体医融合背景下护士角色扩展专家咨询表
尊敬的各位专家：您好！非常感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间完成此次调查！“体医融合”是健康中国战略的核心内容，旨在通过体育与医疗的深度融合构建覆盖全人群、全生命周期的健康服务体系。以下内容是关于医融合背景下护士在该背景下进行角色拓展的SWOT-PEST分析，请您依据您的临床经验或专业知识，帮助我们完善各能级老年护理能力的要求，以期为临床提供参考和借鉴。感谢您为本研究付出的辛勤劳动，真诚希望您提出宝贵意见，衷心感谢您的支持和帮助！请于1周内回复您的意见和建议，衷心感谢您的支持！祝您工作顺利，万事如意！
第一部分咨询表
（一）：SWOT-PEST影响因素评估
1. 覆盖庞大的健康服务网络与患者广泛接触的优势（优势-社会）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可利用性
2. 系统的医学基础知识、临床评估与风险识别能力（优势-技术）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可利用性
3. 医疗健康教育服务与沟通能力（优势-技术）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可利用性
4. 连续性医疗照护优势（优势-社会）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可利用性
5. 国家政策支持的中医传统运动推广角色（优势-政治）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可利用性
6. 护理人力资源成本效益优势（优势-经济）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可利用性
7. 护士普遍欠缺运动学科的核心知识与技能（劣势-技术）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可干预性
8. 传统角色定位与职业认同局限（劣势-社会）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可干预性
9. 临床工作负荷与激励机制不匹配（劣势-经济）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可干预性
10. 权威资格认证与标准规范缺位（劣势-政治）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可干预性
11. 运动不良事件处置的法律责任风险（劣势-政治）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可干预性
12. 国家战略与政策窗口期（机会-政治）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可利用性
13. 慢性病管理与健康老龄化巨大的需求（机会-社会）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可利用性
14. 继续教育资源与培训体系日益完善（机会-技术）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可利用性
15. 信息技术与智能设备赋能（机会-技术）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可利用性
16. 多学科协作（MDT）模式成熟（机会-技术）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可利用性
17. 商业健康保险与健康管理市场兴起（机会-经济）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可利用性
18. 跨部门协作的体制机制壁垒（威胁-政治）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可干预性
19. 医保支付体系对预防性服务覆盖不足（威胁-政治）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可干预性
20. 传统医疗观念的阻力与多学科团队支持不足（威胁-社会）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可干预性
21. 体医融合服务成本效益与定价机制缺失（威胁-经济）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可干预性
22. 专业人才竞争与流失风险（威胁-社会）
1分（弱）
2分
3分（中）
4分
5分（强）
重要性
紧迫性
可干预性
（二）SWOT战略匹配与对策评估
评分说明：
可行性：1-5分（1=完全不可行，5=立即可实施）
优先级：1-5分（1=远期考虑，5=立即启动）
实施
主体
：□政府/协会 □医院管理层 □护理部 □科室 □护士个人
1、SO策略（发挥优势-利用机会）
23. 构建"医院-社区-家庭"三级护士运动健康服务网（SO1）
1分（完全不可行）
2分
3分
4分
5分（立即可实施）
可行性
优先级
24. 构建"医院-社区-家庭"三级护士运动健康服务网（SO1）实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
25. 开发护士标准化运动健康教育模块（SO2）
1分（完全不可行）
2分
3分
4分
5分（立即可实施）
可行性
优先级
26. 开发护士标准化运动健康教育模块（SO2）实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
27. 设立护士"中医传统运动指导师"岗位（SO3）
1分（完全不可行）
2分
3分
4分
5分（立即可实施）
可行性
优先级
28. 设立护士"中医传统运动指导师"岗位（SO3）实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
29. 护士主导"低成本-高覆盖"慢病运动管理项目（SO4）
1分（完全不可行）
2分
3分
4分
5分（立即可实施）
可行性
优先级
30. 护士主导"低成本-高覆盖"慢病运动管理项目（SO4）实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
2、WO策略（弥补劣势-利用机会）
