问题的结局，企业是否有具体措施将安全理念和准则落实到实处？
7. 2.2.3企业的核心理念是否被员工和相关方充分知晓并记住？
8. 2.3.1决策层、管理层怎么做出领导示范作用的，这包括示范表现、核心理念理解与遵循、核心理念时间、行为榜样、活动参与、指导作用、零容忍态度、沟通重要性和实践、参与推广需求以及对企业文化的影响等？
9. 4.2.1企业应为所有危险作业场所、危险源和设备配置高效的按去哪防护设施，以保障员工安全。主要包括预防事故设施、控制事故设施、减少与消除事故影响设施？
10. 4.2.2建立个人防护用品配备、检查和更换的机制，对于检查中发现的问题及时处理？
11. 4.3.1总体上我觉得我的工作环境是安全的。
12. 4.3.2总体上我觉得我的工作环境是舒适的。
13. 4.3.3总体上我对我的工作环境是满意的。
14. 5.1.2您认为您的企业提供的培训资源在规模和质量上是否能够充分满足您的需求?
15. 5.2.3我乐于接受公司的安全培训方式。
16. 6.2.1管理制度是否对信息的传播有完善的管理机制?
17. 6.3.1我可以便捷并充分的获取安全信息。
18. 6.3.2我可以便捷并充分的知晓安全信息。
19. 6.3.3在我的工作部门/班组里，同事们互相之间会真诚地提供与工作相关的信息。
20. 7.1.3我的上级领导经常到现场观察员工行为并对改善行为给予鼓励表扬。
21. 7.2.1对于公司制定的安全激励制度，公司的决策层和管理层都能身体力行，成为促进安全绩效改善的表率。
22. 7.3.1我对公司的激励政策及方式非常清楚。
23. 7.3.2团队中的每个成员都会努力完成个人安全绩效来促进团队安全绩效的提升。
24. 7.3.3公司的安全行为激励使我在工作中关注并改善自己的行为。
25. 7.3.4公司的安全行为奖励与惩罚均不会让我产生消极的态度和行为。
26. 8.2.2我和我的同事发现现场安全问题后可以便捷的报告安全问题。
27. 8.2.4在工作中我能及时的知晓公司发生的事故、事件、隐患、缺陷等信息，并能得到相关的培训。
28. 8.4.1在我的部门/班组里，同事们互相之间会真诚地提供与工作相关的信息。
29. 10.2.2公司或我的上级组织的培训组织形式很好，对员工的个人知识、技能提升很有帮助。
30. 10.2.3我的主管经常到现场观察员工行为并给予指导、纠正。
31. 10.3.4我们的管理层是实践安全承诺的表率，了解本公司的安全事宜，并愿意为提高安全水平投入人力和财力，带头遵守安全制度，是员工的表率是正确的，也是必要的。
32. 11.2.1你觉得你下属的安全知识技能与操作技能是否能胜任岗位要求?
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