2026年员工心声调研
各位伙伴好!
为了更好地服务于大家,了解大家对人力资源流程及沟通流程的意见和建议,我们诚挚地邀请您参加员工心声问卷调研,期待各位畅所欲言。我们将根据大家的问卷反馈,完善相关机制流程,助力业务发展和员工成长。非常感谢您抽出宝贵时间参与本次调研,请根据实际情况认真填写。
您的部门
生产部
设备部
质量技术部
供应部
管理推进组
安全部
人事行政部
您的岗位
管理岗位(班长、工段长、主管、经理)
生产前段岗位(配料工、中控员)
生产灌装岗位(灌装机操作员、灌装制程工程师)
生产后段岗位(包装工、码垛工、入库工、包装机操作员、包装制程工程师)
设备部班长以下人员(含工程师)
质量技术部班长以下人员(含工程师)
您的姓名
您的入职年份
2023年以前
2023年
2024年
2025年、2026年
1、面试您的面试官,具备较好的专业度,对招聘岗位核心要求十分了解
完全同意
同意
一般
不同意
完全不同意
2、您现在做的工作,和当初招聘时说的工作内容差别不大,岗位描述匹配度很高
完全同意
同意
一般
不同意
完全不同意
3、在准备入职资料时,HR给您充足的帮助
完全同意
同意
一般
不同意
完全不同意
4、您认为入职手续办理过程简便快捷
完全同意
同意
一般
不同意
完全不同意
5、HR或管理人员帮助您熟悉工作环境并介绍同事,以便您尽快融入团队
完全同意
同意
一般
不同意
完全不同意
6、HR能够明确告知试用期时长且试用期转正考评能够合理
完全同意
同意
一般
不同意
完全不同意
您的姓名
7、您认为部门内招聘需求能够及时得到满足
完全同意
同意
一般
不同意
完全不同意
8.、面试的时间安排十分合理
完全同意
同意
一般
不同意
完全不同意
9、新员工与岗位的匹配度较高
完全同意
同意
一般
不同意
完全不同意
10、您清楚公司内部有哪些岗位可以调动,知道怎么投递
完全同意
同意
一般
不同意
完全不同意
11、您清楚自己的职业发展路径和晋升机会
完全同意
同意
一般
不同意
完全不同意
12、您清楚了解离职手续的办理流程
完全同意
同意
一般
不同意
完全不同意
13、您认为面试、招聘、入职、转正、调动、晋升、离职流程中需要改进的地方是
14、您清楚工厂的指标、部门的指标,和您个人的工作指标之间的关联
完全同意
同意
一般
不同意
完全不同意
15、您认为绩效管理工作需要改进的地方是
完全同意
同意
一般
不同意
完全不同意
16、公司计划将灌装间倒班模式从两班倒调整为三班倒,您的态度是
非常支持
支持
中立
反对
非常反对
17、公司计划将各部门三班倒人员排班统一调整为两白两夜两休,您的态度是
非常支持
支持
中立
反对
非常反对
18、您认为本次倒班与排班调整对您的个人生活(如休息、家庭安排等)影响
非常正面
正面
无影响
负面
非常负面
19、您认为本次倒班与排班调整对您的工作效率及工作质量的影响是
非常正面
正面
无影响
负面
非常负面
20、您对本次倒班与排班调整的具体建议是
21、您的上级能能清晰地向您传达工作目标与期望
完全同意
同意
一般
不同意
完全不同意
22、当您工作表现出色时,能及时获得上级的认可或激励
完全同意
同意
一般
不同意
完全不同意
23、您的上级会给您提供有帮助的、能促进您成长的反馈
完全同意
同意
一般
不同意
完全不同意
24、以下激励方式中,哪三种最能让您感到有动力
公开表扬与表彰
上级一对一的当面肯定
优秀案例在全公司宣传
即时的物质奖励或奖金
获得更重要的项目或职责
获得外部培训或晋升机会
25、为了帮助您更好地成长,您最希望公司在上级的领导方式上做出什么改变
26、您认为公司提供的培训内容与您的工作需求匹配度高
完全同意
同意
一般
不同意
完全不同意
27、您认为公司提供的培训匹配度不高,主要原因是
内容过于理论,不实用
内容太基础,对我已掌握
内容太超前,目前用不上
我想学的领域,公司没有提供
其他
28、您参加培训结束后,除了培训效果的满意度评估外,希望可以开展哪些评估方式
培训结束后有理论考试
现场进行提问验证
在后期日常工作中进行验证
无验证,只需满意度调研
其他
29、为了帮助您更好地成长,你认为目前工厂培训需改善的地方有哪些
月度培训频次太多,应少而精
授课内容实用程度应加强
培训形式单一(如纯理论)
讲师配备、授课水平待提升
无问题
30、您认为本部门/本班组员工的培训需求重点在于哪个方面
职业素养与规划
专业技能类
计划总结类
团队管理类
自我管理类
岗位相关规章制度类
31、您个人最希望接受的培训有哪些?
工作技能类
管理技能类
TPM工具类
数字化类
职业资格认证类
其他通用类
32、公司的福利平台,您能熟练使用
完全同意
同意
一般
不同意
完全不同意
33、您知道公司开展的雇主品牌活动有哪些
晋升、退休、周年庆仪式活动
认可卡活动
领导力赋能活动
案例传播
文化(工会)活动
职场健康(义诊、活动室茶歇室改造等)
34、您希望能够开展这些员工活动
管理活动(表彰会、座谈会)
技能比武
娱乐活动(游戏、工艺品制作、美食DIY、联谊会、茶话会、游园活动等)
体育活动(篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、趣味运动会)
公益活动(志愿者活动)
福利内购会
健康讲座及义诊
其他
35、关于公司人力资源相关流程(比如招聘、入职、绩效、培训等)的数字化升级,您有什么期望?或者有什么好建议,能让这些流程更省心
36、您通过哪些渠道获取公司及其他部门的有效信息
OA
企业微信
班组早会/部门会议
小范围沟通会
面谈
与同事交流
37、您认为目前的信息传递是否及时
非常及时
及时
一般
不及时
非常不及时
38、您收到的工作相关信息是否清晰易懂
非常清晰
清晰
一般
模糊
非常模糊
39、当您在工作中遇到困难或需要支持时,您通常会向谁请求帮助
同事
班组长
主管
经理
HR/行政部门
其他
40、您提出的问题或诉求,通常能在多长时间内得到响应
当天
1-3天
3-7天
超过1周
半个月
超过1个月
41、您认为当前的问题反馈渠道能有效解决您的实际诉求
非常同意
同意
一般
不同意
完全不同意
42、您更喜欢目前常用的哪种沟通渠道
OA,可以自动保存
企业微信,工作时间方便
微信,用的人较多
参加会议,受众较重视
零距离沟通平台,实时匿名反馈
小范围沟通,快速解决需求
43、您认为跨班组/跨部门之间的信息传递顺畅
非常同意
同意
一般
不同意
完全不同意
44、您是否愿意主动向管理层提出工作相关的建议或意见
非常愿意
愿意
中立
不愿意
非常不愿意
45、您认为目前的沟通流程中,最需要改进的地方是什么
关闭
更多问卷
复制此问卷