锋味派部门互评问卷

各位同事，你好！

  欢迎参与本次部门互评。

  请根据过去一年的实际合作感受，为其他部门（无需评价本部门）在以下三个方面的表现打个分，感谢您的支持！

评分维度及评分时可参考的行为表现：

1、专业力：业务精通与流程规范——该部门是否展现出扎实的专业能力？其工作输出是否高质量、高标准、少出错？协作流程是否清晰、规范？
2、业绩贡献：目标达成与价值创造——该部门是否出色完成了年度核心目标？其工作成果对公司整体业绩或战略目标实现的贡献是否清晰、重要？
3、协同力：主动支持与高效配合——当需要该部门协作时，其态度是否积极、主动？响应与解决问题的速度是否及时、高效？是否以大局为重？   
1. 请选择您所在的部门
2. 请选择您日常工作协调的部门
3. 请为电商事业一部 - 客服部评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
4. 请写下您对电商事业一部-客服部的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
5. 请为电商事业一部 - 天猫运营部&推广运营部评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
6. 请写下您对电商事业一部 - 天猫运营部&推广运营部的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
7. 请为电商事业一部 - 渠道部评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
8. 请写下您对电商事业一部 - 渠道部的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
9. 请为电商事业二部 - 抖音运营部评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
10. 请写下您对电商事业一部 - 抖音运营部的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
11. 请为电商事业二部 - 媒介推广部评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
12. 请写下您对电商事业二部 - 媒介推广部的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
13. 请为电商事业二部 - 直播推广部评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
14. 请写下您对电商事业二部 - 直播推广部的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
15. 请为供应链管理部 - 计划板块评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
16. 请写下您对供应链管理部-计划板块的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
17. 请为供应链管理部 - 采购评分
  • 1分 – 未达成目标，不满足基本要求
  • 2分 – 部分达成，有提升空间
  • 3分 – 基本达成，符合岗位要求
  • 4分 – 较好达成，稳定超出预期
  • 5分 – 远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
18. 请写下您对供应链管理部-采购板块的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
19. 请为品牌营销部 - 包装设计板块评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
20. 请写下您对品牌营销部-包装设计板块的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
21. 请为品牌营销部 - 电商设计板块评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
22. 请写下您对品牌营销部-电商设计板块的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
23. 请为品牌营销部 - 策划部评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
24. 请写下您对品牌营销部-策划部的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
25. 请为品牌营销部 - 内容部评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
26. 请写下您对品牌营销部-内容部的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
27. 请为质量管理部评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
28. 请写下您对质量管理部的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
29. 请为线下事业部 - 销售支持部评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
30. 请写下您对线下事业部-销售支持部的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
31. 请为线下事业部 - 华南区评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
32. 请写下您对线下事业部-华南区的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
33. 请为线下事业部 - 北区评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
34. 请写下您对线下事业部-北区的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
35. 请为线下事业部 - 华东区评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
36. 请写下您对线下事业部-华东区的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
37. 请为线下事业部 - 海外&礼品板块评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
38. 请写下您对线下事业部-海外&礼品板块的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
39. 请为线下事业部 - 新零售评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
40. 请写下您对线下事业部-新零售板块的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
41. 请为线下事业部 - 市场评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
42. 请写下您对线下事业部-市场板块的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
43. 请为产品部 - 渠道&速食&创新评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
44. 请写下您对产品部 - 渠道&速食&创新组的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
45. 请为产品部 - 肉制品评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
46. 请写下您对产品部 - 肉制品组的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
47. 请为产品部 - 礼品&衍生品评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
48. 请写下您对产品部 - 礼品&衍生品组的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
49. 请为产品部 - 面点&饮料评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
50. 请写下您对产品部 - 面点&饮料组的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
51. 请为综合管理部 - 综合管理部评分
  • 1分：未达成目标，不满足基本要求
  • 2分：部分达成，有提升空间
  • 3分：基本达成，符合岗位要求
  • 4分：较好达成，稳定超出预期
  • 5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
52. 请写下您对综合管理部的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
53. 请选择您心目中的最佳团队：
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