民主测评表
一、基本信息
1. 被测评人姓名:
2. 被测评人职位:
3. 被测评人所在部门/车间:
二、测评内容与评分标准
请根据以下各项标准，对被测评管理人员进行评价，并在相应的分数后打“√”，评分范围为1-5分，1分为最低，5分为最高。
（一）德（道德品质与职业操守）
1. 诚实守信
1分:经常存在不诚实、不守信行为，对团队造成负面影响。
2分:偶尔有不诚实行为，需加强诚信意识。
3分:基本做到诚实守信，无明显失信情况。
4分:一贯诚实守信，在团队中树立良好榜样。
5分:高度诚实守信，以诚信为准则，赢得广泛信任。
2. 尊重他人
1分:不尊重他人意见和感受，经常与人发生冲突。
2分:较少考虑他人，沟通时态度欠佳。
3分:能尊重他人基本权利，沟通较为平和。
4分:尊重他人观点，善于倾听，营造和谐氛围。
5分:充分尊重每个人，以包容心态促进团队协作。
3. 廉洁自律
1分:存在严重违规违纪行为，利用职务之便谋取私利。
2分:有轻微违规倾向，需加强廉洁教育。
3分:遵守廉洁规定，无明显违规行为。
4分:严格自律，自觉抵制各种诱惑，保持清正廉洁。
5分:不仅自身廉洁，还能积极倡导廉洁文化，影响他人。
（二）能（能力与素质）
1. 专业知识与技能
1分:专业知识匮乏，无法胜任本职工作。
2分:专业知识不足，需不断学习和提升技能。
3分:具备基本专业知识和技能，能完成常规任务。
4分:专业知识扎实，技能熟练，能解决复杂问题。
5分:精通专业知识，具备高超技能，是行业专家。
2. 组织协调能力
1分:无法有效组织资源，协调各方关系，导致工作混乱。
2分:组织协调能力较弱，在复杂情况下难以应对。
3分:能组织一般性工作，协调基本关系，保证工作顺利进行。
4分:善于组织资源，协调各方利益，高效推动工作开展。
5分:具备卓越组织协调能力，能应对重大复杂项目，实现资源最优配置。
3. 决策能力
1分:决策盲目，经常做出错误决策，给团队带来损失。
2分:决策犹豫不决，缺乏果断性，影响工作进度。
3分:能做出基本决策，但决策质量有待提高。
4分:决策科学合理，能综合考虑各种因素，做出正确判断。
5分:具有敏锐洞察力和前瞻性，决策精准，引领团队发展。
（三）勤（工作态度与敬业精神）
1. 工作积极性
1分:工作消极怠工，经常逃避工作任务。
2分:工作积极性不高，需要督促才能完成任务。
3分:能主动承担一定工作任务，但主动性有待加强。
4分:工作积极主动，主动寻找工作机会，勇于挑战困难。
5分:对工作充满热情，全身心投入，不知疲倦地追求卓越。
2. 工作责任心
1分:对工作极不负责，敷衍了事，造成严重后果。
2分:责任心不强，工作中经常出现疏忽和失误。
3分:有一定责任心，能完成基本工作任务，但细节把控不足。
4分:责任心强，对工作认真负责，注重细节，追求高质量。
5分:具有高度责任心，把工作视为使命，为团队利益全力以赴。
3. 出勤情况
1分:经常迟到早退，无故旷工，严重影响工作。
2分:出勤情况较差，迟到早退次数较多。
3分:基本能按时出勤，偶尔有迟到早退现象。
4分:出勤良好，严格遵守考勤制度，很少请假。
5分:出勤率极高，始终坚守工作岗位，为团队树立榜样。
（四）绩（工作业绩与成果）
1. 工作目标完成情况
1分:远未完成工作目标，给团队带来重大损失。
2分:部分完成工作目标，业绩不达标。
3分:基本完成工作目标，业绩处于平均水平。
4分:超额完成工作目标，取得显著业绩。
5分:大幅超额完成工作目标，创造卓越业绩，为公司做出重大贡献。
2.工作质量
1分:工作质量极差，存在大量错误和缺陷，需反复返工。
2分:工作质量不高，经常出现一些小问题。
3分:工作质量基本符合要求，能达到一般标准。
4分:工作质量优良，注重细节，成果具有较高水准。
5分:工作质量堪称完美，成果达到行业领先水平，具有示范作用。
3. 工作效率
1分:工作效率极低，拖延工作进度，影响团队整体安排。
2分:工作效率较低，完成任务时间较长。
3分:工作效率一般，能在规定时间内完成任务。
4分:工作效率较高，能快速完成任务，且质量有保障。
5分:工作效率极高，善于利用时间，以最短时间创造最大价值。
（五）廉（廉洁奉公与遵纪守法）
1. 遵守法律法规
1分:经常违反法律法规，受到法律制裁。
2分:有违法违规行为，但情节较轻。
3分:严格遵守法律法规，无违法违规记录。
4分:不仅自身遵守法律法规，还能积极宣传法律知识，引导他人守法。
5分:成为遵守法律法规的楷模，以实际行动维护法律尊严。
2. 遵守公司规章制度
1分:严重违反公司规章制度，给公司造成恶劣影响。
2分:多次违反公司规章制度，需加强纪律教育。
3分:基本遵守公司规章制度，偶尔有轻微违规行为。
4分:严格遵守公司各项规章制度，自觉维护公司秩序。
5分:不仅严格遵守规章制度，还能积极监督他人，促进公司制度的有效执行。
三、综合评价与建议
请根据上述各项评价，对被测评管理人员进行综合评价
[优秀25-30/良好20-24/合格15-19/基本合格10-14/不合格0-9]
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以上测评表旨在全面、客观、公正地评价管理人员在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，为管理人员的年终绩效考核提供重要参考依据。请测评人认真填写，确保评价结果真实可靠。
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