31. 建立"体医融合护士"分级认证培训体系（WO1）
1分（完全不可行）
2分
3分
4分
5分（立即可实施）
可行性
优先级
32. 建立"体医融合护士"分级认证培训体系（WO1）实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
33. 制定《护士运动健康服务执业规范》（WO2）
1分（完全不可行）
2分
3分
4分
5分（立即可实施）
可行性
优先级
34. 制定《护士运动健康服务执业规范》（WO2）实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
35. 设立"运动健康护理"专项绩效与补偿机制（WO3）
1分（完全不可行）
2分
3分
4分
5分（立即可实施）
可行性
优先级
36. 设立"运动健康护理"专项绩效与补偿机制（WO3）实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
37. 开发护士专用"体医融合"智能辅助决策系统（WO4）
1分（完全不可行）
2分
3分
4分
5分（立即可实施）
可行性
优先级
38. 开发护士专用"体医融合"智能辅助决策系统（WO4）实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
3、ST策略（发挥优势-规避威胁）
39. 建立护士作为"体医融合协调人（Navigator）"制度（ST1）
1分（完全不可行）
2分
3分
4分
5分（立即可实施）
可行性
优先级
40. 建立护士作为"体医融合协调人（Navigator）"制度（ST1）实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
41. 推动"护士运动健康服务"纳入医保谈判/商保目录（ST2）
1分（完全不可行）
2分
3分
4分
5分（立即可实施）
可行性
优先级
42. 推动"护士运动健康服务"纳入医保谈判/商保目录（ST2）实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
43. 开展面向医师的护士运动健康服务循证推广（ST3）
1分（完全不可行）
2分
3分
4分
5分（立即可实施）
可行性
优先级
44. 开展面向医师的护士运动健康服务循证推广（ST3）实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
45. 建立高危运动干预"双签名"安全机制（ST4）
1分（完全不可行）
2分
3分
4分
5分（立即可实施）
可行性
优先级
46. 建立高危运动干预"双签名"安全机制（ST4）实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
4、WT策略（弥补劣势-规避威胁）
47. 制定《护士运动干预风险防控与知情同意指南》（WT1）
1分（完全不可行）
2分
3分
4分
5分（立即可实施）
可行性
优先级
48. 制定《护士运动干预风险防控与知情同意指南》（WT1）实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
49. 建立"体医融合专科护士"职称晋升绿色通道（WT2）
1分（完全不可行）
2分
3分
4分
5分（立即可实施）
可行性
优先级
50. 建立"体医融合专科护士"职称晋升绿色通道（WT2）实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
51. 实施"运动健康护理"DRG/DIP成本核算与补偿试点（WT3）
1分（完全不可行）
2分
3分
4分
5分（立即可实施）
可行性
优先级
52. 实施"运动健康护理"DRG/DIP成本核算与补偿试点（WT3）实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
53. 建立"医院-体育院校"联合培养机制（WT4）
1分（完全不可行）
2分
3分
4分
5分（立即可实施）
可行性
优先级
54. 建立"医院-体育院校"联合培养机制（WT4）实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
5、补充开放对策（开放条目）
如您认为上述对策未能覆盖关键干预点，请提出您的建议
55. 补充对策1
匹配因素
具体对策
可行性（1-5分）
优先级（1-5分）
56. 补充对策1实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
57. 补充对策2
匹配因素
具体对策
可行性（1-5分）
优先级（1-5分）
58. 补充对策2实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
59. 补充对策3
匹配因素
具体对策
可行性（1-5分）
优先级（1-5分）
60. 补充对策3实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
61. 补充对策4
匹配因素
具体对策
可行性（1-5分）
优先级（1-5分）
62. 补充对策4实施主体
政府/协会
医院管理层
护理部
科室
护士个人
（三）实施路径与资源配置调查
背景：假设您所在的机构计划开展护士运动健康服务，请回答以下问题：
63. 实施阶段划分合理性评估
合理
需延长
需缩短
第一阶段（1-12个月：政策研读、人员遴选、基础培训）
第二阶段（1-2年：试点科室试运行、SOP制定、信息化系统对接）
第三阶段（3-5年：全院推广、医保对接、社区联动、效果评估）
64. 关键资源配置重要性排序（1=最重要）
政策支持（收费目录、执业权限）
经费保障（培训经费、设备购置、绩效补偿）
人力资源（专科护士编制、脱产学习时间）
信息系统（可穿戴设备、数据平台、AI辅助）
多学科协作（医师支持、体育部门合作）
65. 风险预警与应对
风险1
应对策略建议1
风险2
应对策略建议2
风险3
应对策略建议3
第二部分 专家基础信息
为了便于分析资料，需要您填写下列各表，本人会严格遵守保密原则，谢谢您的配合！
66. 表1 专家一般资料
姓名
年龄
单位及科室
工作年限
最高学历
职称
职务
联系电话
邮箱
67. 工作领域
医疗
护理
康复
行政管理
医学教育
其他
68. 您对条目的熟悉程度
很熟悉
熟悉
较熟悉
不熟悉
很不熟悉
69. 表3 判断依据调查表
大
中
小
理论分析
实践经验
参考文献资料
直觉选择
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