经理级试用期转正评估考察问卷

工作质量：

对自己要求很高，对工作精益求精，持续改善，能够按照工作要求准确的完成工作任务，或超出预期标准。

工作效率：

对上级领导安排的工作或部门工作计划，任务，积极主动地推动，执行，不拖拉，不推诿；总是按时或提前完成工作任务，或超出预期标准。

胜任力-风险管理：

■ 未雨绸缪，关注组织内外部环境的变化，区分风险和机会；

■ 收集信息和数据并加以分析，明确风险的来源和背后的驱动因素，预测风险发生的概率和可能带来的损失；

■ 制定和执行策略与程序，以确保风险应对措施得以有效落实。

胜任力-有效决策：

■ 收集、整合和评估信息，明确当前面临的问题，确定清晰、具体的决策目标；

■ 在做决策之前尽可能多地搜寻到备选方案，充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险；

■ 面对不明朗局面，在信息有限的情况下，仍能依据经验和智慧，快速做决定。

胜任力-凝聚团队：

■ 与团队成员就绩效目标达成共识，明确团队成员所需承担的角色及交付标准，并进行阶段性的反馈和辅导；

■ 在团队内部营造良好的协作氛围，复制传递成功经验，激发团队活力；

■ 定期组织团队活动，以促进成员的关系，加强团队凝聚力。

胜任力-目标管理：

■ 布置/接受任务时，会与对方反复确认任务的目标状态，达成共识；

■ 明确现阶段的工作重点和目标，排除实现目标过程中的干扰因素，有效推动目标达成；

■ 在各项工作开展前，能够提前做好各项准备，未雨绸缪，有效保障工作正常开展。

胜任力-项目管理：

■ 在项目开展过程中，能够确保计划有清晰的目标和里程碑，并进行合理分工；

■ 在计划阶段确定并考虑到彼此任务间的相互依赖，充分协调资源，确保每个项目成员实现目标计划；

■ 在项目开展过程中，能够为影响项目进度可能突发的事件准备对策，确保项目按时推进。

胜任力-影响说服：

■ 分析并识别关键决策人和关键决策因素，根据对方的身份和利益诉求，针对性地调整风格；

■ 调动其他利益相关者，借用他人影响力，形成影响链，以增强影响效果；

■ 主动说明自己的提议为对方带来的好处，降低他人对潜在风险和不确定性的担忧，赢取支持。

价值观-责任：

■ 愿做事：更高站位，主动补位（主动并愿意承担责任）；

■ 敢扛事：责任意识，担当精神（有勇气承担责任带来的挑战和风险）；

■ 能干事：积极响应，快速决策（确保能力和水平能够达到职责要求）；

■ 做成事：精准到位，更高效率（讲结果效益；未明分工的，先完成，再明确职责）。

价值观-诚信：

■ 拥护战略：对公司忠诚，不给团队负面影响，拥护公司决策，确保战略执行落地；

■ 契约精神：对同事尊重，不随意承诺，一诺千金，一旦承诺则落实到位；

■ 敬业精神：对工作敬畏，有专业素养，客观对待工作，干一行、爱一行、精一行；

■ 廉洁自律：对自己严格，行为要自律，强化自我修炼，做一个品德高尚的翰森人。

价值观-拼搏：

■ 有计划接纳困难和挑战，不要总想着做不成，办法总比困难多；

■ 在执行过程中坚持不懈，不轻言放弃，敢于迎难而上；

■ 对结果检查和判定，杜绝“差不多”，精益求精；

■ 不满足于现有结果，树立标杆意识，始终追求更高标准。

价值观-创新：

■ 持续学习：学习是创新的不竭源泉；知变、求变，抬头看路，向标杆学习，聚焦前沿，及时更新储备知识；

■ 创新思维：思维是创新的灵魂；选择创新的做事心态；多角度、全方位地思考，敢于打破常规，探索新的工作理念和方法；

■ 创新执行：执行是创新的成果；质量、效率提升两手抓；持续改进，精益求精，强化成本意识，流程科学、合理、高效。

支持度：根据以上各项能力标准及企业文化要求，结合您个人的综合感知，请您判断未来是否愿意与该管理者长期共事？