在做库位优化时，他/她主要考虑？
在分析月度库存数据时，他/她通常会？
对于下属或同事的盘点错误，他/她通常会？
引入新的工作方法、规章制度、仓储作业工具时，他/她会如何推动？
如何管理仓库的5S和安全工作？
当接到“降低呆滞库存”的部门目标时，他/她会？
当接到“提升仓储空间利用率”的目标，他/她会？
面对突发的紧急大批量出入库任务，他/她会如何组织团队？
当因其他部门原因造成仓储工作量剧增时，他/她会如何沟通？
需要与其他部门协同完成一项任务时，他/她的角色通常是？
当其他部门提出的工作需求不合理，可能损害整体运营效率时，他/她通常会？
在推动一项需要多方配合的工作时，他/她如何确保协作顺畅？
向上级汇报一个复杂且可能带来坏消息的问题时，他/她的典型做法是？
当两个关联部门因职责衔接问题发生争执，需要其协调时，他/她会？
在传达领导指示或工作方式方法给团队时，他/她如何确保大家理解并接受？
面对行业内、职业领域内的新技术或新管理模式和方法，他/她的态度是？
他/她是否可以将自己或团队在工作中积累的宝贵经验进行沉淀和分享？
在经受工作失败或批评教育之后，他/她通常会如何反应？
您认为，他/她是否具备培养和发展下属并打造高绩效团队的意识和潜力？
