关于【郭亮】的能力等级对应的行为符合性程度调查

为了评估管理人员综合管理能力，进一步梳理、盘点部门管理人才，根据华东大区需求，特进行本次调研。
1. 工作出现失误且责任边界不清晰时，能主动承担起自己涉及的部分。
2. 主动接手超出自身岗位职责，但对团队整体目标有利的任务。
3. 工作出现失误且责任边界不清非本人造成的工作进度滞后，会主动提出协助方案。
4. 工作出现失误且责任边界不在问题发酵前能敏锐发现识别问题、准确分析问题的本质和根源。
5. 工作出现失误且责任边界不清晰时，能主动承结合当前实际情况，能制定高效解决问题的方案。
6. 工作出现失误且责及时总结经验教训，提炼出可复制的方法论和最佳实践。
7. 保质保量按时完成日常工作
8. 主动优化工作流程，提升效率
9. 工作结果能助力业务的达成
10. 能清晰准确地表达观点，倾听他人意见。
11. 跨团队沟通时能有效协调资源和推进工作。
12. 接到工作任务后会制定详细的执行计划并按节点推进。
13. 当工作进度突遇障碍时能及时调整执行方案。
14. 对于上级临时安排的紧急任务，能暂缓手中的常规工作去优先完成。
15. TA的优点
16. TA需改进的点
更多问卷 复制此问卷