【管理层复盘】OGSM-T 战略会议效能与结果转化调研
导语： 只有高效的会议才能驱动高增长。本次调研旨在深度诊断 OGSM-T 会议在流程、沟通及落地执行上的效率瓶颈，请您基于本次会议的真实体感进行反馈。
1.
信息前置量： 您在会前获取背景资料（如 7000 万目标拆解、各板块现状数据）的充分程度是？
资料详尽，且有充足时间预判，进场即能参与深度讨论
资料基本覆盖，但由于下发较晚，只能在会上边听边理解
资料仅为大纲，缺乏核心数据支撑，导致会中需花费大量时间对齐基础信息
基本无前置资料，会议前半段完全处于被动接收状态
2. 目标预设感: 进场前，您是否清晰地知道本次会议需要您做出哪些决策或输出哪些结果?
A. 非常清晰，我带着明确的建议和待解决的问题清单而来
B. 比较清晰，知道大的讨论方向，但具体要达成的结论不明确
C. 模糊，认为这只是一次常规的策略同步会，没有决策压力
D. 完全不清楚，仅作为相关方被动参会
会中沟通与决策质量（流程与沟通）
3. 沟通效率与节奏: 您认为本次会议的时间分配及沟通质量如何?
A. 节奏紧凑且专业，所有发言均围绕核心目标，无无效冗余
B. 节奏基本受控，但部分时间被个别细节（如具体 Bug 或人情问题）带偏
C. 沟通效率偏低，存在较多重复性论证，导致关键议题讨论不充分
D. 沟通无序，缺乏主持人的强效引导，会议陷入发散且无法收拢
4. 决策果断性: 针对会议中出现的争议，决策层给出的结论是?
A. 决策果断，当场给出明确裁决并由相关负责人认领
B. 给出了大方向，但具体的边界条件和执行红线仍需会后另行确认
C. 议而不决，虽然充分讨论但未达成共识，延后处理
D. 回避核心矛盾，导致策略在逻辑上依然存在断层
会议效果与业务支撑（收获与帮助）
5. 核心板块获益: 本次会议对您所负责或关联的业务板块（老客户/新客户/人脉/伙伴）有何实际帮助?
A. 价值巨大: 扫清了跨部门协作的障碍，明确了 7000 万目标的达成路径
B. 有一定帮助: 梳理了逻辑，但在资源支持或落地细节上仍有待观望
C. 收获有限: 听到了策略，但觉得距离实际的一线业务场景仍有脱节
D. 基本无助: 会议内容与业务痛点错位，未能解决实际增长压力
6. 后续落地与闭环管理（落地执行）落地路径清晰度: 会议结束时，您对下一步“谁、在什么时候、交付什么结果（T）”的认知程度是?
A. 极度清晰，我有明确的行动清单（To-do List）和交付节点
B. 基本清晰，我知道自己该干什么，但需要看其他部门的配合情况
C. 模糊，大概知道方向，但具体的责任划分和考核指标仍不确定
D. 混乱，不清楚会议结论对我的具体工作有何改变
7. 时间价值感: 站在您岗位的角度，如果这 2天不去开会而是去处理业务，哪种选择对 7000 万目标的达成贡献更大?
A. 开会（会议产出的策略和共识具有不可替代性）
B. 处理业务（会上的信息完全可以通过邮件/周报获取）
C. 收益持平（会议有收获，但时间拉得太长）
D. 浪费时间（感觉自己只是作为“人肉背景”参加）
8. 信息对齐损耗: 您在会议中，是否有超过 30% 的时间在听别人同步您已经知道的信息，或是在听与您业务完全无关的细节?
A. 几乎没有，全程高能对齐
B. 有一小部分，但在可接受范围内
C. 较多，建议下次实行“分段式参会”（谈完即走）
D. 很多，感觉自己全程在陪跑
9. 真实表达度: 在讨论“老客户激活”或“新客户人脉”等核心困难时，您认为会议现场是否暴露了真实的问题?
A. 直击病灶:大家敢于亮丑，把最难搞的问题都摆在桌面上了
B. 蜻蜓点水:谈了问题，但大家都在维护面子，没深挖根源
C. 报喜不报忧:大家都在讲策略，没人讲为什么之前的策略没成
D. 沉默围观:只有少数人在说，多数人在看，缺乏思想碰撞
10. 决策权威性: 当现场出现跨部门争论（如交付资源与销售目标的冲突）时，主持人的裁决是否让您感到“清晰且可执行”?
A. 裁决果断，且逻辑服众，消除了协作阻力
B. 给了折中方案，虽然不完美但可以往前走
C. 态度暧昧，倾向于“会后协调”，导致当场未解决
D. 偏袒某方，未基于 7000 万目标的全局最优做决策
11. 资源兑现信心: 本次会议输出的 T（行动方案），您认为公司提供的“弹药”（研发支持、预算、人脉）是否能撑起这个动作?
A. 弹药充足:只要按会议制定的干，大概率能成
B. 勉强支撑:需要通过“挤压”现有资源才能完成
C. 严重匮乏:会议定了一堆事，但没说钱和人从哪来
D. 盲目乐观:策略很好，但完全脱离了现有的产品和交付底力
请在此输入说明文字
12. 效率改进策略（优化建议）您认为如何改进能让下一次会议更能产出结果?（多选，请选择 3-6 项）
[ ] 强制掐表制: 严格限制单人发言及单一议题时长，由主持人强势打断细节纠缠
[ ] 建立“停车场”: 将细微的技术/Bug/人天等非战略问题移出，线下专项解决
[ ] 颗粒度对齐: 现场必须明确每项策略的“第一责任人”及“确定交付节点”
[ ] 信息前置化: 严禁现场同步基础数据，背景资料至少提前 24 小时下发
[ ] 数据可视化: 现场使用看板实时展示指标达成情况，用事实证伪主观推测
13.
针对 7000 万销售目标的达成，您认为下次会议必须解决的一个“房间里的大象（显而易见却被忽视的问题）”是什么？
14.
您认为如何改进能让下一次会议更能产出结果？你的建议是？
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