2026《市场营销学》冲刺第三章

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一、单选题
1.在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）
2.某企业生产的65英寸彩电原来只在城市市场销售，现在决定投入到农村市场以进一步提高市场占有率。则其采用的营销发展战略属于（）
3.拖拉机制造商过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎，现决定改为自己生产轮胎，这种做法称（）
4.在通用电气公司法中，评价企业战略业务单位的标准是（）
5.（）即市场渗透。
6.一家法国酒生产商面对国内下降的销售市场，制定了一个新的在日本的销售渠道策略，这种方式是（）
7.某不锈钢厂为了企业发展，创办了一个生产不锈钢餐具的工厂，这种战略属于（）
8.某钢铁公司兼并了一家铁矿，省去了采买矿石的麻烦。该公司采取的企业发展战略是（）
9.一家计算机软件公司投资进入保健品行业，并且还从事房地产等业务，这种多角化成长战略属于（）
10.成本领先战略要求企业的产品必须（）
11.企业最高层级的战略属于（）
12.企业内部每一个（）都应有适合自己的经营战略或竞争战略
13.（）主要依托于产品及设计、工艺、品牌、特征、款式和服务等方面或几个重要的关键点上，与竞争者相比具有更显著、并能为顾客感知的独到之处。
14.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2007年比2006年的销售增长率为12.3%，2008年比2007年的销售增长率为13.8%。但市场占有率与其他竞争对手相比较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类（）
15.“颐阳”公司在竞争激烈的服装市场中选择6-12岁青少年为目标市场，专门为其生产服装服饰并取得了良好的业绩，这种基本竞争战略属于（）
16.华为在制定“鸿蒙生态”战略时，不仅覆盖手机、平板、智能穿戴、智能家居等全品类产品线，还联动上游芯片供应商、中游制造厂商及下游分销渠道，统筹研发、生产、销售、售后等全业务环节，以实现“跨设备万物互联”的整体业务布局。这一战略体现了企业战略的哪个核心特征（）
17.在新能源汽车市场快速增长的背景下，小米、华为等科技企业纷纷跨界进入该领域，带来了充足的资金、技术研发能力和品牌流量，迫使传统车企加大研发投入、降低产品价格。这一现象对应波特五力模型中的哪一项（）
18.瑞幸咖啡在制定年度营销计划时，同时涵盖了“酱香拿铁”联名品牌营销、下沉城市区域市场拓展、“椰云拿铁”新品推广以及会员体系运营等多个维度，以全面覆盖品牌、产品、区域等营销场景。这体现了营销计划的（）
二、多选题
1.以下属于集中战略实施条件的是（）
2.迈克尔·波特五力模型中的竞争力量包括（）
3.成本领先战略的优势包括（）
4.营销组合的核心特征包括（）
5.企业战略营销计划制定过程是（）
6.从时间跨度看，营销计划可分为（）
三、判断题
1.企业使命反映企业的目的、特征和性质。
2.根据BCG分析法，对于奶牛类的经营单位或业务应采用发展策略。
3.产品、价格、分销和促销是市场营销过程中不可以控制的因素。
4.德国西门子公司的产品从20世纪初的X光射线诊断机发展到现在的抗磁共振机组、心脏起搏器等100多种，是采取了综合多角化的策略。
5.波特五力模型中，供应商的讨价还价能力越强，对企业的成本控制越有利。
6.集中战略能否有效，关键在于能否恰当选择“聚焦”对象，尽可能找出竞争薄弱、不易受替代品等冲击的领域。
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