产城集团干部360测评 被测评人：审计部副部长（主持工作）张昭雪

测评说明:

1.本问卷实行匿名制，请结合被测评者日常工作表现客观评价，独立填写测评表。

2.测评共计20题，测评结果将严格保密，作为干部考察、培养的重要参考依据。

3.如对测评内容有补充意见，可在表后空白处填写。

1.（专业素养）具备岗位所需的系统专业知识与实操技能，能高效解决专业领域复杂问题。​
2.（决策能力）面对复杂情境能快速研判并作出科学决策，决策执行成效显著。​
3.（执行能力）能统筹落实各项工作任务，确保战略目标与工作指标如期达成。​
4.（创新能力）善于结合实际提出新思路、新方法，推动工作提质增效与创新发展。​
5.（学习能力）主动钻研前沿知识与管理技能，持续提升履职专业化水平。​
6.（效能管理） 统筹优化团队资源配置，通过流程改进与任务分解提升整体工作效能。
7.（责任心）对待工作严谨负责，对分管工作质量与结果勇于承担管理责任。
8.（敬业精神）恪守职业操守，工作投入度高，积极主动完成岗位职责。​
9.（担当精神）面对工作难点与挑战敢于迎难而上，不推诿、不懈怠。​
10.（民主作风）在工作决策与管理中注重倾听各方意见，善于集思广益形成共识。​
11.（廉洁意识）拥有正确廉洁价值观，主动学习廉洁从业规范，强化底线思维。​
12.（公正无私）处事坚持原则、公正透明，不徇私情，不以权谋私。​
13.（接受监督）主动接受组织监督、群众监督与制度约束。​
14.（合规履职）严格执行企业决策审批制度，在工作中全流程坚守合规底线。
15.（自我约束）自觉净化社交圈、生活圈，抵制利益输送与不正当利益诱惑。​
16.（沟通协调）善于与团队成员及相关部门有效沟通，精准协调各方资源与关系。​
17.（合作精神）在跨部门协作中主动衔接配合，共享工作信息与专业经验。​
18.（团队意识）积极营造团队凝聚力，引导成员认同团队目标并协同推进。​
19.（解决冲突）能有效协调团队内部分歧与冲突，维护团队协作氛围。​
20.（团队建设）注重团队能力提升，积极培养下属专业素养与履职能力，促进团队整体成长。​
如果您对该被测评者还有什么建议或意见，请写在下面。
更多问卷 复制此问卷