光伏项目并购业务风险管理现状

尊敬的同事：您好！为全面了解公司光伏项目并购业务的风险管理现状，精准识别当前存在的问题及成因，进一步优化风险管理体系，特开展本次问卷调查。本问卷实行匿名制，所有收集到的信息仅用于学术研究，严格保密，请您根据自身工作实际如实填写，感谢您的支持与配合！

1.您所在的部门:

投资发展部采购合约部工程技术部财务审计部安全运维部其他，请注明：

2.您在收购业务中主要负责:

项目拓展与筛选项目风险评估和测算项目投后管理整合项目合同谈判项目交接与协同其他，请注明:

3.您在工作中是否遇到过因风险管控不到位导致的收购业务问题:

从未遇到偶尔遇到（1-2 次）经常遇到（3 以上次）若选择后两项，请简要描述典型情况:__________

4.您在日常工作中识别光伏项目收购业务风险的主要依据是（可多选）:

公司现有风险清单过往项目经验行业规范 / 政策文件专业工具（如风险评估模型）同事协作沟通/跨部门信息共享外部机构（律所 / 会计师事务所）意见其他，请注明:

5. 以下哪些外部因素对光伏项目收购业务风险影响最大（可多选）：

政策变动（如补贴退坡、电价调整、电站拆除）技术迭代（如目标企业设备落后）市场波动（如组件价格剧烈变化）自然灾害（如台风等恶劣天气）行业标准调整原公司内控不完善带来的遗留问题其他，请注明：

6.以下哪些内部因素对光伏项目收购业务风险影响最大（可多选）：

尽职调查不完善、标准不明确估值不准确融资渠道单一导致资金困境交接滞后影响整合效率部门协同不足导致审核监督缺位合同条款不完善内部风险不重视其他，请注明:

7.公司是否明确光伏项目并购风险管理的责任部门及岗位职责，权责划分清晰：

有权责划分，并且清晰有权责划分，但是不清晰没有责任划分如果划分不清晰，有无建议

8.公司现有组织架构能否高效支撑光伏项目并购全流程的风险管理工作：

完全可以支撑基本能支撑部分可以支撑基本不能支撑完全不能支撑若选择后三项，有无建议：

9.您认为当前公司对光伏项目收购业务全流程风险的界定是否清晰:

非常清晰比较清晰一般不太清晰完全不清晰若选择后两项，请简要说明原因

10.您认为公司现有光伏项目收购业务流程的风险管控节点设置是否合理

非常合理比较合理一般不太合理完全不合理若选择后两项，请说明具体问题:

11.公司现有制度及操作规范是否足以应付光伏项目并购业务全流程风险:

完全可以应对基本可以应对部门能应对基本不能应对完全不能应对若选择后三项，请说明具体缺口：

12.在收购前期，您认为公司目前风险管控存在的主要问题是（可多选）:

尽调范围不全面尽调标准不明确专业人员配置不足尽调时间紧张导致流于形式尽调结果验证机制缺失对行业技术、政策和市场趋势研究不够尽调与估值工作衔接不畅跨部门信息共享不足其他，请注明:

13.在收购期间，您认为公司目前风险管控存在的主要问题是（可多选）:

并购双方的谈判能力过渡期间风险管控空白跨部门信息共享不足市场环境的不确定性专业人员配置不足风险监督程序缺失跨部门协调机制不完善估值方法与政策、市场变化的适配性其他，请注明：

14.在并购期后，您认为公司目前风险管控存在的主要问题是（可多选）:

交接不及时，影响整合进度资料交接不完善缺乏明确的交接计划和规范流程跨部门信息共享不足跨部门协调机制不完善、传递不畅风险跟踪与反馈机制缺失缺乏人员进行全面监督工作其他，请注明：

15.您在并购业务风险管理工作中最需要的专业支持是（可多选）:

相关专业培训外部专家咨询支持并购流程完善相关制度补充人员调配与补充数字化系统建立其他，请注明：

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