环境保护管理考核细则及红黄牌

基本信息：
姓名：
部门：
员工编号:
1、品管部危废产生量：6.0kg/kl（折算量：290kg），占比（ ）
2、发生重大环境事件每出现1次（ ）
3、 品管部污水检测记录（纸版）与仪器记录数据一致，且偏差率在标准限值内；数据记录不一致核减500元/个数据（ ）
4、雨水总排口非下雨天有其它废水或污染环境物质进入雨水系统的每出现1项（ ）
5、总排口短信报警未每月进行短信报警测试的；总排口短信报警无法正常使用； 污水总排口在线数据无法传输生产运营平台的每出现1项（ ）
6、工厂异常排放内容有（ ）
7、各部门每月至少一次对责任区域雨污井检查并提交记录和现场检查照片（带水印），记录真实，每季度月末25号前提交，逾期视未完成；工程部不定期进行抽查（ ）
8、外部查核发现红牌问题（目标为0）考核（ ）
9、内部查核发现黄牌问题（目标为0）考核（ ）
10、半年度查核卡自查偏差率＜10%；偏差率（ ）
11、属于重大环境事件的是（ ）
1、因工厂管理不善，虽未产生环境污染事件但违反法规或上级环保部门有关要求而被上级环保部门通报批评、限期整改或行政处罚属于红牌。
2、工厂发生环境异常事件或上级环保部门检查未及时报备总部的；对上级环保部门及总部环保查核问题未按期整改或整改不彻底或重复出现问题的，每出现1次1张黄牌
3、在线监测设备出现超标数据，运维单位未2小时内到达现场并进行故障排除的；运维人员未到现场的情况下，工厂人员独自进入在线站房的；每出现1次1张红牌
4、各部门每个车间只允许设置一个危废暂存点，现场按要求粘贴国家危险废物标签，移交危废库时包装等符合要求。
5、工程部负责制定长沙公司环境保护考核管理制度并监督执行。
6、工程部建立健全各部门环保管理责任制，并负责本部门环保管理过程中的考核与责任追究。
7、各部门每月10、25号移交危废库；品管微生物培养基根据生产情况移交危废库1次/周。
8、各级查核问题点跟踪整改完成率100%，未完成核减部门200元/个问题，外部检查加倍。
9、污水在线指标超公司预警值发生次数为：0次（数据比对除外），总部指标：次数≤4次/月；全月（0次）奖励：500元；超预警值（二级）次数：-100元/次。
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