2026年 A事業群崗位管理體系規劃方向意見征集

        因應近期向各位長官呈報《2026年A事業群崗位體系構建方案》(已郵件發送長官郵箱)。
        該案旨在通過對崗位價值的科學評估和合理的人力結構規劃,明確不同職能、不同業務類別的人力配置模型,以期引導員工樹立依貢獻(實際從事崗位價值)謀發展,致力於持續提升自身專業技術能力的正向發展觀;同時改變飽受主管與員工詬病的晉升政策「簡單一刀切」頑疾,逐步實現在規則範圍內(單位人力模型)授權部門依實際發展需要差異化調整員工資/職位晉升節秦的長期願景。
        因方案內容信息較多,為更清晰的了解各位長官真實意見,現就方案中的主要規劃方向征集各位長官的建議,以便匯總後做為重要依據呈報總經理參閱。非常感謝您的支持和參與!

說明:問卷中提到的“管理崗”是針對掛靠組織DRI的師幹群體;“專業技術崗”是針對非掛靠組織DRI的師幹群體
1. 您的姓名:
2. 您是否認可方案中對各層級管理崗資位區間的規劃?即課級師4~7、部級師8~10(師10僅為處級代理人)、處級師11~14(師14僅為事業處/總處級代理人)、事業處/總處級師15~18。
3. 您認為管理崗資位區間如何規劃更合理?
4. 您是否認可方案中對管理崗年輕化導向的規則設置?即新晉部級年齡需低於40歲,新晉處級/處級代理人年齡需低於45歲,新晉事業處&總處級/代理人年齡需低於50歲。
5. 您認為管理崗年輕化的導向如何實現更合理?
6. 您是否認可方案中對專業技術崗資位上限by一階崗位價值度進行差異化管控?如自動化開發崗上限為師10、製程良率改善崗上限為師6、倉儲管理崗上限為師4。
7. 您認為專業技術崗資位上限如何管控更合理?
8. 您是否認可專業技術崗人力結構By職能進行差異化管理?即A類為IAD/BD、B類為PM/NPI/IT/PE、C類為其餘職能部門。
9. 您認為職能應如何分類或如何差異化管理會更恰當?
10. 您更認可當前哪個人力結構管控方案?
11. 您認為專業技術崗人力結構管控方案應如何規劃會更合理?
12. 您對2026年崗位管理專案的規劃方向有什麼其他意見或建議?
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