360测评-物流主管级

1. 综合管理部-张繁
  • 好
  • 不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
2. 综合管理部-田璐
  • 好
  • 不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
3. 综合管理部-杨萌
  • 好
  • 不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
4. 常温仓储部-高笛
  • 好
  • 不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
5. 生鲜仓储部-孙东
  • 好
  • 不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
6. 运输部-李宁
  • 好
  • 不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
7. 运输部-毕伟男
  • 好
  • 不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
8. 运输部-闫生辉
  • 好
  • 不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
9. 票据办-乔莲花
  • 好
  • 不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
10. 票据办-沈丽芳
  • 好
  • 不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
11. 防损部-李瑞丰
  • 好
  • 不好
领导能力：团队领导、决策能力、问题解决能力等。
团队协作：与其他部门和团队的协作效果。
沟通能力：跨部门协作、与上级、同级、下级的沟通效果。
目标管理：经理所负责工作目标的计划、安排及完成情况。
专业能力：具备本岗位相关的专业知识和技能水平，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
员工培养：对团队成员的培训和发展支持。
问题解决能力：及时发现和解决团队工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
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