天津源泉公司生产管理调研问卷

    本问卷用于真实收集员工意见，支撑公司核心目标落地——“打造更有竞争力的产品，提升质量、效率、交付能力、实现业务上亿”。

    所有信息匿名、保密，仅用于内部改善。

    问卷填写说明

    1. 选择题请直接勾选对应选项，多选题可勾选多个符合自身情况的选项，“其他”项可补充具体内容；
    2. 问答题请结合自身工作实际如实、详细填写，避免空填或简单敷衍，重点围绕核心目标提出优化建议；
    3. 填写时间建议控制在15-20分钟，感谢您的支持，助力公司核心目标落地！

一、基础信息
1. 姓名（选填）：
2. 岗位:【单选】
3. 入职年限:【单选】
二、产品工艺、质量与竞争力
1. 您是否清楚公司电机产品所需的零部件及完整工序流程?【单选】
2. 您在工作中是否遇到混料或装错物料的情况?【单选】
3. 您认为定子生产对整体产能和交付的制约程度?【单选】
4. 您是否需要为上一工序/供应商物料问题返工?【单选】
5. 您认为当前生产水平，能否支撑公司“打造更有竞争力的产品、提升质量”?【单选】
6. 产品测试环节（流程/设备/人员）是否能充分保证出厂质量，助力质量提升目标落地?【单选】
三、物料管理与BOM、图纸管理
1. 目前您在日常工作中，能否方便、快速地找到所需物料（含定子外壳等电机零部件等）？
2. 针对定子外壳易装错及零部件偏复杂的现状，您认为当前物料标识方式是否有效，能否减少返工、提升效率？
3. 您认为当前半年一次的库存盘点频次是否合理，能否避免物料积压/短缺、支撑交付能力提升？

4. 您认为当前物料无需进行进出入库管理，员工自行找料是否能有效支持生产交付和生产效率提高？

5. 结合您的日常工作，针对物料管理中的难点（如零部件管理、BOM规范、账实核对等），请提出具体改进建议，助力提升效率、交付能力、支撑业务上亿。

四、生产线与设备管理

1. 公司生产设备包含嵌线自动设备、机加工设备等，其中机加工环节无需过多专用工装，请问您对各类生产设备的使用满意度如何?【单选】
2. 目前机加工换型约3分钟/次、每批3-6件、单件加工约10分钟，嵌线自动设备运行正常，您认为该整体生产模式对生产效率、交付能力的影响程度如何?【单选】
五、组织管理
1. 您认为当前公司图纸设计、采购管理、品质管控、物料对接工作的组织方式是否会出现衔接不畅、责任不清或流程低效、问题难以根本解决的情况，影响四大核心目标落地?【单选】
2. 图纸下发与实际生产要求不符、图纸更新不及时问题，您在工作中是否遇到过此类情况？
3. 您认为图纸下发不符、更新不及时，对生产效率、产品质量及交付能力的影响程度？【单选】
4. 您认为当前公司的组织架构，能否支撑“打造更有竞争力的产品，提升质量、效率、交付能力、业务上亿”目标落地？【单选】

六、质量体系运行

1. 您是否了解公司的质量体系，实际是否按体系执行，能否助力质量提升目标落地?【单选】
2. 结合工作实际，质量体系未有效运行是否导致过质量问题或返工，影响质量提升及有竞争力产品打造?请举例说明。
七、产品测试能力
1. 您认为当前产品测试是否存在不足，影响质量提升及有竞争力产品打造?【单选】
2. 测试不足是否会影响产品质量与市场竞争力，阻碍核心目标落地?【单选】

八、数据与工时管理

1. 您认为当前工时单的数据准确性如何，能否为效率提升、业务上亿目标落地提供有效数据支撑?【单选】

2. 您认为若增加生产/质量/物料等核心数据的规范记录工作，是否会增加您的日常工作繁琐度？【单选】

3. 除工时单外，您认为还需补充记录哪些数据（如零部件消耗、测试数据等），助力效率提升、质量改善，支撑业务上亿目标？【多选】
九、数字化
1. 您是否愿意使用数字化工具辅助完成日常工作（工时记录、物料核对、测试数据登记等），提升生产效率与交付能力?【单选】

2. 针对电机生产核心环节（物料出入库、装配及定子等生产过程数据、返工记录等），您认为是否有必要优先通过数字化工具进行规范管理？【单选】

3. 若公司推行数字化工具，您认为工具的操作简易性、配套培训是否为影响您使用的关键因素？【单选】

十、精益生产与生产八大浪费
1. 您是否了解精益生产中的生产八大浪费相关概念?【单选】
2. 在当前电机生产过程中，您观察到的主要生产浪费有哪些？【多选】

3. 结合您的日常工作实际，针对上述发现的生产浪费问题，您认为可通过哪些具体措施减少浪费、提升生产效率，助力公司实现降本增效及核心目标？

十一、人员能力与培训
1. 结合当前岗位工作要求，您认为自身的操作、质量判断等岗位能力，能否满足日常工作及公司核心目标落地需求?【单选】
2. 结合公司核心目标落地需求，您认为当前组织能力提升的重点应放在哪些方面？【多选】

3. 结合“打造更有竞争力的产品，提升质量、效率、交付能力、业务上亿”目标，您希望获得哪些能力培训？【多选】

4. 您对当前公司组织的培训（一年1-2次）满意度如何，能否满足岗位能力提升需求、支撑四大核心目标落地？【单选】

十二、其他建议
请您围绕公司核心目标——“打造更有竞争力的产品，提升质量、提高效率、优化生产管理体系、提升交付能力、力争业务上亿”提出具体建议。
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