员工能力素质360评估-中央市场带团队岗(有下属)

本问卷用于识别员工优势与待提升项,为个人成长、团队培训提供参考,预计填写 5 分钟,问卷信息严格保密,不对他人公开。


填写流程

扫码→填写个人姓名→勾选名字(参照邮件中的评估矩阵表)对应能力项(含自己)→“1-8项”为必填项→“9-10”项(如有则补充)→提交
对于矩阵表中未列明评估的人员,则在名字后面能力项处勾选“无需评价”

重要提醒

1.请结合日常工作观察,客观、真实、公正地完成评价,避免主观偏见。

2.如对所有评估对象的所有能力项评估为同一选项,则该问卷评估作废,不作考虑。请重新提交评估结果。

3.单项评为 “总是如此” 的,务必在第 9 项补充具体说明,否则视为无效提交。

感谢您的真实反馈!

被评估对象--中央市场带团队岗(有下属)
1. 填表人姓名
2.
解决问题:
敏锐识别业务问题、潜在风险与行业趋势,厘清问题根源与逻辑关系;综合多方视角制定务实可行的解决方案,遇到问题快速响应、主动推进并落地执行。
  • 几乎不
  • 很少如此
  • 有时如此
  • 经常如此
  • 总是如此
  • 无需评价
崔建秀
王美玲
徐放
赵婧廷
于小川
3.
具备全国视野:
深刻理解公司全国业务,清晰认知公司在全国医美市场的优势与劣势及影响核心竞争力的关键因素;及时关注医美市场动态、经济环境及相关政策变化,结合公司战略,精准识别全国范围内的医美业务机遇与潜在风险。
  • 几乎不
  • 很少如此
  • 有时如此
  • 经常如此
  • 总是如此
  • 无需评价
崔建秀
王美玲
徐放
赵婧廷
于小川
4.
规划与组织:
精准区分工作任务与活动的轻重缓急,适时调整工作优先级;合理统筹人员、流程、跨部门协作及各类工具资源,高效利用时间,规避无关干扰,确保各项工作高效落地。
  • 几乎不
  • 很少如此
  • 有时如此
  • 经常如此
  • 总是如此
  • 无需评价
崔建秀
王美玲
徐放
赵婧廷
于小川
5.
追求结果:
为自身及团队设定具有挑战性的目标,推动达成业务成果;在成本、质量等目标间平衡取舍,坚守菲欧曼价值观;主动克服困难与障碍,确保完成并超越目标,坚持结果导向。
  • 几乎不
  • 很少如此
  • 有时如此
  • 经常如此
  • 总是如此
  • 无需评价
崔建秀
王美玲
徐放
赵婧廷
于小川
6.
有效沟通:
表达逻辑清晰、重点突出,能根据沟通对象(内外部、跨部门)调整表达方式;主动倾听、确认理解,善用多种沟通形式确保信息准确传递,提升协同效率。
  • 几乎不
  • 很少如此
  • 有时如此
  • 经常如此
  • 总是如此
  • 无需评价
崔建秀
王美玲
徐放
赵婧廷
于小川
7.
辅导与人才培养:
及时给予具体、精准的绩效与发展反馈,肯定下属进步;精准诊断能力短板,通过指导示范助力成长,并共同制定个性化发展计划。
  • 几乎不
  • 很少如此
  • 有时如此
  • 经常如此
  • 总是如此
  • 无需评价
崔建秀
王美玲
徐放
赵婧廷
于小川
二、开放题
8. 请结合以上能力素质项,选择一条作为被评估人最需发展能力项建议
崔建秀
王美玲
徐放
赵婧廷
于小川
9. 如您选择某个能力项为“总是如此”,须在此人后面补充事件或案例。如选择其他评价项不用填写。
崔建秀
王美玲
徐放
赵婧廷
于小川
10. 其他建议(如无不用填写)
崔建秀
王美玲
徐放
赵婧廷
于小川
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