2025年周边评价调查问卷[补充评价冼学军、梁荣江]

（基层评工程项目同级）工作执行力

A(5-6）日事日毕，能解决的事当场解决，不能解决的24小时内明确答复，本职工作不推诿，配合工作有热情；

B(3-4）有难度的问题偶有拖拉，经催促或督促才能及时推进，管理工作目标不太清晰，工作任务完成质量不高；

C(1-2）工作普遍主动性不足，做事推诿、扯皮，经常不能按时按质完成任务，严重影响下达的各项工作推进开展。

（基层评工程项目同级）业务能力

A(5-6）积极进取，能够不断地自我完善，业务能力强，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长；

B(3-4）具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作；

C(1-2）基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容；

（基层评工程项目同级）服务意识

A(5-6）能换位思考,有很强的服务意识，能主动、及时响应，全力的地为其他同事提供需要的相关诉求服务与帮助；

B(3-4）有一定的诉求服务意识，基本能主动地为其他同事提供一些诉求服务和帮助，服务质量基本满意；

C(1-2）服务意识淡薄，对其他同事提出的诉求或帮助的要求响应不及时，拖拉、推诿或只是应付，服务质量不高。

（基层评工程项目同级）积极性

A(5-6）在协助工作中善于发现问题并经常提出新思路和建议，高质量推动工作开展或者解决；

B(3-4）在协助工作中很少能提出建设性建议或者很少积极承担额外工作任务工作推动效果一般或者较慢；

C(1-2）在协助工作中未能能提出建设性建议，出现推诿、扯皮事件，影响工作的推动或者推动滞后。

（基层评工程项目同级）协作性

A(5-6）与公司同部门或不同部门其他成员互相帮助，合作愉快；

B(3-4）与公司同部门或不同部门其他成员合作互助精神欠缺，较多是各司其职；

C(1-2）与公司同部门或不同部门其他成员出现扯皮、责任推诿事件。

（中层评工程项目基层）工作执行力

A(5-6）日事日毕，能解决的事当场解决，不能解决的24小时内明确答复，本职工作不推诿，配合工作有热情；

B(3-4）有难度的问题偶有拖拉，经催促或督促才能及时推进，管理工作目标不太清晰，工作任务完成质量不高；

C(1-2）工作普遍主动性不足，做事推诿、扯皮，经常不能按时按质完成任务，严重影响下达的各项工作推进开展。

（中层评工程项目基层）业务能力

A(5-6）积极进取，能够不断地自我完善，业务能力强，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长；

B(3-4）具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作；

C(1-2）基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容；

（中层评工程项目基层）解决问题能力

A(5-6）具备扎实的专业知识，工作思路清晰,方法得当,工作结果可信度极高，能预测潜在风险；全面深入分析原因，找到关键点，顺利解决问题；

B(3-4）具备良好的专业知识基础，工作质量及效率一般，分析原因浅显片面，未能找出关键点；且无法预测潜在风险；

C(1-2）专业知识基础较差，发现问题不够及时，以致于问题暴露出来之后未能找出原因与补救措施不理想，无风险预测意识。

（中层评工程项目基层）沟通协作

A(5-6）能够很好的协助完成相关任务，为相关部门提供及时，准确，必要的相关信息，很好的与配合部门进行合作，交流，配合工作积极性较高；

B(3-4）能较好的协助完成任务，提供及时，准确，必要的信息，与配合部门能够进行很好的沟通和交流，但配合工作的积极性有待提高；

C(1-2）沟通协作配合度不高，出现推诿、扯皮现象，致使工作较难开展及推动。

（中层评工程项目基层）积极性

A(5-6）在协助工作中善于发现问题并经常提出新思路和建议，高质量推动工作开展或者解决；

B(3-4）在协助工作中很少能提出建设性建议或者很少积极承担额外工作任务工作推动效果一般或者较慢；

C(1-2）在协助工作中未能能提出建设性建议，出现推诿、扯皮事件，影响工作的推动或者推动滞后。