市场总监360调查问卷-上级版
一、调研目的
本次360度调研旨在全面、客观地评估市场总监【卢景阳】的工作表现、领导能力及团队协作效果,收集多方反馈,为其个人职业发展与团队管理优化提供参考。调研结果将严格保密,
仅用于匿名汇总与分析。
二、填写原则
客观真实:请基于实际工作互动与观察,客观描述具体事例或行为。
匿名保密:
所有问卷均为匿名填写,个人信息不会被泄露。
全面聚焦:围绕“领导力、战略规划、团队管理、跨部门协作、业绩成果”等核心维度反馈。
建设性态度:建议侧重可改进的具体方向,避免泛泛而谈。
三、注意事项
请使用公司发放的专属二维码填写,每人仅可提交一次。
如有技术问题,请联系HR部门。
请勿相互讨论填写内容,确保反馈独立性。
感谢您的认真参与!您的每一份反馈都将助力团队与个人的共同成长。
1. 该总监将公司战略转化为本部门具体行动计划的能力如何?
A) 完全依赖上级指示,缺乏转化能力
B) 基本能转化但深度不足
C) 能较好转化,计划可行
D) 能有效转化且具有创新性
E) 能创造性转化,计划卓越
2. 该总监对行业趋势和竞争格局的把握程度如何?
A) 了解有限,常滞后于市场
B) 了解基本行业情况
C) 能掌握主要趋势
D) 深刻理解并能预判趋势
E) 是行业洞察的引领者
3. 该总监在制定年度预算和计划时,平衡长期投入与短期收益的能力如何?
A) 严重失衡,偏向短期
B) 有一定失衡
C) 基本平衡
D) 较好平衡
E) 卓越平衡,实现最优配置
4. 该总监识别和把握新业务机会的能力如何?
A) 被动等待,错失机会
B) 能发现机会但执行不力
C) 能抓住部分机会
D) 能有效抓住多数机会
E) 能创造性地开拓新机会
5. 该总监在应对市场突发变化时的反应速度和质量如何?
A) 反应迟缓,应对无效
B) 反应较慢,效果一般
C) 反应及时,基本有效
D) 反应迅速,效果良好
E) 能预见变化并提前准备
6. 该总监在培养下属、建立人才梯队方面的投入和效果如何?
A) 几乎没有投入
B) 投入较少,效果一般
C) 有一定投入和效果
D) 投入较多,效果良好
E) 系统化投入,效果显著
7. 该总监的授权和监管平衡度如何?
A) 过度控制,授权不足
B) 授权不当,监管不到位
C) 基本平衡
D) 授权合理,监管适度
E) 完美平衡,激发最大潜能
8. 该总监激励团队士气、营造积极氛围的能力如何?
A) 常打击士气
B) 对士气影响中性
C) 能维持基本士气
D) 能有效激励士气
E) 能创造高激励性文化
9. 当团队面临重大挑战时,该总监的领导表现如何?
A) 表现出焦虑,传递负面情绪
B) 保持平静但缺乏有效指导
C) 能稳定军心,给予基本指导
D) 能有效应对并调动资源
E) 能化挑战为机遇,引领突破
10. 该总监吸引和保留关键人才的能力如何?
A) 人才流失严重
B) 流失率偏高
C) 能维持基本团队稳定
D) 能较好保留关键人才
E) 能主动吸引并保留顶尖人才
11. 该总监在复杂情况下做出关键决策的质量如何?
A) 决策质量差,常导致问题
B) 决策质量一般
C) 决策基本正确
D) 决策质量高
E) 决策卓越,常带来突破
12. 该总监对决策执行的过程监控和纠偏能力如何?
A) 缺乏监控,常出现偏差
B) 监控不力,纠偏效果差
C) 有基本监控和纠偏
D) 监控有效,能及时纠偏
E) 能预见问题并提前预防
13. 该总监推动重大创新项目落地的能力如何?
A) 难以推动创新
B) 推动力较弱
C) 能基本推动
D) 能有效推动
E) 是创新的主要推动者
14. 该总监达成年度关键业绩指标的情况如何?
A) 多数未达成
B) 部分达成
C) 基本达成
D) 超额达成
E) 大幅超额达成且有突破
15. 该总监在本专业领域的专业深度如何?
A) 专业知识陈旧
B) 掌握基本专业知识
C) 专业能力良好
D) 专业能力突出
E) 是公司内公认的专家
16. 该总监运用数据和市场洞察指导决策的程度如何?
A) 凭直觉决策为主
B) 偶尔使用数据
C) 常规使用数据
D) 深入运用数据驱动
E) 建立数据驱动决策体系
17. 市场活动对公司整体业务增长的贡献如何?
A) 贡献很小
B) 有一定贡献
C) 贡献明显
D) 贡献重大
E) 贡献至关重要
18. 该总监对销售团队的支持效果如何?
A) 支持不足,影响销售
B) 支持有限
C) 提供基本支持
D) 支持有效
E) 支持卓越,显著促进销售
19. 该总监最需要改进和提升的方面是?
A) 战略规划能力
B) 团队管理能力
C) 执行落地能力
D) 创新能力
E) 协作影响能力
20. 该总监未来3-5年最适合的发展方向是?
A) 继续深耕当前专业领域
B) 扩大管理范围(如兼管相关业务)
C) 向更高层管理岗位发展
D) 负责创新业务孵化
E) 轮岗至其他职能部门
21. 如果失去该总监,对部门的影响程度如何?
A) 几乎没有影响
B) 有短期影响但可恢复
C) 有明显影响
D) 有重大影响
E) 将造成难以弥补的损失
22.该总监最值得赞赏的三个核心竞争力是什么?
1
2
3
23.该总监最需要提升的两个方面是什么?
1
2
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