干部360领导力评估问卷（采购商务部经理-2）

填写说明：
1、评估目的：旨在从人才发展的角度，从管理干部领导力维度进行评估，通过360度评价的方式，客观的了解管理干部领导力现状；
2、匿名填写：此问卷采取匿名填写，组织者将对您的评估结果严格保密，您的评估结果用于评分统计和信息提取；
3、选项：根据被评估人该项行为在日常工作中展现的频率分为从不体现、很少体现、有时体现、经常体现、一贯体现或优秀、良好、一般、较差、很差等五类；

     您好！基于人才发展考虑，现需要对   采购商务部经理  王冠中    进行360度领导力评估，您的意见和建议对公司的组织建设有重要的参考意义，请您于百忙之中抽空完成以下问卷，非常感谢！
     本领导力被评估人 王冠中  在日常工作中展现出：     
1、处事客观公正，就事论事、不偏不倚
2、对公司外部用户，能站在用户的角度思考问题，树立以用户为中心、竭力为用户服务的意识
3、不满足于现状，积极拥抱变化，并能把新方法或思路转化为有效的策略指引或方案落地，为部门业务发展持续创造价值
4、对本岗位工作能够积极承担，不回避、不推诿、不消极应对
5、心态开放，热情友好的与同事沟通，对同事的协作请求能积极响应和支持，对不同意见能够建设性的探讨
6、在业务合作过程中面对矛盾或冲突的时候能够冷静应对，从整体利益出发策略性的解决问题达成共识
7、不仅能预判业务和组织中长期发展趋势，而且能据此提出有利于部门和公司长远发展的建设性意见和建议
8、面对具体业务问题，能够通过以点到面，从局部到全局的深入思考、分析，抓住问题的本质和关键判断决策
9、胸怀坦荡，待人坦诚，言行一致，诚实可信，不会有自私自利的形象
10、面对高度复杂和不确定性的局面，能够综合运用个人经验、系统深入的思考分析等，抓住本质和关键点运筹帷幄制定应对策略
11、份内份外工作均能主动积极承担
12、能够通过对行业趋势及商业模式的洞察，在业务或组织层面提出对公司长远发展具有战略意义的措施并推动落地
13、对下属工作能进行策略方向或执行细节的指导，并能辅导下属制定有效的具体方案或实施计划
14、能够通过对业务关键点的把握，制定小组或部门的业务规划和策略举措，有效支撑业务目标的达成
15、能够激发团队士气，团队成员有归属感、凝聚力和战斗力
16、考虑问题有全局意识,能够由点到面，由浅入深的思考、分析问题
17、对新事物或新变化不会潜意识的排斥，敢于承认自身的认知短板，并能主动接纳或学习提升
18、能够深得大家的信赖
19、明确团队目标，并通过合理分工、建立规则和制度并持续优化，实现团队有序运作
20、能站在行业或业务的长远发展高度，以外部竞争思维和长远眼光预判业务和组织的中长期变化趋势
21、对工作有高标准要求，并且想把工作做得更好的欲望非常强烈
22、能够深入钻研公司或部门业务发展的瓶颈问题，积极推动重大技术、商业模式或业务模式层面的创新发展
23、能够从团队利益出发主动考虑同事的需求，主动提供力所能及的支持和帮助
24、以身作则，为了公司利益不计个人得失甘于奉献
25、能将公司内部各部门当作内部客户对待，有基本的内部客户服务意识
26、对他人心理、情绪有较为敏锐的洞察力，能准确理解他人的观点和立场，并善于倾听他人的想法和见解
27、能够根据事情的复杂程度、轻重缓急情况，通过整合公司内外部资源有策略、有方法的完成任务的能力
28、制定的业务规划和策略举措方向准确、系统性强且重点突出，有利于部门中长期组织能力建设
29、能够把握小组或部门业务的关键点开展工作
30、有求知欲，能够主动、持续学习扩充知识、提升技能，并能转化为工作成果
31、对内部用户或外部用户的合理诉求，能够积极配合、快速响应
32、对所在岗位涉及的专业知识、专业技能的掌握水平
33.您认为被评估人有哪些优势？
34.您认为被评估人有哪些短板需要提升？
35.您认为被评估人目前的适岗度？
更多问卷 复制此问卷