王小余食品机制福利优化调研

尊敬的同事：
您好！为优化公司管理机制，更好地支撑公司战略转型，特开展本次匿名调研。本问卷约需8-10分钟，所有数据仅用于机制优化分析，完全匿名且保密。您的真实反馈对公司发展至关重要，感谢您的参与！

一、基本信息

您所在的部门:总经办（总经理）生产部（生产厂长、PMC计划与物料管理、切配、熟制、包装等）研发部（研发经理）

2. 您的岗位层级:

决策层（总经理）管理层（生产厂长、研发经理、PMC）执行层（切配、熟制、包装等）支持层（员工餐）

3. 您在公司的工龄:

1年以内1-3年3年以上

二、战略认知与转型态度

您是否清楚公司正在从"生产供货"向"餐饮门店赋能服务"转型?非常清楚，理解具体含义大致了解听说过但不清楚具体内容完全不知道

2. 您认为公司转型成功的关键是什么?（）

产品持续创新建立门店服务团队数据化运营能力激励机制改革风险管控能力领导决策力资金支持其他:

3. 您对此次转型的态度是:

非常支持，愿意主动参与支持但有些担心观望，看公司具体安排不看好，觉得难度太大不关心，做好本职工作即可

4. 您认为自己在转型中可以发挥什么作用?

主动学习和适应新要求提供客户服务支持提出改进建议保持现有工作稳定即可不确定

三、评价机制现状

您目前的工作表现如何评价?有明确的KPI/OKR指标上级主观评价为主基本没有正式评价偶尔有简单考核其他:

2. 您认为目前的评价方式是否公平?

非常公平基本公平不太公平很不公平说不清（如选"不太公平"或"很不公平"，请简要说明原因:）

3. 您认为目前的评价结果应用是否有效?（如与奖金、晋升等挂钩）

非常有效，能激励我努力工作有一定效果，但还有提升空间效果不明显完全无效不清楚如何应用

4. 您认为公司应该增加哪些评价内容?（）

客户满意度跨部门协作能力创新能力服务意识数据应用能力价值观行为学习成长能力其他:

四、分配机制现状

您对目前的薪酬水平是否满意?非常满意基本满意不太满意很不满意

2. 您认为公司目前的奖金分配主要依据什么?（）

工作年限岗位级别个人绩效部门绩效公司整体业绩领导喜好资历关系不清楚

3. 您觉得公司哪些人应该获得更高的激励?（）

业绩突出者关键岗位人才老员工管理者转型贡献者技术骨干所有人都应该差不多其他:

4. 您希望公司在激励方式上做哪些改进?（）

提高基本工资增加绩效奖金比例设立项目奖金增加福利（如培训、健康保险等）引入股权/分红激励更多认可和表彰清晰的晋升通道灵活的工作安排其他:

五、风险与协同

您认为公司目前最大的风险是什么?（最多选3项）食品安全问题客户流失市场竞争加剧人才流失转型失败供应链风险资金链风险合规风险其他:

2. 跨部门协作时，您遇到的主要障碍是什么?（）

职责不清沟通不畅资源分配不合理考核导向不一致缺乏协同机制部门保护主义信息不透明其他:

3. 当工作出现差错或风险时，公司通常如何处理?

积极分析原因，改进流程找责任人处罚尽量掩盖，避免影响不知道如何处理其他:

六、开放性问题

如果您是总经理，您会首先改革公司的哪个机制?为什么?

2. 对于公司即将建立的"餐饮门店赋能服务"体系，您最担心的是什么?最期待的是什么?

最担心:最期待:

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