管理高尔夫测试

您的姓名：
1. 当总部下达年度营收目标，但团队认为市场环境艰难难以达成，你会:
2. 季度计划执行中发现原定时程过于乐观，你会:
3. 制定年度计划时，下属提出与你不同的规划方向，你会:
4.当下属能力不足但专案紧急，客户明日要简报，你会:
5. 授权后下属常回头请示细节，你会:
6. 委派重要任务给下属，他却缺乏自信，你会:
7. 跨部门会议中对方坚持己见，导致专案僵局，你会:
8. 传达公司新的差旅报销政策，团队反弹声浪大，你会:
9. 向上级汇报时，主管对你提出的方案提出严厉质疑，你会:
10.下属多次犯相同流程错误，影响作业品质，你会:
11. 表现优秀的下属表达离职意愿，称外部有更好机会，你会:
12. 你想培养下属接班，但他安于现状不愿承担更多责任，你会:
13.团队因连续加班士气低落，专案还有一个月才结束，你会:
14. 新进成员三个月仍难以融入团队，工作表现尚可但互动少，你会:
15. 团队成员因专案功劳分配产生心结，你会:
16.下属绩效下滑，但强调是市场因素与支援不足导致，你会:
17. 年终考核时，下属对自己评分远高于你的评估，你会:
18. 团队中有“平庸但稳定”的资深员工，绩效始终中等，你会:
19. 专案出现技术性突发问题，24小时内需解决，否则影响上线，你会:
20. 决策后下属提出可能更好的替代方案，你会:
21. 面对两难决策:满足客户需求可能亏本，拒绝可能丢失客户，你会:
22. 公司导入新ERP系统，资深同仁抗拒改变，你会:
23. 组织重组后团队职责与另一部门重叠，产生摩擦，你会:
24. 公司推动弹性工作制，但部分同仁利用制度松散出勤，你会:
25. 两位下属因专案资源争夺产生冲突，各执己见，你会:
26. 下属在团队会议中公开质疑你的决策，语气激动，你会:
27. 跨部门冲突影响专案，对方主管态度强硬不愿妥协，你会:
28. 部门会议常偏离主题且冗长无效，你会:
29. 会议结论多项，但后续无人跟进执行，你会:
30. 重要决策会议中，高阶主管过早表达倾向，抑制讨论，你会:
31. 每日行程常被突发事务打乱，重要工作无法完成，你会:
32. 多项重要任务同时到期，且都声称紧急，你会:
33. 上级临时交办重要任务，但会严重影响原有计画，你会:
34. 下属工作态度消极但能力尚可，经常準时下班不配合加班，你会:
35. 下属常在公开场合或群组抱怨公司政策，影响士气，你会:
36. 年轻下属穿着打扮不符合公司商务 casual 要求，你会:
37. 下属提出创新想法但执行有风险且超出预算，你会:
38. 团队习惯旧有作业模式不愿尝试新工具，你会:
39. 你想推动流程简化，但涉及其他部门权责，对方消极应对，你会:
40. 重要客户因服务问题提出重大投诉并威胁解约，团队情绪紧张，你会:
41. 个人工作压力大到影响健康与判断力，你会:
42. 专案发生重大失误被媒体关注，你会:
43. 下属为达成业绩目标可能涉及灰色地带（如夸大效益），你会:
44. 发现其他部门同事虚报加班费，金额不大，你会:
45. 上级暗示你调整财报数字以美化绩效，你会:
46. 客户提出超出合约范围的紧急需求，你会:
47. 重要客户对专案进度表达强烈不满，要求换负责人，你会:
48. 长期客户要求比照新客户优惠方案，但会破坏价格体系，你会:
49. 下属提出高成本自动化方案，长期效益未明，你会:
50. 年度预算被削减20%，但业绩目标维持不变，你会:
51. 发现传统作业方式成本高但下属习惯不愿改变，你会:
52. 发现自己管理知识不足，常凭直觉决策，你会:
53. 团队过度依赖你的决策，缺乏主动思考，你会:
54. 被拔擢为主管后，昔日同事现在下属对你态度尴尬，你会:
55. 你调任至绩效长期落后的团队，发现内部有小团体、流程松散且客户评价低，你上任第一个月会优先:
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