1. 评价基于公司能力素质模型，通过评价员工在各能力维度上的层级，识别其优势与待提升项，明确个人职业发展方向，同时为团队人才培养、培训体系设计提供参考。
2. 问卷采用匿名，参与对象及评估人详见邮件附件矩阵表。
销售代表 - 自评：扫码→选择「自评」角色→勾选本人对应能力项→第 10 条填写个人最需提升能力项→完成其余题目（如有）→提交
销售代表 - 互评：重新扫码→选择「互评」角色→勾选同组同事对应能力项→第 10 条填写该同事最需提升能力→完成其余题目（如有）→提交
地区经理 - 上级评：扫码→选择「上级评」角色→勾选下属销售对应能力项→第 10 条填写该员工最需提升能力→完成其余题目→提交
3. 请结合日常工作观察，客观如实评价。
若 80% 及以上能力项评级一致（如均为 “经常如此”），请核实真实性并重新填写。
单项评为 “总是如此” 的，需在第 9 条补充对应案例。
感谢您的认真参与，您的真实反馈将助力团队共同成长！