厦门永福贵集团有限责任公司\n高管领导力测评
为进一步了解2025年度集团高管的履职情况，持续提升高管团队的领导效能，促进个人与公司的共同发展，特开展本次问卷调查。
本问卷采取无记名填写方式，请您客观、认真地对
集团财务审计部副总监梁德山
的领导力进行问卷作答。
1. 您所属的公司
贵州江葛水泥有限责任公司
乌多姆塞江葛水泥独资有限公司
琅勃拉邦江葛水泥独资有限公司
湄潭永福贵商混有限公司
2. 请填写您的部门及岗位
请您进行评分（1-5分，满分为5分）
3. 决断力
1分：不能在既定的要求下做出决策。
2分：能识别机会，评估困难程度，利用一定的方法在一定的时限内做出决策。
3分：具有一定的观察和判断能力，能够识别机会，在较短时间内借助各方资源做出决策。
4分：在决策前尽量从组织内外获取相关信息，并清楚地了解决策程序，能评估各类解决方案对组织的风险和收益并确定备选方案。
5分：在复杂的环境中，在对机会和潜在风险做出战略评估的基础上做出决策，能回顾过去的经验并衡量各种备选方案的正负影响，明确组织发展方向，做出对组织利益最大、风险最低的决策，始终将决策与组织的长远发展结合起来。
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4. 影响力
1分：按个人意图行事，对他人不构成任何影响。
2分：通过交流与沟通，最终促使他人按照自己的方法或程序处理问题。
3分：通过交流与沟通，能够有技巧地说服他人按照自己选择的更好的方法或程序处理问题。
4分：在一定范围内成为大家学习的榜样，其观念与建议受到严肃重视，在无形中使他人乐于接受其积极正向的思想。
5分：在任何环境中，其言行举止对他人具有强烈的积极正向影响，并成为拥护、追随的对象，能够轻易地改变他人的思想和行动。
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5. 经营意识
1分：在日常工作中，对运营数据不够关注，对成本缺少控制，开支缺少节制。
2分：在日常工作中，表现出对经营数据的关注，但缺少有效的方法进行成本的分析和控制。
3分：在日常工作中，表现出对经营数据的关注，使用合理的方法分析成本的构成，在不牺牲效率的前提下对不合理的成本进行有效的控制。
4分：在日常工作中，对财务经营数据非常关注，定期使用合理的方法分析成本的构成，采取有效措施预防额外成本的增加，通过改进工作方式减少成本开支。
5分：在日常工作中，对财务经营数据极为关注，使用合理的方法分析成本的构成，建立严格的规章制度，对所有的费用支出进行全面的审核、分析，在不牺牲效率的前提下寻找新方法节约开支 。
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6. 变革心态
1分：很少思考变革，比较安于常规和习惯，对变革有一定的抵触。
2分：有改变工作现状想法，并有改善现状的具体打算，对变革没有抵触，但很少有变革的激情。
3分：用开放积极的态度面对变革，愿意接受新的和好的完成工作计划。
4分：用开放积极的态度面对变革，愿意接受新的和好的完成工作计划，能够提出变革的具体建议并努力行动去尝试。
5分：用开放积极的态度面对变革，愿意接受新的和好的完成工作计划，或提出具体的变革建议，自身经常采取行动尝试，并积极营造氛围，宣传变革思想。
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7. 系统思维
1分：能理解问题的基本关系，只能使用常用规则解决问题。
2分：理解简单逻辑关系与因果关系；把需求或问题进行分解，以明确应采取的行动步骤；能根据需求或问题的情况确定优先处理顺序；当遇到的问题与自己解决过的问题或自己所拥有的知识技能、经验相似时可以马上解决。
3分：理解复杂逻辑关系与因果关系；通过系统方法把复杂问题分解成便于管理的部分；能够运用自己掌握的知识技能、经验去分析问题的关键所在；发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系。
4分：能运用多种信息对问题情景进行理性分析，并考虑到需要配合的资源与具体的行动步骤；分析并预测使用环境的多样性，尽力规避各种风险发生的可能。恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。能把复杂的问题拆分成各种组合，并根据不同的组合确定不同的解决方案并比较利弊，能归纳各种知识技能和经验综合得出解决问题的较好办法。
5分：为解决某问题或解释某现象创造出新的概念和理论。
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8. 应变能力
1分：在突发事件面前束手无策。
2分：在突发事件面前应变处理问题稍显迟钝，倘若时间紧急，经常做出不适当的决定。
3分：能够在有限时间内，做出适当而合理的决定，阻止问题的扩大化发展。
4分：在突发情况下，能够在适当的时间内采取有效措施 ，将问题化解。
5分：在任何情况下均能从实际出发迅速的做出适当的决定，有效合理的解决、处理问题。
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9. 结果导向
1分：习惯在详细的规范下开展工作，主要精力在工作过程控制上，结果导向不足。
2分：关注工作结果和过程并重，既要结果也要过程。
3分：以结果导向为主，在一般性大原则下开展工作 ，对自己和别人都以结果作为主要衡量依据。
4分：主要关注工作结果，有很强烈的结果倾向，对自己和别人都以结果作为唯一衡量依据。
5分：工作中严格的结果导向，一切从目的出发，一切围绕目的进行。
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10. 培养人才
1分：对于下属的工作不做建设性的指示，不提供让其成长的工作机会。
2分：给与下属较多的工作机会，但分配的任务更多的是事务性的处理，没有结合其未来发展方向进行有效的引导。
3分：能够结合员工未来发展意向，有针对性的进行工作分配，并执行过程中给与及时的指导。
4分：注重下属的能力提升，并给与其施展、改善的机会，及时给与意见与建议。
5分：将培养下属作为自己的一项重要任务，经常与下属当面探讨其发展方向，以及目标达成的手段。
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11. 严格自律
0分：经常性违反公司纪律 ，屡教不改
1分：遵规守纪，偶尔迟到早退、在领导的要求下能够及时调整
2-3分：不迟到、不早退，能够合理请假并以工作为重，能够做到廉洁自律
4-5分：加班加点，不得已不请假，以身作则，以工作为先
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12. 尊重同事
0分：不尊重同事，存在辱骂同事的行为
1分：事事以己为先，沟通技巧欠缺，问题得不到解决或结果差强人意
2-3分：能够倾听别人意见，顺利沟通解决问题
4-5分：能够主动倾听，善于沟通，取长补短，高效解决问题
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13. 关心下属
0分：对下属漠不关心，对下属提出的问题毫无反应
1分：不能主动关心了解下属，对于下属提出的问题能够有所响应
2-3分：关心下属，及时了解下属的问题并及时解决
4-5分：全力培养下属，发挥所长，为其制定发展规划
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14. 敬畏工作
0-1分：工作敷衍或实际行动迟缓，不能按时交付或交付的质量存在问题
2-3分：工作上遇到的问题能及时反馈，寻求帮助，积极想办法解决
4-5分：工作认真负责，及时排查问题、严格要求自己，与时俱进，学习新法规
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