关于“以需带供”模式及重大项目拉动本地产业链的调研问卷
1.您所在的项目属于?
A.大型公建
B.基础设施
C.工业厂房
D.住宅建筑
其他
2.您所在项目采用 “以需带供” 模式带动智能建造的内容有?
A.建立 BIM 模型并实际应用于施工现场
B.使用智能机器人作业，替代传统人工施工
C.运用智能监控设备，实时掌握现场情况
D.运用智能装备机械，替代传统人货梯，塔吊等机械
其他
3.您所经历的项目或您认为哪个智能建造模块占整个项目智能建造费用比例最高?
A. 软件及智能平台（BIM技术、智慧工地平台等）
B. 智慧项目管理（人员、材料、预警监测等）
C. 建筑机器人应用及智能装备机械
D. 建筑工业化（预制构件生产、安装等）
其他
4.您所经历的项目或您认为智能建造相关模块占整个项目造价投入约为?
A. <50万元
B. 50~100万元
C. 100~500万元
D. 500万元以上
其他
5.本地供应链最大的特殊需求体现在什么方面?
A. 大宗建材的及时供应与运输保障
B. 属地化用工与地材资源的稳定供给
C. 特种专业设备的安装调试与技术支持
D. 成本控制与营销配合资源的整合
其他
6.在项目中，与您对接最频繁的本地供应商（如:材料商/分包商/租赁商等），双方主要的合作模式是什么?
A. 一次性采购结算
B. 劳务分包或专业分包
C. 周转材料或机械设备租赁
D. 长期框架协议采购
其他
7. 在“以需带供”过程中，限制本地企业深度参与项目的最大瓶颈是什么?
A. 技术产能不足，无法满足大型项目的高标准要求
B. 资金实力薄弱，垫资能力与抗风险能力较差
C. 资质门槛限制，不具备承接相关业务的法定资格
D. 管理能力滞后，质量与安全管理体系不健全
其他
8.从全生命周期来看，您认为您所在的项目对本地产业链最大的带动价值在于（）。
A. 拉动地方建材与物流产业的产值增长
B. 促进本地就业，培养专业技术与管理人才
C. 通过高标准要求，倒逼本地企业技术升级与管理规范
D. 完善本地产业链配套，提升区域产业集聚效应
其他
9. 针对本地建材的质量波动，项目部采取的最常态化的防控手段是什么?
A. 源头驻厂监造，确保生产过程受控
B. 进场“三方联检”，严把入场验收关
C. 增加抽检频次，实行全过程质量追踪
D. 建立不合格供应商黑名单，执行退出机制
其他
10.针对本地智能建造设备（材料）的质量波动，在智能建造产业链中问题发生几率较高的环节是?
A. 设备与材料生产制造环节
B. 现场运输与仓储保管环节
C. 施工安装调试与使用环节
D. 后期运维与更新升级环节
其他
11.面对本地中小微企业资金周转困难的问题，在合同约定和公司制度允许的范围内，项目组是否尝试过通过变更付款方式或过程结算来帮扶供应商?
A. 未采取特殊措施，严格按照合同约定的节点付款。
B. 实行“过程结算”模式，按月度完成工程量及时支付进度款。
C. 协助供应商对接金融机构，通过供应链金融产品解决融资问题。
D. 适当缩短支付周期，在重大节假日前优先安排中小微企业款项支付。
其他
12.抛开传统的“甲乙双方买卖关系”，您认为未来重大项目与本地产业链企业之间，可能会演化出哪种新型的合作共生关系?
A. 联合体投标模式，共同承担经营风险与收益。
B. 股权合作模式，通过交叉持股形成利益共同体。
C. 长期战略合伙模式，建立稳定的优先供应与价格机制。
D. 平台化服务模式，本地企业转型为项目的落地服务商。
其他
13.关于目前集团内部各项目之间的本地供应链资源共享情况及建立“本地优质资源库”的看法，您认同的是:
A. 目前资源共享程度较高，建立资源库能进一步降低单个项目的寻源成本。
B. 目前资源较为分散，建立资源库有利于通过集中采购压低单价。
C. 目前存在信息壁垒，建立资源库可以帮助新开工项目快速匹配优质资源。
D. 目前各项目需求不一，建立资源库有助于统一准入标准，规范管理行为。
其他
14.您认为项目部应如何构建与本地供应商的常态化沟通机制?
A. 遇到问题随时电话联系，不需要固定形式
B. 建立微信工作群，所有指令和反馈在群里即时沟通
C. 定期召开供需协调会，集中解决履约过程中的痛点问题
D. 仅通过正式发函的方式进行书面往来
其他
15.请分享一个您所在项目成功筛选并使用了优秀本地供应商（材料或分包）的案例。当时的筛选标准是什么?该供应商在项目执行中提供了哪些超出预期的服务?
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