全省交付项目协同效率与角色定位调研问卷

导语:
各位同事大家好！随着公司业务向全省交付模式深耕，为了构建更科学的“父子项目”协同体系，解决目前实施过程中的权责不清、事务繁琐等痛点，特开展本次调研。您的真实意见将直接影响后续管理制度的优化。
第一部分:基本信息
您当前的角色是:
您从事项目管理的年限:
第二部分:角色认知与价值定位（全员填写）
1. 在现行的全省交付模式下，您认为最突出的问题是?（多选）
2.在全省交付模式下，您认为“父项目经理”的核心价值应排在前三位的是:（）
3.您认为“子项目经理”应在属地拥有多大的自主权?
第三部分:实战痛点诊断（仅现任父/子PM填写）
4.（父PM填写）您在日常工作中，处理以下事务的时间占比排序是? (请按耗时从高到低排序):
5.（子PM填写）您与父PM的沟通内容，目前占比 最高的是：
6.您认为目前“父子协作”不理想的主要原因是:（多选）
第四部分:未来模式展望（全员填写）
7.为更好的提升我们全省交付项目管理，您认为最有效的措施：
8.如果未来让您负责/参与全省交付项目，您最担心的问题是:（简答）
9.对于优化父子项目经理的配合逻辑，您有什么具体的建议?（简答）
结束语
感谢您的支持！调研结果将作为后续“项目经理减负”及“组织效能提升”方案的重要依据。
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