中层管理干部360°考核评价-张梦星

各位领导、同事：
         本问卷为干部阶段性360°评价表，通过对干部文化价值观、领导力、品德作风等多维度评估，全面、客观评价干部工作表现、文化适配度等情况。
         本问卷实行匿名评价，您的评价结果非常重要，希望您真实地提供意见，感谢配合。
1. 被评估人姓名：
2. 您是他/她的
3. 您认为他/她本阶段内的工作业绩表现，是否达到公司的预期？
4. 您觉得他/她作为现岗位管理者，团队管理能力怎么样
5. 如果您有选择的机会，您是否愿意选择他/她作为您的下级？
6. 如果您有选择的机会，您是否愿意选择他/她作为您的业务同级伙伴？
7. 如果您有选择的机会，您是否愿意选择他/她作为您的上级领导？
一、文化价值观
（评分标准：5分为优秀，4分为良好，3分为合格，2分为待改进，1分为不合格）
8. 诚信（20%）
遵守社会道德、职业守则和企业规章，坚守行为规范要求和职业道德原则
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诚实坦率：以诚实、坦率的态度对待股东、顾客、同事、朋友和家人，客观地说明有关信息和材料
信守承诺：遵守和履行承诺
言行一致：始终保持言行的一致性
维护公司利益：绝不会因个人利益而损害公司利益，并以良好的商业道德处理公务
9. 创新（20%）
在工作情境中找出新的解决方案，尝试新的、不同的方法来处理问题与机会
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挑战典范：以其他方法审视或定义问题，不被其他人的想法或方法限制住
勇于冒险：勇于尝试新事物，开拓新领域，喜欢冒险且往往显示出灵感
广泛思考：探索多条思路，从多个角度审视情况，集思广益地找出各种方法/解决方案
持续变革：改革和创新成为一种习惯。不满足于一时的领先或既有的成果。以变求新，以变求胜
10. 责任（20%）
认真履行岗位职责，以公司大局为重，个人利益服从组织利益
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尽职尽责：对工作所承担的责任高度自觉，充分发挥自己的主动性，高质量完成岗位工作
不逃避责任：在了解潜在的负面结果后仍主动承担责任并采取行动，尝试取得效益或好处
以企业利益为己任：不只关注自身岗位利益，重视企业集体利益，为他人工作提供便利和支持
树立全局意识：站在全局立场，在工作中明确先后顺序，着力解决紧急且重要的事项
11. 学习（20%）
积极探索新的学习领域，定期创造并利用新的学习机会，在工作上使用新学到的知识和技巧，并透过实际应用来学习
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设定学习需要：寻找并根据反馈确认适宜及急需学习的领域，保证进行不间断、无止境的学习
善于学习并应用：积极参与学习活动，讲求学习方法，善用学习机会，将新知识、理解或技能实际应用于工作上，不纸上谈兵
坚持反思总结：反思总结、学习标杆，不断找差距并成为习惯，不会犯同样错误且少犯错误
战略思维指导：善用战略思维指导工作，可制定有前瞻性和可行性的计划
12. 激情（20%）
主动：及时行动以完成目标，行动能超越既有要求，积极主动
实现目标：为个人和团队制定富有挑战性的目标，努力实现和超越目标，并享受在实现目标和持续改进过程中的成就感
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积极推动：努力推动和执行战略，并清楚地让下属了解公司战略
面对困境不退缩：乐观接受挑战，敢和对手较量，永不言输，并能灵活采取行动化解困难
追求完美：会因工作的小过失和小瑕疵感到懊悔，期望比别人做得好并永远做得好
享受成就感：为实现目标不懈努力，喜欢从工作的成果中获得享受
二、领导力
（评分标准：5分为优秀，4分为良好，3分为合格，2分为待改进，1分为不合格）
13. 经营意识（15%）
在业务活动的管理和运作上，具有经营的思路、态度以及能力，为客户创造价值
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理解商业本质：理解企业的经营模式、商业运作机制、关键经营指标、客户需求和财务指标，能从中掌握经营状况并发现问题
具备经营视角：关注成本及收益的问题，基于投入回报最大化的目标开展工作
达成经营结果：将本部门作为一个经营实体，思考业务规划、人员和资源部署，基于市场或客户的反馈和变化，不断调整工作的重心和方法
14. 理解战略（15%）
关注企业战略调整或执行方面的动态，理解部门及自身工作对企业战略的贡献和作用
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关注战略动态：关注公司战略调整或执行方面的动态
理解战略关联：理解部门及自身工作对企业战略的贡献和作用
响应战略要求：顺应企业战略要求，将战略相关的工作按第一优先级推进和落实
15. 凝聚团队（20%）
建立有高度认同感的团队，利用团队成员多元化的技能和观点实现共同的目标
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合理分工：根据团队成员的个人所长对其进行合理的工作分配，并给予恰当的授权，给予人员足够的空间和资源
及时激励：能够时时激励自己的团队，用积极的态度、正面的语言鼓励合作性的团队关系，凝聚团队成员
营造文化：能够为团队成员勾勒企业未来愿景，激励员工和企业共同成长，营造高效的团队文化
16. 协同增效（20%）
能与他人达成合作共识，明确目标、产出及各方的职责分工和协作方式，在协作中承担起相应的责任，按时保质地提交承诺的结果
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建立共识：能与他人达成合作共识，明确目标、产出及各方的职责分工和协作方式
贡献价值：主动向他人分享经验，提供资源和支持，提出建议改进工作衔接的流程和沟通机制，提高协作的效率
解决冲突：协作遇到问题时引导各方积极解决问题，而不是追究责任
17. 责任担当（15%）
对待工作有高度的责任感，热忧敬业，在困难挑战前挺身而出，把企业的发展视为已任
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恪尽职守：不折不扣地履行本职内的工作职责，确保高质量完成工作的同时，承担相应的工作压力
主动补位：以团队整体利益出发，主动承担对组织有利的、边界模糊的工作职责，不计较个人得失
主人翁意识：充满激情地投入工作，展现极高的主观能动性，同时在组织面临难关时，敢于主动站出来，挑起重担
18. 坚韧不拔（15%）
面对困难局面，能从挫折和逆境中恢复形的思考方式，并能够利用系统观念分析和解决问题
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勇于尝试：遇到挫折和挑战不逃避，能从失败中学到经验，坚持努力实现目标
适应挑战：在面对压力和逆境中展现毅力、创适力，以积极的态度去面对并作出有效反应
使命必达：在团队中帮助他人在挑战、挫折或有限条件下冷静并弄清前进方向，激励团队适应和度过挫折
三、全面评价记录
19. 品德作风评价

（未涉及指其工作内容不涉及该事项或评价者未掌握被评价者在该事项中的表现）
  • 符合
  • 部分符合
  • 未做到
不贪污受贿：不利用工作或职务之便谋取私利、贪污、受贿、索贿、私费公报等徇私行为
不谄上媚下：不给上级送礼，不当面赞扬上级；不包庇下属，不当老好人
不弄虚作假：不虚报业绩、瞒报事故；不说假话，不评价不了解的情况，不传播不实之词
不玩忽职守：不对抗公司决议和命令，不贻误工作
不泄露机密：不泄露公司机密，不侵犯他人隐私
不身兼他职：不兼任其他公司职务或兼营与本公司同类业务
反对官僚主义：反对不作为，反对只发牢骚不提办法
反对文山会海：反对繁文缛节；禁止开低效会议，学会复杂问题简单化
四、综合评价
20. 主要优势：
21. 存在不足及改进意见：
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