大家好！
以下在团队在2025年10月14日达成的团队协作契约。请大家对团队以及领导在过去4个月的团队承诺契约行为进行打分，1分为最低表示未实施这项行为，5分为最高表示很好的实施了这项行为。
团队领导对团队的承诺：制定1-3年战略性规划，坚定耐心地专注几件大事
团队领导对团队的承诺：设定的阶段性目标不随意改变
团队领导对团队的承诺：不让外部信息或干扰影响公司重要决策，减少过程中变数
团队领导对团队的承诺：信任团队，充分授权和放权
团队领导对团队的承诺：在大家需要的时候给出帮助
团队领导对团队的承诺：倾听大家的声音并做出改变
团队成员对团队领导的承诺：全力以赴打好根基（体系/人才/市场基础/消费者积累/品牌沉淀）
团队成员对团队领导的承诺：全力支持销售，完成挑战性团队目标
团队成员对团队领导的承诺：及时沟通，开诚布公，带对策谈问题，带结果来汇报
团队成员对团队领导的承诺：控制好试错成本
团队成员对团队领导的承诺：打破部门墙，主动做好团队协作
团队成员对团队领导的承诺：提升专业能力与管理能力，主动寻求帮助
团队成员对团队领导的承诺：去“大公司”病，发挥新乐灵活创新的优势