德恒智能经理级(徐佳)360调查问卷

尊敬的各位领导、同事:

        您好!为帮助管理者全面了解自身优势与发展空间,促进团队与个人共同成长,现对徐佳开展360度评估调查。

        本次问卷实行匿名填写,所有数据仅用于公司内部管理分析,严格保密个人作答信息,请您放心、客观公正地根据实际了解情况填写。您的真实反馈,是公司完善管理、提升工作质量的重要依据,对公司发展至关重要。

您是被测评人员的?
1、他/她能将公司战略转化为团队可执行任务,把控进度并纠偏
2、他/她面对问题能快速决策,预判并规避风险
3、他/她能合理分配人力/物力资源,最大化利用各类资源
4、他/她能推动公司制度在团队内有效执行,确保合规
5、他/她能关注下属状态,正向激励,营造协作氛围
6、他/她能制定成长计划,提供指导和培训机会
7、他/她能定期沟通,及时给予明确的表扬/改进建议
8、他/她能任务分配、考核公平,敢于授权并给予试错空间
9、他/她具备扎实业务知识,了解行业趋势并指导团队
10、他/她能带领团队突破业务瓶颈,推动流程/方法优化
11、他/她在团队 KPI 完成率、项目质量、成本控制等方面能做得很好
12、他/她能主动学习管理/业务知识,定期反思改进
13、他/她能在高压/突发状况下保持冷静,不传递负面情绪
14、他/她能以身作则,言行符合管理者身份,成为团队榜样
15、他/她重视团队运营成本(人力、物料、时间成本),避免资源浪费,预算执行控制
16、他/她能通过优化工作流程、工具方法,提升团队人均效能和工作效率
17、他/她在项目执行中,能以更低成本达成目标,实现价值最大化
18、他/她认同并践行公司企业文化与核心价值观,言行一致
19、他/她面对企业困难/危机时,能主动担当,而非逃避推诿
20、他/她关注企业长期发展,主动提出建设性建议,而非短期功利主义
21、请基于您在日常工作中的观察与互动,评估他/她展现出的管理行为与能力
22.您对他/她有什么建议?
1、他/她能将公司战略转化为团队可执行任务,把控进度并纠偏
2、他/她在面对问题能快速决策,预判并规避风险
3、他/她能合理分配人力/物力资源,最大化利用各类资源
4、他/她能推动公司制度在团队内有效执行,确保合规
5、他/她具备扎实业务知识,了解行业趋势并指导团队
6、他/她能带领团队突破业务瓶颈,推动流程/方法优化
7、他/她在团队 KPI 完成率、项目质量、成本控制等方面能做得很好
8、他/她能优先保障公司整体目标,主动对接跨部门需求
9、他/她跨部门沟通清晰,积极配合推进工作
10、他/她能以共同目标为核心,愿意为整体利益让步
11、他/她能要求和指导各部门不断完善合作流程,利用跨部门项目的合作过程,强化合作,并得到执行效果
12、他/她能主动学习管理/业务知识,定期反思改进
13、他/她能在高压/突发状况下保持冷静,不传递负面情绪
14、他/她能以身作则,言行符合管理者身份,成为团队榜样
15、他/她能重视团队运营成本(人力、物料、时间成本),避免资源浪费
16、他/她能通过优化工作流程、工具方法,提升团队人均效能和工作效率
17、他/她在项目执行中,能以更低成本达成目标,实现价值最大化
18、他/她能认同并践行公司企业文化与核心价值观,言行一致
19、他/她在面对企业困难/危机时,能主动担当,而非逃避推诿
20、他/她能关注企业长期发展,主动提出建设性建议,而非短期功利主义
21、请基于您在日常工作中的观察与互动,评估他/她展现出的管理行为与能力
22、您对他/她有什么建议?
1、他/她能给予下属独立工作空间,不越级指挥,信任下属能力
2、他/她能根据下属特长分配任务,提供学习机会,助力职业发展
3、他/她在绩效考核、评优晋升是否公开透明,不偏袒亲信
4、他/她能关注下属工作压力与心理状态,提供必要支持
5、他/她工作成果能及时反馈,批评 / 表扬能具体有依据
6、他/她能及时调解团队成员矛盾,营造和谐工作氛围
7、他/她能认可下属工作成果,给予正向激励
8、他/她在下属工作失误时,能先分析原因而非追责,给予改进机会
9、他/她能鼓励下属提出不同意见,不搞 “一言堂”
10、他/她能组织团队活动,增强团队归属感
11、他/她在遇到工作困难时,能快速协调人力/物料/权限等资源,助力下属解决问题
12、他/她能合理分配任务,不随意增加额外负担,避免下属无效加班
13、他/她能主动分享高效工作方法、工具,帮助下属提升工作效率
14、他/她能为下属扫清跨部门协作、流程审批等工作障碍,减少内耗
15、他/她具备扎实业务知识,了解行业趋势并指导团队
16、他/她能带领团队突破业务瓶颈,推动流程/方法优化
17、他/她在团队 KPI 完成率、项目质量、成本控制等方面做得很好
18、他/她能主动学习管理 / 业务知识,定期反思改进
19、他/她能在高压/突发状况下保持冷静,不传递负面情绪
20、他/她能以身作则,言行符合管理者身份,成为团队榜样
21、请基于您在日常工作中的观察与互动,评估其展现出的管理行为与能力
22、您对他/她有什么建议?
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