高校院长领导力、组织氛围和教师工作满意度之间的研究
亲爱的受访者:
我是世纪大学教育学博士生。我目前正在进行一项关于高校院长领导力、组织氛围和教师工作满意度之间的研究。这项研究的目的是要了解高校院长不同种类的领导力、工作环境是如何影响教师的工作满意度。目的是帮助高校教师提升工作满意度以保证更好的教学质量。
如果您能成为我的受访者并回答问卷,我将不胜感激。本调查包括5个部分,84个问题,预计耗时20分钟。
请放心,您的所有信息以及身份将被严格保密,仅供学术研究之用。
感谢您的帮助与合作!
如果您能成为我的受访者并回答问卷,我将不胜感激。本调查包括5个部分,84个问题,预计耗时20分钟。
第一部分:基本信息
1.性别:
A.男
B. 女
2.年龄
A.30岁及以下
B. 31-40
C. 41-50
D. 51及以上
3.学校类型:
A.公立大学
B. 私立大学
4.教龄
A.5年以下
B. 5-10年
C. 11-20年
D. 20年以上
5.学历
A.本科学历
B. 硕士学历
C. 博士学历
6.职称
A.助教
B. 讲师
C. 副教授
D. 教授
7.工作状态
A.仅从事教学科研工作
B. 教学科研兼行政
第二部分
这部分共有26道题,针对以下每一项陈述,请从下列选项中选择一项,表明你对院长变革型领导力在该方面的认同程度。其中:1=非常不同意; 2=不同意; 3=中立; 4=同意; 5=非常同意。
1. 廉洁奉公,不图私利。
1.
2.
3.
4.
5.
2.吃苦在前,享受在后。
1.
2.
3.
4.
5.
3.不计个人得失,全身心投入工作。
1.
2.
3.
4.
5.
4.为了部门/单位利益,能牺牲个人利益。
1.
2.
3.
4.
5.
5.能把自己个人的利益放在集体和他人利益之后。
1.
2.
3.
4.
5.
6.不将他人劳动成果据为己有。
1.
2.
3.
4.
5.
7.能与员工同甘共苦。
1.
2.
3.
4.
5.
8.不会给员工穿小鞋,搞打击报复。
1.
2.
3.
4.
5.
9.能让员工了解单位 /部门的发展前景。
1.
2.
3.
4.
5.
10.能让员工了解本单位 /部门的经营理念和发展目标。
1.
2.
3.
4.
5.
11.会向员工解释所做工作的长远意义。
1.
2.
3.
4.
5.
12.向大家描绘了令人向往的未来。
1.
2.
3.
4.
5.
13.能给员工指明奋斗目标和前进方向。
1.
2.
3.
4.
5.
14.经常与员工一起分析其工作对单位/部门总体目标的影响。
1.
2.
3.
4.
5.
15.在与员工打交道的过程中,会考虑员工个人的实际情况。
1.
2.
3.
4.
5.
16.愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题。
1.
2.
3.
4.
5.
17.能经常与员工沟通交流,以了解员工的工作、生活和家庭情况。
1.
2.
3.
4.
5.
18.耐心地教导员工,为员工答疑解惑。
1.
2.
3.
4.
5.
19.关心员工的工作、生活和成长,真诚地为他 (她 )们的发展提建议。
1.
2.
3.
4.
5.
20.注重创造条件,让员工发挥自己的特长。
1.
2.
3.
4.
5.
21.业务能力过硬。
1.
2.
3.
4.
5.
22.思想开明,具有较强的创新意识。
1.
2.
3.
4.
5.
23.热爱自己的工作,具有很强的事业心和进取心。
1.
2.
3.
4.
5.
24.对工作非常投入,始终保持高度的热情。
1.
2.
3.
4.
5.
25.能不断学习,以充实提高自己。
1.
2.
3.
4.
5.
26.敢抓敢管,善于处理棘手问题。
1.
2.
3.
4.
5.
第三部分
这部分共有8道题,针对以下每一项陈述,请从下列选项中选择一项,表明你对院长交易型领导力在该方面的认同程度。其中:1=非常不同意; 2=不同意; 3=中立; 4=同意; 5=非常同意。
1.向我提供帮助以获得我的努力。
1.
2.
3.
4.
5.
2.以特定的形式协商由谁来负责完成绩效目标。
1.
2.
3.
4.
5.
3.清楚地描述当绩效目标达到时个人能期望得到什么。
1.
2.
3.
4.
5.
4.当我达到期望时表示满意。
1.
2.
3.
4.
5.
