关于“海状元”与“温喜”双品牌运作模式的调研问卷

以下调研问卷，旨在收集一线销售团队及公司职能管理团队对“海状元”与“温喜”双品牌运作模式的意见，为是否维持现有模式或改为独立运作提供决策依据。

一、基本信息
1. 您的姓名：___________________________    
所在部门：___________________________   
您的职务：___________________________
工作年限：___________________________
二、当前运作模式的评估
2.

您认为目前“海状元”与“温喜”两支品牌在市场定位上是否存在明显差异？

3. 当前用两支品牌“叉开渠道”的策略（即通过不同销售队伍覆盖不同客户/区域）在实际执行中效果如何？
4.

在战区统一管理下，两支销售队伍之间的协作与竞争关系如何？

5.

您认为当前模式下，最大的优势是什么？

6. 您认为当前模式下，最突出的问题是什么？

三、关于未来运作模式的意见

7. 如果将“海状元”与“温喜”完全独立运作（包括独立战区负责人、独立销售团队、独立预算与考核），您认为可能带来哪些好处？
8.

两支品牌分开运作，可能存在哪些挑战？

9.

综合考虑效率、成本与市场效果，您更倾向哪种运作模式？

四、开放建议
10. 您对优化“海状元”与“温喜”双品牌运作模式有何其它补充建议？
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