2025年度360测评-商检同级版

测评说明:

1、请大家正确认识本次测评的目的和初衷,旨在通过同事间的多角度观察,更好地了解大家在工作中的表现和成长情况,为你和团队伙伴提供客观、建设性的反馈,通过测评,帮助识别并肯定优势、发现成长空间,并为个人发展计划与团队优化方案提供参考;

2、请大家基于日常工作中的具体观察与事实,给出最真实、客观的评价,避免“老好人”心态或主观臆断,你的真实反馈对同事的成长至关重要;

3、如测评得分栏出现异常分值,则本次测评结果取消;

4、以下问题中如果出现自己的名字,请在填空框内填写“0”即可。

1. 所属部门:
2. 姓名:
3.

该同事在日常工作中是否能始终遵守公司的各项规章制度,无论从考勤管理、工作流程,还是服务意识、保密规定等方面,都能表现出高度的自觉性和执行力?

请用0--10分给以下同事进行评分。

陈美林
焦俊梅
4.

该同事是否具备扎实的专业知识与技能,能否高效、高质量地完成各项任务?

请用0--30分给以下同事进行评分。

陈美林
焦俊梅
5.

在跨岗位协作中,该同事是否能清晰表达、积极倾听,并推动问题解决?是否愿意主动配合他人工作?

请用0--20分给以下同事进行评分。

陈美林
焦俊梅
6.

该同事在面对压力、挑战或突发情况时,是否能够保持情绪稳定、理性应对,以稳定积极的心态和恰当的方式表达自己的观点,并努力寻求有效的解决方案?

请用0--10分给以下同事进行评分。

陈美林
焦俊梅
7.

在日常工作中,该同事是否能够坦诚地正视自己的不足之处,并愿意放平心态采纳他人的建议?

请用0--10分给以下同事进行评分。

陈美林
焦俊梅
8.

在日常工作中,是否秉持严谨负责、积极主动的工作态度,同时能够很好的融入团队,相互协作完成工作任务?

请用0--20分给以下同事进行评分。

陈美林
焦俊梅
9.

你认为本部门在工作流程、任务分配、内部管理或协作机制等方面,有哪些可优化的地方?

(列举具体事项,也可以说说你的建议)

10.

你认为部门内哪位同事在营造积极、互助的团队氛围中表现突出?相反,哪位同事在沟通、协作或行为习惯方面需要改善加强?请具体说明

谁在营造积极、互助的团队氛围中表现突出?为什么?
谁沟通、协作或行为习惯方面需要改善加强?为什么?
11.

在本部门同事中,选择一位同事给他进行加分,你会选择谁?为什么?(列举具体事例说明)

给谁加分?
为什么?(列举具体事例)
12.

相反如果在本部门同事中,选择一位同事给他进行减分,你会选择谁?为什么?(列举具体事例说明)

给谁减分?
为什么?(列举具体事例)
13.

请根据过去一年的整体表现,将本部门同事进行排名(列举前三名和末三名即可)

第一名
第二名
14.

你认为部门同事排名在首位的同事和末位的这位同事是哪些方面比较优秀和有待提升呢?列举说明。

选择第一名同事的理由:
选择末一名同事的理由:
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