5.了解和掌握所有的失误。
1.
2.
3.
4.
5.
6.集中他所有的精力来解决误会、抱怨和失败。
1.
2.
3.
4.
5.
7.为符合标准,引导我的注意力放在错误上。
1.
2.
3.
4.
5.
8.注意力集中在非常规、错误、例外和偏差上。
1.
2.
3.
4.
5.
第四部分
这部分共有23道题,针对以下每一项陈述,请从下列选项中选择一项,评价学校的基本情况。(注:题目中“主管领导”具体指教职工工作所对应的中层领导及以上干部。)其中:1=完全不符合; 2=不符合; 3=中立; 4=符合; 5=完全符合。
1.部门领导把目标和期望明确告诉教职工。
1.
2.
3.
4.
5.
2.部门领导关心教职工的事业发展。
1.
2.
3.
4.
5.
3.学校各项规章制度健全,凡事均能照章办事。
1.
2.
3.
4.
5.
4.部门领导能为教职工获取各种资源。
1.
2.
3.
4.
5.
5.学校各项管理工作思路清晰,权责分明。
1.
2.
3.
4.
5.
6.部门领导对教职工具有很强的感召力。
1.
2.
3.
4.
5.
7.部门领导会尽量避免增加教职工的额外负担。
1.
2.
3.
4.
5.
8.学校内部机构设置过于臃肿庞杂。
1.
2.
3.
4.
5.
9.部门领导关心教职工的家庭生活。
1.
2.
3.
4.
5.
10.学校办事常常要经过烦琐的手续和形式。
1.
2.
3.
4.
5.
11.部门领导经常对教职工提出批评和建议。
1.
2.
3.
4.
5.
12.部门领导经常坐下来与教职工谈心。
1.
2.
3.
4.
5.
13.部门领导对教职工平等对待。
1.
2.
3.
4.
5.
14.教职工互相尊重彼此的专业。
1.
2.
3.
4.
5.
15.教职工之间相互关心、关系融洽。
1.
2.
3.
4.
5.
16.教职工的薪酬和晋升制度公平合理。
1.
2.
3.
4.
5.
17.部门领导经常征询并采纳教职工提出的建议。
1.
2.
3.
4.
5.
18.部门领导鼓励教职工进行大胆探索。
1.
2.
3.
4.
5.
19.教职工中因年龄、区域、专业常常形成小团体。
1.
2.
3.
4.
5.
20.学校有一套非常完善的人才激励机制。
1.
2.
3.
4.
5.
21.学校机关工作作风和服务意识很强。
1.
2.
3.
4.
5.
22.部门领导对教职工工作给予充分的信任和支持。
1.
2.
3.
4.
5.
23.部门领导和员工都能正视错误,勇于承担责任。
1.
2.
3.
4.
5.
第五部分
这部分共有20道题,针对以下每一项陈述,请从下列选项中选择一项,表明你对工作这一方面的满意或不满意程度。其中:1=非常不满意; 2=不满意; 3=中立; 4=满意; 5=非常满意。
1.能够始终保持忙碌状态。
1.
2.
3.
4.
5.
2.有独自完成工作的机会。
1.
2.
3.
4.
5.
3.有不时从事不同工作的机会。
1.
2.
3.
4.
5.
4.有在社区中成为 “有影响力的人” 的机会。
1.
2.
3.
4.
5.
5.上司对待下属的方式。
1.
2.
3.
4.
5.
6.上司做决策的能力。
1.
2.
3.
4.
5.
7.能够做不违背自己良心的事。
1.
2.
3.
4.
5.
8.工作带来稳定就业的保障方式。
1.
2.
3.
4.
5.
9.有为他人做事的机会。
1.
2.
3.
4.
5.
10.有对他人发号施令的机会。
1.
2.
3.
4.
5.
11.有运用自身能力做事的机会。
1.
2.
3.
4.
5.
12.单位政策的执行方式。
1.
2.
3.
4.
5.
13.我的薪酬与工作量的匹配度。
1.
2.
3.
4.
5.
14.这份工作的晋升机会。
1.
2.
3.
4.
5.
15.运用自身判断力的自由。
1.
2.
3.
4.
5.
16.有运用自己方法开展工作的机会。
1.
2.
3.
4.
5.
17.工作环境。
1.
2.
3.
4.
5.
18.同事间的相处氛围。
1.
2.
3.
4.
5.
19.因工作出色获得的赞扬。
1.
2.
3.
4.
5.
20.从工作中获得的成就感。
1.
2.
3.
4.
5.
关闭
更多问卷
复制此问卷